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空降兵：陸強(qiáng)華
空降地：創(chuàng)維集團(tuán)
職務(wù)：中國區(qū)銷售總經(jīng)理
本刊記者 袁穎豐/文
“創(chuàng)維的所有關(guān)鍵崗位，絕不再搞‘空降部隊(duì)’。”陸強(qiáng)華帶領(lǐng)100多名手下集體跳槽，并自曝“倒戈”內(nèi)情后，黃宏生說出了這番話，看來是傷透了心。1996年下半年，時(shí)任“上廣電”副總經(jīng)理兼銷售中心總經(jīng)理的陸強(qiáng)華在創(chuàng)維集團(tuán)董事長黃宏生的盛邀之下就任創(chuàng)維中國區(qū)銷售總經(jīng)理一職，4年后，雙方的合作在不太愉快的氛圍中結(jié)束。
恩恩怨怨莫衷一是
陸強(qiáng)華對(duì)外界透露，他出走的原因有三條：一是工作分歧。他說自己沒能說服董事長，結(jié)果是他一貫引以為豪的“陸強(qiáng)華模式”被推翻。二是職務(wù)調(diào)動(dòng)。他認(rèn)為改任他為中國區(qū)域總經(jīng)理實(shí)際上是黃宏生將他給掛起來了，黃不能“用人不疑”，剝奪了職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感。三是待遇問題。
黃宏生則表示他原本是想通過提升的方法解決兩個(gè)不同類型的人才的使用問題(大學(xué)教授出身，已服務(wù)創(chuàng)維兩年的楊東文接任了中國區(qū)域總銷售部總經(jīng)理一職)，但似乎事與愿違。他說：“不變是不行的。我認(rèn)為創(chuàng)維進(jìn)行營銷改革的時(shí)候，有些人把自己和企業(yè)的矛盾擴(kuò)大化了。”他表示的確真心提拔陸強(qiáng)華，但當(dāng)被要求比較“學(xué)院派”人物和陸強(qiáng)華時(shí)，他回答說這些人已經(jīng)不在一個(gè)層次上。他還說，至于報(bào)酬方面的不同意見，協(xié)商不行可以上法院。今年4月陸強(qiáng)華訴至深圳勞動(dòng)局仲裁委員會(huì)還真成冤家了。
東邊日出西邊雨
2000年11月8日，高路華彩旗招展，喜迎“營銷大腕”，3年前與陸強(qiáng)華的失之交臂曾令高路華集團(tuán)主席黃仕靈扼腕嘆息，他認(rèn)為那導(dǎo)致曾排名超出創(chuàng)維的高路華近3年被對(duì)手甩下的主要原因。現(xiàn)在有了陸強(qiáng)華這樣“裝備精良”的“空降兵”，他說高路華有信心用3年時(shí)間再創(chuàng)輝煌。
與此同時(shí)，黃宏生在外界質(zhì)疑的目光下沉默了一段時(shí)間，相當(dāng)沉重的沉默。因?yàn)榇饲埃瑒?chuàng)維的高層變動(dòng)已發(fā)生了十多起，如此頻繁的高層變動(dòng)據(jù)業(yè)內(nèi)人士說是企業(yè)中鮮見的。每天都有壞消息等著他，據(jù)說黃宏生有一段時(shí)間非常痛苦，不得不尋求一種精神支柱和哲學(xué)的解脫。黃宏生坦言怕他企業(yè)中的要害人物走，“他走了，他管的那攤兒事怎么辦？有些企業(yè)的秘密他了如指掌，他要是加入到同行的競爭對(duì)手那里，我怎么辦？”
問題出在哪里？
人才流動(dòng)本是市場經(jīng)濟(jì)中的正常現(xiàn)象，大可不必掀起軒然大波的。
我們注意到，與陸強(qiáng)華對(duì)薄媒體的，是黃宏生本人，黃宏生用“我”字的頻率頗高，似乎他的聲音就是創(chuàng)維的思想，而陸強(qiáng)華話鋒所指并非黃宏生認(rèn)為的那樣是對(duì)著企業(yè)，矛盾雙方分明是陸與黃。兩人的糾葛越辯越分不清。
黃仕靈的期望值很高，陸強(qiáng)華的個(gè)性很強(qiáng)，而今天的家電市場很不好做。難說同樣的情形不會(huì)在高路華重演。
黃宏生在困惑中反思時(shí)，就有專家從旁點(diǎn)撥，于是他恍然大悟，問題原來還是出在人上。他說：“在對(duì)待跳槽問題上，我不想再脫鞋脫襪過河，而是想建一座橋，這座橋就是制度。有了這樣一座橋，人才流動(dòng)才能有規(guī)有矩，才不會(huì)彼此傷害。”
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