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 圖為聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、聯(lián)想神州數(shù)碼總裁郭為
郭為：聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司總裁
個人情況：
河北秦皇島人。1988年畢業(yè)于中國科技大學(xué)研究生院，獲MBA學(xué)位。
業(yè)績：
在聯(lián)想，郭為是一個以擅長整合著稱的人。他的整合經(jīng)歷包括：1990年，郭為受命整合13個分公司的業(yè)務(wù)，結(jié)果，13個分公司10個統(tǒng)一到大的目標(biāo)上，在這個過程中，業(yè)務(wù)一點(diǎn)都沒有掉。1994年，南下大亞灣，整合聯(lián)想大亞灣工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，一年下來，將關(guān)系理得順順當(dāng)當(dāng)。回京后，成立LTL公司，整合三個主要事業(yè)部，這三個事業(yè)部年?duì)I業(yè)額都上億，事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)也都是靠業(yè)績上來的，郭為以德才服眾，成為這些封疆大臣的元帥。
在這幾次整合過程中，郭為都是不帶一兵一卒，而且甚少動原來的班底，表現(xiàn)出極強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。往往在不動聲色中達(dá)到與競爭對手同樣的目的。郭為不但手硬，而且還做到了在整頓的同時，分公司不虧損，所銷的聯(lián)想PC占整個集團(tuán)的55%。
管理特性：
與郭為共事過的人，都對他極之好評。因?yàn)楣鶠楹苌朴谂囵B(yǎng)和鼓勵下屬。以《聯(lián)想為什么》出名的陳惠湘當(dāng)初是郭為的部下，陳惠湘到如今還說，在聯(lián)想他最感激的兩個人一是柳傳志，二是郭為，而且以郭為為甚。陳說郭為是他進(jìn)入企業(yè)后的第一個老師。數(shù)年前郭為大約也就是20來歲的年齡，以弱冠之年而有此風(fēng)范，足見郭為的人格魅力和功力。
郭為認(rèn)為自己不是那種在專業(yè)、技術(shù)上很突出的那種人。所以更需要別人來支持、幫助。我像粘合劑，將各種有專長的人粘合在一起，當(dāng)然這個粘合劑也不是一般的粘合劑，與合作伙伴價值觀的認(rèn)同也是非常重要的。
郭為眼中的管理應(yīng)該像空氣，需要的時候，它就有，不需要的時候，它就沒有。"管理應(yīng)該讓人感覺是一種無形的東西，如果管理讓人感覺到是一種束縛，就會扼制員工的創(chuàng)造力。"
郭為堅(jiān)持寬容。"我有原則，但這個原則是一種信念，不是一個很具體的東西。我的信念是，與聯(lián)想共成長，你要是存心損壞聯(lián)想的利益，我肯定不會干，如果不是損害聯(lián)想的利益，咱們都可以談。"
郭為反對在面試的時候，極力挑剔應(yīng)試者，他認(rèn)為那樣會永遠(yuǎn)找不到人才。"人才覺得自己很強(qiáng)的時候，你挑中了他，他還不一定看上你公司呢！任何公司都有缺點(diǎn)，因此，你先要把你公司的優(yōu)點(diǎn)展示給人家，對人家構(gòu)成足夠的吸引，然后，才可能有挑選別人的余地。"
老外說，郭為是一個很vision(有遠(yuǎn)見、有前景)的人；聯(lián)想的人說，郭為的長處在于領(lǐng)導(dǎo)能力；郭為自己說，他也不知道自己最擅長什么，有什么突出的特點(diǎn)，你們看到的是什么那就是什么。
郭為讀了大量的管理學(xué)的書，比較注意把握各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系，事與人的關(guān)系，事與事的關(guān)系。有人說，柳傳志將聯(lián)想的現(xiàn)在交給了楊元慶，將未來交給了郭為。
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