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陳年代：江西匯仁集團有限公司總裁
個人情況：
陳年代先后榮獲"江西省優(yōu)秀企業(yè)家"、"優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)董事長"、"江西省十大杰出青年企業(yè)家"、"南昌市特等勞模"、省"鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有突出貢獻專業(yè)技術(shù)人員"、"省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家
"和省"勞動模范"等榮譽稱號。先后當選為南昌市人大代表、江西省工商聯(lián)執(zhí)行委員、省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會副會長、省政協(xié)委員等。
企業(yè)業(yè)績：
匯仁集團，先后榮獲"江西工業(yè)百強企業(yè)"、"AAA級信用企業(yè)"、"全國經(jīng)濟企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范單位"。企業(yè)資產(chǎn)由1993年158萬元增至2000年的39325.8萬元，增長近248倍，上繳國家稅金也由1993年的27.4萬元增長到2000年的1.5億元，增長近546倍，銷售收入由1994年的3225萬元增長到2000年的15億元，增長345.5倍。
用人思想：
匯仁集團的口號："匯集天下仁人志士，共創(chuàng)世界一流藥業(yè)集團"。集團堅持"德才兼?zhèn)洹⒘坎配浻�、寧缺勿濫"的原則，常年招聘，陳年代多次提出這樣一個觀點，即匯仁的員工"既能多賺錢，又能受尊重。"
陳年代極力倡導(dǎo)員工"重讀書，再創(chuàng)業(yè)"。鼓勵員工參加國家學(xué)習(xí)和各項專業(yè)職稱的考試，員工獲得更高學(xué)歷或?qū)I(yè)職稱，集團均給予獎勵。自1995年起，集團每年拿出10余萬元專門用于員工到有關(guān)職業(yè)院校培訓(xùn)。
匯仁制藥銷售人員達到3000人，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作人員的3倍。這對管理的要求也異常地高。使用3000人的銷售大軍卻沒有讓財務(wù)風(fēng)險在自己身上重演。陳年代的做法是把重點放到加大對回款的監(jiān)控力度上，他對銷售人員業(yè)績的一個重要考核指標就是回款的速度。每個月都有回款指標，其中只允許有20%不到賬，而這20%中又只允許20%是欠款。
"做到這一點并不難，只要你管好人就行了。"在陳的眼中，對網(wǎng)絡(luò)的管理主要是防范問題的發(fā)生。而網(wǎng)絡(luò)又恰恰是由人組成的，管理好人自然也就管理好了整個網(wǎng)絡(luò)的核心。
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