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9月16日至9月19日在京召開第九屆金融展，由于商業銀行、政策性銀行、資產管理公司、保險公司等26家金融機構集團出擊，上百家國內外大公司傾心關注。為此，新浪網全程網上直播第二屆中國金融信息化發展論壇，如下為自由論壇實錄。
陳靜：各位來賓，各位代表，女士們、先生們，第二屆金融論壇最后一個部分，就是自由論壇部分現在開始了。讓我們第二次辦共同搞好自由論壇。
首先，允許我介紹一下出席這次自由論壇的臺上就坐的嘉賓。李子卿先生，是中國光大銀行副行長；林曉軒先生，中國工商銀行信息科技部總經理，林總經理是新上任的；陳皓先生，中國銀行信息科技部副總經理；吳曉求教授，中國人民大學財政金融學院副院長；陳進教授，對外經貿大學信息學院院長；郭為先生，神州數碼中國有限公司總裁；周承啟先生，康柏公司大中國區業務總監。概括地講銀行界有四位，IT產業有兩位，國內一位，國外一位。還有兩位是大專院校的教授，都是從事金融科技應用研究的。這次論壇的題目爭取了很多人的意見，大家的意見是一致的，就是加入WTO以后，中國銀行業面臨的挑戰和發展的機遇。
這個題目在前一天的論壇里，有關的行領導、專家，有關高層管理人員都已經發表了很好的意見，昨天人民銀行副行長肖鋼先生已經做了重要的闡述，涉及到加快信息化建設里面遇到的一些問題，其中就提到數據集中是必然的趨勢，以及要注意解決好數據集中的有關防范風險的問題。同時也談到了，要加快傳統業務的信息化，以及搞好網絡金融服務。同時也提到，加入WTO以后，我們銀行業所面臨的嚴峻的人才競爭的形勢和我們要做的一些工作。我想，我們圍繞這些題目，各位嘉賓可以暢所欲言。我們的聽眾代表也可以提問。這次新浪網在網上做文字的實況直播，包括我們的網友也可以提問，時間到下午四點半，我們爭取利用有限的時間確有所收獲。
開始請我們的嘉賓利用五分鐘左右的時間簡單介紹一下他對中國銀行業，包括他本身所在的單位，面對加入WTO的挑戰，主要采取了什么對策，發表精辟的見解。
首先，請李子卿副行長發言。
李子卿：謝謝陳司長給我一個發言的機會，這個題目陳司長已經布置了一個多月了，我主要講加入WTO，加入WTO已經是迫在眉睫了。過去老喊狼來了，現在真的是狼來了，估計今年11月份將加入WTO。入世以后，關鍵是銀行怎么做？其實最大的問題是看我們目前的銀行和國際銀行之間的差距是什么，就可以知道我們該怎么做了。
中國目前的銀行和國外銀行相比，差距最大的不是我們傳統的業務，因為我們在工商信貸方面比較強，最大的差距，第一是我們的銀行非資產負債比重非常大，一般的銀行都占98%，也就是銀行的主要利潤來源是吸收存款，發放貸款。國外的銀行非利息收入最好的占80%，比較差的占40%，最低的占20%，也就是說，我們的銀行在綜合服務方面差距比較大。我國的銀行一般是做存款、貸款、匯兌業務，真正派生出來的業務還沒有做，這是我們銀行面臨的一個很大的差距。第二是中間業務我們涉足比較少，還有一方面是對私的業務我們涉足得比較少。我們的銀行是從計劃經濟體制脫胎出來的，這方面比較差。第三是綜合的理財業務，這方面也不夠，我們的銀行僅僅是對企業的貸款，做一些結算。這方面我們面臨很大的挑戰，怎么樣迎頭趕上。
