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李國慶
閱讀提示：楊瀾越來越火了。
對于敏銳的媒體而言，楊瀾現在已不僅僅是個純粹的名主持人，在主持人的光環以外，她還是申奧特使、中國最富的女人、香港上市公司陽光文化網絡電視有限公司主席、新浪
網的股東。楊瀾的角色正在慢慢融合，既是電視媒體的從業者，又是職司創業的媒體英雄，角色之間形成了一種新的互動。
采訪手記
約了楊瀾上午十點采訪。準時，楊瀾出現在上海永嘉路的一幢紅黃相間的別墅里。這是陽光文化在上海的一個分部，但沒有掛陽光文化的牌子，楊瀾說這是私人活動的一個地方，另有辦公地點在別處。租金保密。
別墅很大，據說解放前是榮毅仁家的房子。里面的裝修亦頗有歐式氣派，外面的一縷陽光輕輕地打進來，壁爐、油畫以及美麗的楊瀾共同構造成一種詩意的情懷。楊瀾一身淡黃色職業裝。從年齡及容貌上來說，楊瀾已不再年輕，畢竟已經是兩個孩子的母親。但從職場經歷來說，楊瀾正是逐步邁向成功的花樣年華。
楊瀾坐在先生吳征的相片下接受采訪。仍然是她的習慣姿態，蹺著雙腿，兩手交叉在胸前，頗有一副成功職業女性的架勢，而她言語中不時蹦出“我們是上市公司，因此數據不得不保密”之類的字眼。從這一點來說，她真的已經完全融入了企業家的角色中。
“以前我在做主持人的時候，便經常接受采訪；而且我也經常對別人做采訪，因此我知道應該說什么，應該不說什么”，楊瀾快言快語。近兩個小時的采訪很快過去，采訪者與被訪者都很輕松，不像是嚴肅的財經對話，而像是兩個熟悉的人在聊天，楊瀾不斷迸出的笑聲調和了氣氛。
“還有十分鐘我要去赴另外一個約會。”她提醒我。在為她拍照的時候，楊瀾說，“別看我當了這么多年主持人，但其實并不習慣拍照，不說話覺得很不自在。”但楊瀾的笑還是很動人，令我想起當年她主持正大綜藝的日子。
在臨出門的那一刻，楊瀾匆匆地對她的助理小姐說，今天是季羨林教授的生日，我親筆寫一份祝詞，你替我傳真給他老人家———季羨林是她曾經的一個采訪對象，她的采訪對象中包括美國前國務卿基辛格、中國副總理錢其琛、美國著名電視主持人克朗凱特、澳門行政區行政長官何厚鏵、國際傳媒大亨梅鐸、英特爾主席葛洛夫、著名作家查良鏞……
中國最富的女人
劉曉慶曾經自稱是中國最富的女人。沒有人也沒有數據來證明這種說法。有數據證明的是，日前中國官方首次就我國十省市高收入人士作出的調查顯示，中國最富的女人是楊瀾。調查數據顯示，楊瀾及其夫吳征以6400萬美元的資產名列第三。
而在去年11月美國著名財經雜志《福布斯》第二次為中國大陸五十名首富排定的座次榜上，楊瀾同樣榜上有名。32歲的楊瀾及其丈夫吳征所持有的港交所上市公司股份為6400萬美元，排在了第38位。
就像當年離開中央電視臺令人震驚，楊瀾在1999年9月辭去鳳凰衛視節目主持人時，同樣令香港觀眾感到詫異，正當人們猜測楊瀾會成為××電視臺的主持人時，她卻以8.4億的身價成為香港商界一顆耀眼的新星。
2000年1月，楊瀾動用約3500萬元的資金，與友利電訊主席高振順聯手收購了良記的控股權———良記原是香港一家主營建筑的公司，經營長期處于低潮(根據良記22日收市價五角五分計算，當時楊瀾以每股兩分的代價收購良記)。3月17日，良記正式更名為陽光文化網絡電視有限公司，并公布了公司發展方向，建設以歷史人物傳記片為主要產品和資源的寬頻網站，為各媒體及網絡電視觀眾提供服務，楊瀾出任主席。8月7日，香港特區行政長官董建華、陽光文化網絡電視控股有限公司主席楊瀾共同主持了在香港舉行的開播慶典。
