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家族企業是一種落后的經營形式？它將最終走向消亡抑或不斷開拓進�。咳绾尾拍芴岣呒易迤髽I的效率？怎樣把家族企業打造成理想的企業？近日，著名經濟學家鐘朋榮與希望集團董事長、東方希望集團董事長兼總裁劉永行圍繞家族企業問題進行了對話，請看——
家族企業直到永遠嗎？
家族式企業永遠不會消亡
鐘：對家族式的企業你是怎么看？
劉：家族式的企業是企業發展的很有效的一種方式。因為經營者對企業資產是高度負責的，他是不會亂花的，所以說家族式的企業永遠不會消亡。在世界500強企業中就有40%是由家族式所有或經營。中國現在這幾年出現貶低家族企業的趨向，我覺得這是完全錯誤的。家族企業并不是一種落后的形式，它是企業發展的最為普遍最為有效的方式。但它和任何企業一樣有它的弱點。盡管它高效率、對企業高度負責任、決策迅速，但它的弊端第一是企業的風險抵御能力低，不能有效地分散風險；第二是公司的規模做大了以后，難以保證最優秀的人才在最高位置上。每個家庭的能力有限、智力有限，如果你不能找到最優秀的人才在最高位置上，那么企業的發展規模就要受到限制。這就是家族企業的弱點。
鐘：國有企業、股份制企業和家族企業哪一種更有利于吸引優秀人才？
劉：國有企業里有很多的優秀人才，但他的個人才能沒有發揮出來。因為大家都一樣，他沒有必要努力，所以才能被浪費掉了。家族企業能夠吸引一些優秀人才，但上市公司在這方面優勢就更大得多。
鐘：上市公司能吸引優秀人才，是因為這些經營者對他的利益方面最看重的是三條：一是他的經濟收入，包括工資、股票、分紅；二是對權力的支配，如果在私營企業，這方面就受到限制；第三就是企業是他個人事業成長的舞臺。那么，一些大的民營企業上市和不上市對于它的經營、對企業的發展甚至對經營者的行為有哪些有利和不利的因素？
劉：民營企業上市，產權多元化，成為公眾公司，可以讓企業兩權分離。實際上沒有一家民營企業是兩權分離的，都還是家庭經營。企業上市后，資金來源容易一點，上市后投資大膽一點，知名度高一些；如果不上市的話，他在資金上、投資上就有更大的壓力。公司上市以后，壓力也很大，每年都要年報、中報，要面對股民，要面對公眾�，F在上市公司規范方面還比較差，但是在中國經濟步入正軌以后，壓力會越來越大。失去的是自由度，好處是抗風險能力增加了，你有好的項目的時候資金來源多了。私營企業通過上市的收益有兩個概念，一個概念就是上市后企業的收益，也就是全體股東的資本收益，又分為股民投資收益和凈資產收益，在當前條件下前者趨近于零或者就是負數，所以我說上市公司資本效率低。第二個概念就是當前風行的資本經營概念，作為上市發起人，控股股東本人確實是可以大發一把，一夜暴富，但這不是為上市公司創造的效益，所以說是上市的效益——上市行為為控股者私人創造的超高效益。這只是一種機會，即公眾公司仍是超低效率的，你只要看看市盈率就知道了。
家族企業的效率來自何處
劉：私營企業和家族企業的效益是非常高的。他沒有明確的會計、出納、廠長、經理，甚至沒有明確的保管，什么事都是一家人兼起來的，一個人可以做幾個人的事。社會法制不健全，法制觀念淡薄，信用水平不高，這極大地增加了中國企業的管理成本。以飼料企業為例，這對中小型企業影響最大。需要150人的飼料工廠，中國的國有企業大概要200-300人左右，我們希望集團大概要100人左右。而我在美國看到，同等規模的飼料工廠只要7個人。很多人認為這與人家的機械化水平有關，這是完全錯的。以飼料工廠來說，中國的飼料企業機械化的程度是高于美國的。因為在美國的飼料行業，像這種規模的小廠，基本上屬于要淘汰的工廠，一般是六七十年代建的，自動化程度很低；都是機械化控制的。而我國的中小型飼料廠幾乎所有的都是新建的、自動化的。