今天談與國外的差距這個問題，主要辦法就是用IT技術和網絡技術拓展我們的業務，此外，沒有別的好方法，國外的銀行也是使用IT技術和網絡技術拓展我們的業務。所以我們光大銀行，整個行的趨勢就是科技興行，加大科技投入，用科技投入的辦法來占領業務制高點。所以光大銀行這兩年的一個重大工作是大集中，所有的業務集中處理。我們全行三十七個城市，三百多個網點的業務都集中在北京進行處理。我們的綜合信用管理、實時收入的清算、卡業務都實行集中。集中的好處，第一是強調了一級法人治行，也就是大總行，小分行。什么報表失真、報表不實，全都看得出來，不必再依賴各分行上報。第二是投資節省，避免浪費。第三是技術力量節省。第四是對市場反應比較快。如人民銀行有一個規定，要實行實名制。我們改一下程序，二十多天，全行全部就可以實行，通過計算機處理，而不是手工處理。第五個是最大的問題，即避免經營上的風險，有什么問題總行馬上能反映出來。隨著我們進一步的發展，對銀行來說，今天網絡技術、IT技術、Internet技術大發展的情況下，我們的銀行天生適合用信息技術來處理業務，因為我們沒有物流，幾乎都是紙上作業，所以光大銀行在這方面投入了更大的力量，把我們整個體系進一步整合和改造，拓展我們的業務。
另外還有一個重要的方面，就是用數據倉庫技術進一步拓展業務�？蛻糍Y源集中了，數據集中了，這都很好�？墒窍乱环矫娴膯栴}產生了，你究竟服務于哪些客戶？定位在哪些群體上？怎么為他們提供更好的服務？這需要我們強大的信息作為基礎。國外的銀行，如摩根士坦利銀行，大量的信息做集中。我們的綜合信用系統、柜臺系統、卡系統，還沒有完全服務于客戶，這是我們要做的一個方面。
對私業務中還有一個是理財業務，定期存款、活期存款都能夠很快調出來，能服務客戶才行。對公來說就是投資銀行的業務，也需要大量的經濟信息，資本市場信息、企業信息、資訊評估等等，都需要強大的數據庫的支持�，F在我們真的感到，全行上下都感到，進一步的發展離不開這些東西，如果離開這個，光憑手工的方法遠遠滿足不了。何況光大銀行是個新興的股份制銀行，比起國有商業銀行我們很小，我們沒有他們那么大的網絡優勢，只有通過這種科技手段，利用網絡技術來拓展我們的業務，才能使我們的業務跟上這個時代，能夠不至于在競爭中被淘汰。我簡單談一下我們的一些思路吧，謝謝。
陳靜：我想了一下，還是銀行的先講吧，下面請工商銀行科技部的總經理林曉軒先生做一個發言。
林曉軒：我給大家匯報一個具體的問題，工商銀行正在做全國的數據中心的大集中，現在大家對數據大集中的問題都很關心，都在討論由此可能帶來的一些技術方面的、安全方面的問題。我想在這里和大家匯報一下，工商銀行在實施大集中之前，我們主要是基于哪些理由。第二，我們對大集中實施完了以后，針對技術安全，我們采取哪些措施。
當時，工商銀行實施大集中，主要是從以下四、五個方面考慮的。第一，節約投資。工商銀行在2000年前，全國總共有大大小小的各類主機中心，我指的是用大機來進行業務處理的數據存儲的中心，全國總共有四十七個。一般這樣的大機中心更新周期是三年一個周期。據統計，我們從1998年到2000年，在硬件方面的投資是二十七億六千多萬，這里還不包括系統軟件的購置，大量的服務，軟硬件的服務費的購置，以及培養大量的技術人員。根據我們集中實施兩年的經驗，以及最近我們在做的計劃，僅僅在硬件的投資上面，就可以節省十六億元，同時還可以節省系統軟件商的一些購置，每年可以節省百分之四十的全行電子運轉費用，以及大量的軟硬件維護費用，因此這塊節省的費用是十分可觀的。社會上很多人的看法，就是實施大中心后，錢的投入比較大。從個體來看，投入是比較大，但是跟以前比較，以前是分散的，體會不到，現在是集中在這兩個地方投資的，感覺到單筆的數額是巨大的。第二，我們考慮是為了實施真正對數據中心的有效的災難備份。我們原來四十七個中心實施有效備份的技術和實施，以及資金投入上面是不可能的。 第三是人才方面的考慮，把分散的人才集中起來使用，同時為工商銀行真正的科學技術精英提供更大的發揮他們作用的舞臺。第四，考慮到信息的集中，集中存儲，集中使用。第五，考慮對全行軟件的運用系統，真正達到統一開發、統一使用，這一點是大家都在講的。原來是各個分行各自分頭開發，全行性的業務難以形成競爭的合力。