由于人們對楊瀾普遍看好，在股民的竭力追捧下，楊瀾所擁有的良記股份市值在短期內一度迅速暴漲至8.4億元。
一生不順利
楊瀾回憶自己最難最累的時候是在去年，當時她在懷孕，不敢將自己累著，怕對孩子不好。但當時剛剛開始買殼上市，營運、架構、節目、人員、公關等千頭萬緒。剛開始談公司架構的時候，她正好剛懷孕，開會時都要跑出去吐，然后嚼兩個口香糖繼續開會。
“現在好多了，架構都搭好了，兩岸三地的同事都有了一些默契，節目變成自動檔了。香港臺灣的主管都做得很好，我們也是學了GE的做法，是扁平式的管理，而不是像金字塔的管理，不是一級向一級匯報，各地都有相當的獨立性，只要他們的預算達到他們的既定目標，就OK，可以拿獎金。相對來說，我也有自己的時間來做自己的節目，人一輩子總是要做一點自己的事，有的時候可以拉開很長的時間做，有的時間你只能強度很大地做很多的事。這是你自己無法選擇的，如果機會來了，你沒有把握住它，懶懶散散，那么過去就過去了，機會年輕時該拚一下就要拚一下。”
即便成功如斯，但楊瀾卻覺得自己在事業的發展過程中一點都不順利。“順利與成功不是一回事。幸運的是每做一件大的事最后都證明我的選擇是對的。比如去美國讀書，然后再從鳳凰出來做陽光衛視，這些都是很大的跳躍。但在跳的時候都很不順，現在回頭看是成功的，并不證明我跳的時候沒有痛苦。為什么要改變一個環境，是覺得自己的某些東西沒有得到發揮，沒有得到發揮肯定會痛苦。因此，每一次要改變的環境肯定是與周圍不和諧的東西已經達到極限，所以每一次選擇的過程都很痛苦。”
“如果選錯了，人人都會對我說不自量力，失敗了大家肯定會笑。笑就笑好了，但我一定要做自己想做的事。我覺得這個更重要。成功不成功不是自己能夠控制的，但是能夠管理的。”
記者：現在的白領小資階層流行一種說法，三十五歲退休，你如何理解這種現象？
楊瀾：三十五歲我肯定不會退休。如果你只是將職業當成一個賺錢的手段，那么三十五歲賺夠多少錢了，如果你覺得工作很累，你需要環游世界呀，我覺得都很好。但是我喜歡我做的事。我喜歡做一點關于文化的事，我喜歡，沒有辦法。
知識改變命運
問楊瀾什么改變了她的命運？
她脫口而出的是，知識改變命運。然后她說，具體有三件事情對她最有影響。
第一件事是她感謝父母，因為他們給了她長期溫暖有愛的家庭。“我是他們的獨生女兒。在一個很有教養的環境中長大。當時大陸都很窮，但我生活在這個有親情有樂趣的家庭，培養了我的自信心，這是很根本的，我不會有什么心理缺憾。”
第二件事是她進入中央電視臺，有1000個人去考試，但她考贏了，這次考試不但改變了她的命運，也改變了她對生活的設計。原來她的理想是去一個國外的公司做金融貿易，就像她現在很多同學都在做的事一樣。但她進入央視才發現傳媒才是她最喜歡做的事。
第三件事是她去美國讀書。“其實那時候我是沒錢去美國讀書的，雖然我在中央電視臺做了兩年，自己也可以賺一些錢，出場費也很高了，但畢竟還是不夠去美國哥倫比亞大學讀書。很感謝正大集團的總裁謝國民，他是泰國著名的華裔資本家，當時我做正大綜藝的主持，跟他有認識。”