那么差別在哪里呢？我們所有的工廠都有一個大圍墻.保安、收貨員、發貨員、化驗室、地磅房，而美國工廠都沒有。在國外，比如在美國，這些統統都不要，這些都是社會提供的公共產品。第一，小型的生產資料沒人偷，所以不需要門衛、保安；第二，就是偷了也賣不掉，也就是說員工也不會偷；第三，他的交易是建立在合同基礎上，企業關系是建立在法律基礎上的。所以他進貨時對方就按規定給你送來，送來之后，工廠都有地磅房，廠長就在計算機控制室里，不見面就把貨稱了，然后拉到地坑里面把貨下掉了，這都是計算機完成的。從技術角度說，我們也能完成，但在我們這里卻決不能這樣做。為什么呢？可能會有假貨。國內的法制和信用程度，嚴重地制約了我們的生產力，付出了高昂的成本。在我們100多人的工廠里，仔細分析，有一半人是不需要的，對剩下的一半人再分析，才是我們的能力問題、文化程度和機械化水平問題，至少一大部分人是不需要的。
最理想的企業＝家庭企業的效率＋上市公司的規模
鐘：我曾談到過“防盜經濟”，很多人都感興趣。前幾年中央電視臺做山東酒的廣告，而這兩年的廣告就是東北的防盜門，東北三省每個地方都有一個名牌，一個“盼盼”牌，一個“鑄城”牌，一個“飛云”牌。防盜門多，說明社會治安環境不好。大量的社會資源用于防盜，對人們的福利增加是一種損失。你曾經談到從總體上講上市公司不如普通公司，普通公司不如家族企業，從理論上應該怎樣分析？
劉：我想國際國內都是一樣。不是絕對的，但是普遍的大型的上市公司從某種程度上它有很強的優勢，比如說有大量資金，可以招聘一些優秀的人才，可以動用資源搞很好的科研，引進先進的設備。但是它的體系龐大，對市場的反應不如家族企業靈敏。因為他的經營者都是雇工，責任感、效率觀念絕對不如家族企業。1992年我到美國去訪問，訪問的是大型的農業公司，如ADM公司。我們同行的是中國農業代表團，到了美國的飼料廠，看到他們的高效率，我們的廠長、經理都自嘆不如。當時我就感到這就是差距，我們要振作起來，趕上去就會成功。那時我們才剛剛開始進入飼料業，我感到很振奮，我們找到了一個參照系，有了一個追趕的目標。我們看了他們的總部，按申報程序，有什么問題都需要反映上去。他們自己都說企業太大，太麻煩，反應不過來。他們的總部、程序機構，跟我們的國有企業差別不是太大。同時我也感到，這就是我們中國的家族企業能夠迅速趕上去的一個重要理由。因為它反應慢，而我們可以快速反應，高度地負責。
鐘：對國有企業，在國外有一種時髦的說法就是“委托代理關系”。這就是說所有者是委托人，經營者是代理人。這實際上是資本購買知識的過程，這個企業是你的，但你沒有管理企業的知識，委托我來管理，等于是你買了我的知識，你必須付出很大的代價，如付我工資、期股，還有監督，這都是成本。如果你自己有能力經營這個家族企業，你既是老板，又是經營者，這樣委托代理這個環節就不必要了，這些成本就省掉了。在國外一些大的企業，也是這種委托代理關系，區別是這種委托代理的鏈條有多長。我們的國有企業這種委托鏈條更長。這還存在一個問題，所有者對企業的關切度逐漸遞減，到最后的環節就沒有了。所以說，所有者和代理人之間環節是越少越好，家族式企業是所有者自己來經營企業，中間的委托代理環節是零。
劉：環節太多，這也是國際上大型的上市公司效率低下的一個重要原因。中國溫州的個體戶資金效率是最高的，全世界所有的企業都比不上他們。國際上大型企業凈資本回報率達到10%就是高的，20%就高得不得了，30%就可能是最優秀的企業了。但個體戶資金的回報率是百分之百的，所以說創立個體戶是最好的形式。但它做大起來需要很長時間。可是上市公司一下子就可以把幾十億資金集中起來，他的資金回報率也許只有5%、10%，但它的總量大。所以說各有各的好處，不能完全從效率觀念說家族企業非常好，從規模觀念說上市公司好，這只是社會企業界的分工，只有把家族企業的效率和上市公司的規模組合起來，社會體制才會完善。
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