另外是技術分析。首先向大家匯報一下，在我們看來，實施大中心后我們主要應該考慮的是技術分析。技術分析是方方面面的，我們覺得最主要的是它系統和運用的分析。大集中完了以后，所有的數據都集中在兩個點上，這兩個點的不間斷運行變得非常關鍵，怎么樣保證這兩個系統和應用上的不間斷運行，應該從兩個方面來考慮。
第一方面，從技術上提供保障，首先是在資金上面多一些投入。第二方面要在技術上提供二十四小時運行的技術，哪怕任何的一個軟硬件的故障都不會影響二十四小時運行。另外是組織架構上面的保障。原來我們自己開發，自己使用，自己運行，我們就是要把開發、測試和生產這三個方面從組織架構上進行隔離，形成相互制約，層層把關。第二方面的分析是來自于網絡的分析，我想這是顯而易見的，大家也都在討論這個問題。第三個方面分析，應該來自于人才的分析。這兩大中心都必須要集中全行高素質的科技人才，怎么樣凝聚高素質的人才，應該對這幾個數據中心提供給他們特殊的機制。一個是給他們事業，另外一個是給要適當解決他們的待遇問題。在這方面，工商銀行一直致力于解決這個問題。先講這些吧。
陳靜：下面請中國銀行信息科技部的陳皓副總經理，談談你的觀點。
陳皓：很同意剛才李行長和林總關于中國銀行界在IT發展上的想法和他們在這幾年工作當中的經驗。中國銀行應該說是在全球范圍內網點覆蓋率比較大的一個行，所以，在應對WTO的策略，以及WTO給中國銀行帶來的沖擊方面危機感是比較強的。
從99年到去年，我們就開始研究怎么樣應對進入WTO以后國外一流銀行進入中國，對中國銀行或者是中國銀行界帶來的沖擊的事情，中國銀行一貫的觀點是認為這是一次機會，也是一次挑戰。我們從2000年前后開始規劃這個事情，原來我這個題目是講金融科技創新，現在先放一放，談談我們這幾年的策略。
基本上我們考慮在兩年左右，國外的銀行，無論是零售銀行，批發銀行，還是投資銀行，或者其他的金融機構都會全面進入中國的銀行界，對中國的銀行壓力會相當大。第一個受沖擊的是國際業務，時間上相當有限。第二，在空間上我們有發揮余地，比如現有銀行潛力的挖掘，資產負債的比例，市場份額的占有率等，我們在業務上的變化的空間都是相當大的。這兩個概念，一個是在時間上是相當的緊，一個是在空間上是有相當的發揮的空間。第三個，就是在人上。從中國的金融機構來說，特別是中國的國有銀行來說，實事求是地講，應該是有危機的。這是我原來想談的三個問題。
面對這么一個情況，中國銀行的目標是希望在明年五、六月份搭建一個能夠應對WTO挑戰的平臺，這個平臺從抽象上來說，就是剛才李行長和林總談的大集中的平臺。中國銀行大集中的計劃是，明年在全球實現八個中心，八個區域的處理中心，或者是信息中心的大集中。其中三個在海外，在美洲一個，歐洲一個，亞太區一個，三個中心正在籌建當中，三個中心的CEO已經派出了。
