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 本報記者王玉德上海、廣州報道
10月17日，2001年APEC工商咨詢理事會(ABAC)在上海揭開了序幕。ABAC是亞太經(jīng)合組織框架內(nèi)唯一的工商界組織，1995年成為常設(shè)機構(gòu)，每個成員均委派具有代表性的三名工商界人士參加。自1996年起，ABAC每年都要與各經(jīng)濟(jì)體領(lǐng)導(dǎo)人展開一次對話，并提交建議咨詢報告。
作為本屆ABAC的主席，招商局集團(tuán)董事長秦曉發(fā)表演講指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，APEC各國領(lǐng)導(dǎo)人要特別警惕新的金融危機。
由ABAC起草的報告提出，亞太地區(qū)各經(jīng)濟(jì)體需要確保建立適當(dāng)?shù)膰H和地區(qū)金融體系，以對付危機。報告建議，各APEC成員國應(yīng)當(dāng)加速銀行和資本市場改革，與國際金融標(biāo)準(zhǔn)接軌，努力消除降低短期資金流動、高風(fēng)險機構(gòu)活動和道德風(fēng)險帶來的負(fù)面影響，在金融服務(wù)行業(yè)進(jìn)一步實現(xiàn)投資和貿(mào)易自由化；通過發(fā)展國內(nèi)證券市場和可靠的資信評估機構(gòu)，強化市場功能，加強風(fēng)險管理，在條件許可時拓寬創(chuàng)業(yè)板市場。
秦曉說，從今年初開始，ABAC在金融方面就強調(diào)兩個問題，一是鼓勵金融開放，二是強調(diào)金融穩(wěn)定。而金融的穩(wěn)定問題更須加強建設(shè)，其中包括人員的建設(shè)、制度的建設(shè)、公司治理、銀行內(nèi)部監(jiān)管，這樣才能確保金融的健康開放。
秦曉曾歷任中國國際信托投資公司總經(jīng)理、中信實業(yè)銀行董事長、亞洲衛(wèi)星公司董事長
等職務(wù)，去年年中出任招商局集團(tuán)董事長，同時他還兼任國家外匯管理局外匯政策顧問、中國人民銀行研究生部兼職教授。《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》就招商局重組等問題采訪了秦曉先生。
《21世紀(jì)》：作為超大型紅籌企業(yè)，招商局集團(tuán)的重組一直備受外界關(guān)注，請問招商局集團(tuán)重組的背景和整體構(gòu)想是怎樣的？
秦曉：重組是自身發(fā)展的需要，招商局當(dāng)前面臨如何在新的市場環(huán)境中定位、安排中長期發(fā)展規(guī)劃的問題；同時也需要在入世前，認(rèn)真審視招商局所有業(yè)務(wù)所處的地位和優(yōu)劣勢，為迎接中國加入世貿(mào)組織、參與全球一體化進(jìn)程作準(zhǔn)備。
重組將按照一個2年的近期規(guī)劃和一個5年的中期規(guī)劃，一邊制定一邊推進(jìn)。一方面在內(nèi)部進(jìn)行資產(chǎn)置換、資產(chǎn)調(diào)撥，另一方面，也會利用招商局所擁有的上市公司及聯(lián)合其他的一些戰(zhàn)略伙伴。
《21世紀(jì)》：招商局在重組中對非核心產(chǎn)業(yè)將如何處置？
秦曉：我們主要著眼于這些投資的效益回收，如果其效益穩(wěn)定，未來一段時間將會保持現(xiàn)狀，但不會作過多新的投入；另外，我們也將尋求機會，在資本市場上進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或者尋找新的戰(zhàn)略伙伴。目前還很難講哪些要賣掉、哪些繼續(xù)維持，這要根據(jù)市場的變化來做。
《21世紀(jì)》：外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化會對招商局業(yè)務(wù)造成什么樣的影響，可否作出具體評估？
秦曉：世界經(jīng)濟(jì)的放緩，將影響集裝箱業(yè)務(wù)的增長勢頭。從前8個月情況看，招商局國內(nèi)碼頭業(yè)務(wù)增長超過20%，香港MTL碼頭有小幅增長，但招商局在香港的貨柜中流作業(yè)碼頭有19%的下降�？傮w看，集裝箱碼頭增長速度會放緩，但全年來看仍將保持一定增長。但長遠(yuǎn)來看中國加入WTO后，這個行業(yè)將是很有成長性的。
《21世紀(jì)》：您曾經(jīng)對外界表示過，今年10月份在完成APEC工作后，將會全力投入招商局的工作，請問您的工作重點將放在什么地方？
秦曉：10月份后我會將精力全部投入招商局的工作，會同班子成員共同實現(xiàn)3年和5年的規(guī)劃目標(biāo)。從財務(wù)上來看，這個目標(biāo)是實現(xiàn)利潤比2000年翻2倍，現(xiàn)金流有1倍成長，總資產(chǎn)增長20-30%，主業(yè)更加明確，回報率達(dá)到100%提高。
《21世紀(jì)》：招商局有無組建統(tǒng)一的金融控股公司并將此公司上市的設(shè)想？在此方面，招商金融是否會仿效中銀集團(tuán)，在混業(yè)經(jīng)營方面有所舉措？
秦曉：經(jīng)我們自己的研究及于旗下幾家金融機構(gòu)的商議，我們認(rèn)為目前根據(jù)市場情況及國家的有關(guān)法規(guī)政策，推動招行、國通等單獨上市，同時創(chuàng)造一個平臺，促進(jìn)它們之間的合作是可取的。至于若干年后，市場和政策發(fā)生一定變化，不排除組成統(tǒng)一的金融實體的可能性，但目前的政策是推動單獨上市、加強橫向聯(lián)系。
《21世紀(jì)》：現(xiàn)在，我們看到招商局的重組主要集中在內(nèi)部管理權(quán)的整合上，重組步伐好象并未如外界想像得快，今后如何加快這一步伐？另外，招商局物流公司是否會上市？
秦曉：我也希望加快重組，但欲速則不達(dá)。我們認(rèn)為目前取得的階段性成果，和預(yù)期的進(jìn)度相符。重組進(jìn)度也受到市場的影響，如在股市表現(xiàn)不好，不一定要急著注入資產(chǎn)，不能一味為重組而重組。未來3至5年內(nèi)我們的物流業(yè)需要做一些基礎(chǔ)性的投資，暫時不會急于上市。我們有一個提供物流軟件服務(wù)的迪辰公司，這家公司發(fā)展很快，準(zhǔn)備在香港二板上市。
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