“1993年底，他說：‘楊瀾你有沒有想過去國外留學呀’，我跟他開玩笑，我走了這個節目沒人做了。謝先生跟我很認真地說了一句話，我認為一個節目沒有一個人的發展重要。我看到你有很多潛質，如果不出去就可惜了。只要你考取一個好的名牌大學，我就贊助你，我給你學費。然后我就問謝先生，你對我有什么要求，要什么回報，是不是需要我畢業以后為你工作。他說不需要，我幫助過許多年輕人去國外留學，我覺得你是一個人才應該給你這樣的機會。所以至今我都非常感動，每一次他來上海或在香港我們都會碰面。也有人說我為正大做了很好的宣傳，但我不這么看，因為他沒有義務贊助我去讀書。因此，現在我與先生在美國大學連續三年設立了一份獎學金，專門幫助大陸出去的大學生，負責一名學生的生活費和學費。就我們目前的能力來說，現在只能負責一個人，實在是太貴了，差不多要五萬美金。這也是非常感謝謝先生。我通過這種方式也算是回報謝先生。”
記者：“那么你的先生對你不重要嗎？”
“先生，當然重要了，他，還有兩個孩子，在我生命中最重要。”
可憐的媽媽
記者：你生活中最大的樂趣是什么？
楊瀾：“當然是與兒子在一起。兒子經常給我很好的啟發。他現在四歲半了，經常問我一些深刻的問題，比如說早晨，我說媽媽要上班了，他說媽媽為什么要上班呀，我說因為工作也很有意思呀。他說為什么工作也很有意思呀，我說工作就是你媽媽做了一個節目，有上千萬的人看到，多好玩呀。他說，為什么看的人多就好玩呀。我忽然發現自己用了一個不正確的方法跟他作了個解釋，便改口說，媽媽去發現好聽的故事，再說給更多人的聽。他能夠理解我說的什么意思。我原來以為一件事是因為很多人重視，所以這件事才重要。但孩子讓我明白，因為我喜歡這件事，所以才覺得重要。”
與楊瀾這種說法相呼應的是，最近一本名為《好主婦》的雜志在滬公布的調查結果顯示，楊瀾、韋唯、許晴是“最理想的新好主婦偶像”的主要人選。盡管公司在香港，但楊瀾與先生吳征住在上海的時間更多一些。她說兩邊的父母都是上海人，他們愿意住在這里。更重要的是，她覺得上海有助于小孩子的成長。而香港太擁擠了，都沒什么地方玩，北京空氣也不好，所以就將家安在這中間，但她去北京、香港的機會還是很多，差不多每兩個星期都會各去一個地方。
楊瀾是個戀家的人。她對記者說，“有一點大家可能不太相信，我和我先生沒有太多的社交生活，一下班就回家。我們覺得工作也是社交。你會很少看到我們出現在一些派對之類的社交場所。因為我們覺得愧疚家里，所以我們跟孩子在一起的時間比一般人想象的要多。”“我與兒子的感情很深。我覺得不同的媽媽與孩子溝通的方式有差異。有的媽媽與孩子常年在一起，但不一定經常溝通。我走的時間比較多，但回到家里所有的時間都跟他們在一起，好像總是要彌補，有一種愧疚感，所以跟他們在一起非常的投入。這次我在美國呆了兩個星期，是我比較長的一次啦，我給孩子打電話，兒子說，媽媽怎么還不回來，我說沒辦法，沒有航班還要等三天才能回來。然后他說，媽媽我很同情你，你太可憐了。孩子是要求爸爸媽媽在一起的，小孩子的智力不能夠低估的。你與他在一起是不是全身心得在一起玩，這個他更在乎。所以我跟孩子的溝通很好。”
記者：你教育孩子的原則是什么？
楊瀾：我覺得從小到大受到規矩太多了，所以我不想給他們太多規矩，盡量多給他們自由，他要是將墨水畫在衣服上手上，我不怎么說他的，給他束縛太多了，會限制他的創造力。
烏龜背兔子