另外五個中心是建在國內，這五個中心，其中三個中心肯定要建，有兩個中心是過渡性的，明、后年要調整。這五個中心是華北中心、華東中心、華南中心、西南中心、西北中心。分別放到北京、上海、廣州、西安和成都。目前看來，這幾個中心的建設進展比較快，為這幾個中心的建設，一個很重要的前期工作就是中國銀行的集中統一工作。跟工商銀行一樣，可能中國銀行的起步會比較晚。我們起步的時候工商銀行已經做了兩年。剛才林總也說了，在他們有四十多個數據處理中心的時候，中國銀行是一千零四五十個，歷史原因就是中國銀行的IT發展比較早，在中國銀行IT分行軟件相對成熟的時候，我們的網絡環境不具備，這樣的話，我們就在本地形成了這么一個局面。到今天為止，我們叫“相對集中”或叫“上收工作”的進展得比較順利，到今天是53個，在一年不到的時間里收縮了將近一千個數據處理中心。同時華北中心，華東中心也在上收至轄區省一級的分行，目前進展還可以。但是集中不是一個目的，我們在討論整個戰略規劃的時候，集中是要搭建一個平臺。在搭建平臺的時候，現有的市場，現有的機制調整，以及我們為將來的應對加入WTO，應對國外一流銀行進入中國市場要做的各種準備工作，也要同時進行。中國銀行是這么兩個策略。
一個策略就是剛才談到的集中和統一，搭建一個公用平臺。集中統一的同時，我們做了很多基礎設施的改造。包括我們的硬件環境，網絡環境，應用軟件，以及我們的安全生產的運行機制。這當中要提一點，我覺得，昨天肖行長談到了大集中是一個肯定的方向，同時有一個度的問題，中國銀行根據自己的情況，分析了集中的時間和空間的因素，覺得中國銀行如果現在集中得過少，一是會影響本地業務的拓展，另外在安全上有問題，所以我們的過渡方案就是現在的五個中心。
從今年的四月份到現在，安全生產體系的力度相當大，主要目的是要確保我們在集中的過程中，我們的生產、對客戶的服務有一個良好的運行環境。同時，在統一軟件，統一應用平臺和統一我們的業務做法上，我覺得，這一年的成效是相當好的。在集中的同時，我們以前各個省行行長夢寐以求的所謂的省行的通存通兌，對公的跨區域運作，作為一個真實的產品，基本上實現了，對市場和客戶服務都有了一個很好的基礎。
另外一個策略，就是在做集中的同時，應該有一個對市場，對客戶服務的保障體系，我們在權衡了集中的工作和面向市場，面向客戶的服務工作以后，我們形成了一套體系，相信其他的銀行也這樣做。這就是所謂的客戶服務體系，它充分體現了中國銀行內部和外部的各方面的資源條件和管理的各種特點，建立了一套以總行為中心，以分行為本地服務的這么一套有集中、有分散的客戶服務體系。我們的核心業務、全國統一的業務，是由總行的軟件中心統一開發的，同時搭建了一套按總行標準和規范設置的客戶服務平臺。在這個客戶服務平臺的基礎上，各省行根據它本地客戶的本地化需要和本地客戶個性化需要，可以在這個標準上有足夠的空間開發他自己的應用的小產品。同時如果有共性，可以供全行使用。這樣的話，也是我們集中統一工作往前得以推進的一個很好的前提。
在這兩個前提下，中國銀行目前的進展情況相當好。另外一個要提到的，就是傳統業務和將來的電子化銀行的關系�？萍紕撔�，應該說，它有兩個基礎，或者說兩個演變的過程，一個演變的過程是從傳統業務的不斷積累，不斷地深化，漸進地發生變化。我覺得中國銀行在傳統業務上，漸進變化上也逐步形成，我相信今年年底大家會看到中國銀行不管是在科技上，還是業務上，傳統業務這一塊隨著這一段時間的積累會有一個演進的過程，會形成一個由量變到質變的過程。所以，中國銀行的概念，包括我去年在第四屆電子商務大會上的一個觀點，就是科技創新最基本部分，還是傳統業務這一邊。
第二點就是電子銀行的概念。我們在作反思和調整，突變的東西必須具備相關的條件，中國銀行在這方面促成這個條件的變化，包括內部和外部的因素。大平臺的建設，統一應用的搭建，以及管理組織結構，業務機構和業務流程的重組，已經逐步形成了。我們要推出全面的，比較具有市場競爭力的電子銀行的條件。我相信在不遠的將來，中國銀行會在這方面給中國的銀行界做出一些貢獻，為中國銀行的客戶，為中國銀行的市場拓展，以及應對WTO的挑戰形成這么的一個很好競爭的優勢。