陽光衛視去年的虧損高達6300萬美元，當時不少媒體替楊瀾把脈號診。而局中人楊瀾卻不當回事，“這6300萬是陽光公司成立之前到開播這段時間整個籌備的費用，其中包括很多設備的投資，比如我們在香港建成一個3000平方米的全數碼制作中心，這大概就有500萬美元，還有租用衛星的費用、人員的費用等。而頻道在開播之前是沒有廣告收入的。”楊瀾還說，“如果不是在做傳媒行業，虧損6000多萬就是巨額了，傳媒行業半年僅虧損這么多，實在算不了什么大事。”
但《福布斯》雜志還是將“陽光文化”列入全球最佳300家小型企業之一，并將其列入20家“未來之星”。福布斯強調的是未來。
剛剛傳出的消息是，陽光衛視的今年第一季度已經持平。楊瀾對記者證實了這個傳聞，她想對讀者強調的是，“今年第一季度的廣告收入比較好，比去年最后一個季度提高了五倍，達到了收支平衡。我覺得這是非常不容易的。一般衛星電視的市場規律需要3至5年甚至7年才能夠持平，但因為我們有多種收入的模型，我們希望明年的這個時候我們能夠全線持平。去年真正運營的資產只有一億多，但我們今年廣告的預定已經有了一億多，所以從財務角度來說，今年沒有什么好擔心的地方。”
記者：陽光衛視的商業模式是什么？
楊瀾：我們去年上市時籌了三億，去年用了兩億多，現在廣告收入進來了，所以現在沒有太大的壓力，我們將自己的商業模型形容為烏龜背兔子，從一個傳統的電視產業切入，有比較成熟的商業模型及收入模式，雖然是烏龜爬得慢一點，但我們總是有一只兔子坐在上面，待時機成熟它就會跳出去。目前來說，我們投資量不是很大，很多資源都是自己的，只是在傳統的媒體資源上再加工，從這一點，我們不像一個純粹的IT行業，有那種燒錢的風險。
記者：陽光衛視主要的開支是什么？
楊瀾：固定資產折舊以及制作節目人員的工資。在推廣上是自負盈虧，電視這一塊、發行這一塊都相對獨立。互相之間及與總公司的結算都有各自的贏利中心。
記者：陽光在這么快的情況下達到收支平衡的原因是什么？
楊瀾：去年8月份陽光剛開播時，一些廣告是贈送的。正式開播后客戶才會慢慢投放廣告，因此今年第一季度就有了贏利。我們是上市公司，所以沒辦法向你透露具體的廣告數額，但我可以說的是收入是去年最后季度的五倍。
記者：這種上升趨勢是否只是一時的階段性調整，在未來的日子里還會有下降的趨勢？
楊瀾：我覺得以后也會是上升的趨勢，而不是下降。我們節目進入臺灣市場，通常規律要給他們錢才能進入他們的頻道，但我們恰恰相反，是臺灣的運營商給我們錢，希望我們進去。從這個角度來說，我們的節目有競爭力。香港有線電視也做了一個調查，雖然不是一個很嚴格的統計，但在他們的所有節目里，我們的節目排在前三位。而我們節目是去年十二月剛剛進入香港電視的，所以我們覺得很不錯。
記者：你們主要的贏利模式定位于廣告，客戶主要在香港還是大陸？
楊瀾：我們的廣告客戶主要在大陸，超過70%都是大陸客戶的廣告。實際收看的用戶也是大陸最多。
機會有多大就像一場豪賭，楊瀾的商業機會到底有多大？在大陸目前衛星電視的開放仍然處于封閉期的情況下，陽光衛視的市場在那里？這是每一個采訪楊瀾的記者所關注的話題。
楊瀾打了一個比方：有一個統計，做一個衛星電視，在大陸地區你的覆蓋人口比例達到10%左右，這已經是最好的。而陽光衛視做專題節目，這些節目不像新聞性節目，也不會像即時性很強的節目，因此基本上主打的節目都可以發到各地的電視臺。通過在各個電視臺的推廣，可以使覆蓋率達到50%左右，這樣對廣告客戶便有一個額外的優惠。他買我們衛星的時段還可以搭一段節目的時段，他的平臺便跟著節目的平臺走，而不是跟時段走，等于給了他一個很大的優惠條件。例如《楊瀾工作室》，我們就會挑一些適合大陸播出的節目，然后再賣給電視臺。這是我們從一開始設立時便考慮的問題，所以我們并不完全依賴于衛星電視的開放。
不懂互聯網
楊瀾被炒得火，有一個重要的原因是去年的網絡概念實在太牛氣，而楊瀾的陽光文化網絡電視則也沾了網絡的光，楊瀾甚至前不久被評為中國杰出的IT人士。
楊瀾對記者講了一個笑話，1994年她剛去美國讀研究生，她覺得自己很可憐，根本不會用電腦，微軟的視窗對她來說像天書。她惟一的電腦背景是，1990年她用一臺手動打字機完成了大學論文的撰寫。后來為了發伊妹兒，她只能向美國的同學請教。
“網絡的意義是，沒有一個人能夠壟斷信息。過去電視或其它可以壟斷別人獲取信息的渠道，現在已經不存在了，網絡的互動模式給我們帶來樂趣的時候，也同時存在一個危險，就是信息沒有篩選，過于泛濫，準確性不可靠。”
楊瀾擔心的是，現在網上亂七八糟的東西太多，你能相信一半就不錯了。將來的媒體肯定要在這方面做到準確性，網絡時代的信任感也很重要。而楊瀾對陽光的IT定義是，做一個IT內容的提供商，而不是做接入網絡的運營或網絡建設。
“我們發現在寬頻的節目制作方面，我們有很大的優勢。一個是我們的節目定位有優勢，所有的寬帶服務商都希望通過用戶收費的方式來完成它的商業模型，但你想如果一個觀眾能夠在普通的電視上能看到這些節目，他為什么還要花錢呢？這些寬帶的建造商在最后一公里突然發現他們沒什么東西讓人家看的。所以我個人認為，在寬帶上只有兩種節目將來是有前途的，一種就是以點播的方式來看電影，一種是教育性的專題節目，實際上符合我們的定位，旅行、人物、歷史、文化等。”
“我們一直在做文字和圖像兩方面的結合。臺灣雅虎有一個頻道整個寬頻的界面都是由我們所設計，這方面我們處于領先地位，陽光定位在一個資料庫的原則上，所以我們才能夠發展出不同的贏利模式，例如最近我們剛推出了一套十本的系列叢書。網絡與電視很快會合二為一，通過PC界面也好，電視界面也好，內容總是第一選擇。這類節目取決于寬頻的發展速度。今年寬頻的主要服務商都說要達到幾百萬戶，可以推測的是在三年后寬頻會達到高潮。但即使是大的電視臺，也沒有處于一種積極的狀態來迎接挑戰，而我們從去年就開始定位做資料庫。所以才有很多股東來找我們合作。”
他們眼里的楊瀾、陽光衛視
徐小明(陽光衛視集團執行董事、行政總裁)在陽光衛視，她只不過是把過去的藝術與商業揉合在一起而已。從主持人到商人，要面對不同的工作，有不同的壓力，這都是一致的。另外，楊主席很清醒，周圍團結了很多專家和能人。
許戈輝(鳳凰衛視主持人)：其實楊瀾沒有離開電視行業。她現在所做的一切都是為了給自己一個更大的空間，只是她生活、計劃當中的一個步驟，所以并沒有什么可惜的。
王長田(北京光電文化傳播公司總裁)：陽光文化先期花巨資從國內外購進一些優秀的紀錄片，其片庫不斷得到充實和完善，而且，陽光文化加大了投資力度，自身的制作能力日益成熟，陽光文化確實有望成為世界上一流的傳媒內容供應商，單就這一點來講，陽光文化與“網絡時代，內容為王”的主流精神是相適應的。
丁俊杰(北廣新聞傳播學院院長)：陽光文化作為年輕新銳的外資媒體，本身具有資本實力雄厚、體制先進、專業人才充足等方面的優勢，但其網絡不全，客戶不多，其節目也需要時間來讓獲得觀眾的認可。《國際金融報》(2001年09月25日第五版)
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