最后一點，中國銀行的國際業務。WTO對中國銀行的國際業務的發展，包括中國銀行在國際業務的發展上，應該是面臨著最嚴峻的挑戰。國際業務，我們現在組建的結構，強調幾點，一個是強調海外機構的規劃，強調IT投入和產出的規模，同時要根據國際標準，行業的傳統，行業的規矩，以及海外行市場的客戶需要，按照國際的標準統籌國外IT業務的發展，這一點，我相信也會給我們在座的各個廠家提供很多機會。如果有機會和國內的廠家合作，我們可以和國內的相關廠家一塊，走出中國，走向世界。
我就說這些，謝謝。
陳靜：林總和陳總簡單介紹了工商銀行和中國銀行面對WTO挑戰的總的設想。我們也知道中國的銀行業，中國的金融行業，信息化、電子化建設長期以來得到國內外的IT企業的大力幫助和支持。反過來，對中國銀行業的需求也不斷深化，這也是中國進行現代信息化建設很重要的一個支撐環節。下面請國內著名的神州數碼公司的總裁郭為先生，談談你的觀點。
郭為：謝謝陳司長，前面幾個銀行的專家把問題談得非常清楚，我想講三點。即過去、現在和未來。過去工商銀行、中國銀行、光大銀行、招商銀行，在數據大集中，以及開展這種信息化方面，應該說，整個金融行業都是全國各行業的一個典范，都是走在前面的，這一點是有目共睹的。特別是過去兩年中，幾家主要的銀行在推動大集中方面，為IT行業起到了非常大的作用。
因為今天的主題是講WTO來了以后我們怎么做，我在想加入WTO前后，對我們的要求是什么？我覺得，對于國外的銀行，或者國外的行業來講，很重要的一點，他們也是集中，我們也是集中，但是他們的集中更多的是為了滿足用戶的需求，而我們過去的集中，或者到現在為止的集中，更多的是從財務管理、會計的帳務管理、內部的管理來進行的。這是體制的變化所帶來的，因為我們是一個封閉的市場。剛才李行長談到，我們很大的業務是存貸業務，不是滿足客戶個性化需求的業務表現。我們現在的集中更多體現在數據上，也就是說過去我們覺得做得很好，在金融行業全國的信息化方面走在前列，包括大集中，在數據集中方面也走在了前列。最近我們一些部門，包括稅務等幾個系統，都到中國銀行、建設銀行去參觀集中式的方案，說明這方面做得非常好。
但是我想，現在我們面對一個問題，如何使我們的系統更好地，更充分地去滿足我們客戶的需求，這是擺在中國金融業面前一個非常重要的挑戰。最終跟國外的銀行爭的是用戶，爭的是市場，而不是爭誰是技術的制高點，這是我們的目的。如何解決這個問題，這就給銀行的IT部門和廠商，特別是國內的廠商提出了一個很大的課題。因為在這方面，可以講，我們在跟銀行界交往的時候，給我們提出了很多問題，我們沒有給銀行提出很好的解決方案，所以陳皓總經理有時候都不愿意跟我們談了，說跟我們談都太落后了。這也是我們面對的一個問題。我們怎么樣給銀行提供更好的產品，這是我們作為國內的廠商必須思考的問題。
應該講，我們最近也有一些很大的進展，借此機會給各位領導匯報一下。結合大集中的方案，過去講邏輯上的三層結構，數據集中，應用層到前端，結合這個邏輯的概念，我們最近在核心業務上，確實覺得銀行做得很好，不管是中國銀行，還是工商銀行深圳的軟件中心、北京的軟件中心、珠海的軟件中心，都做了大量工作，但在前端和中間業務方面，特別是如何滿足客戶需求方面，我們最近結合國外的很多產品，以及我們和國內的一些商業銀行的合作得來的一些經驗，我們做出了一些產品，這個產品我們叫大前置的概念。從過去的前端到大前置，最終到數據中心。
大前置解決什么問題呢？第一，解決一行網絡協議的交換。這一點非常重要。第二，在大前置上做了很多應用軟件，這主要是一些中間應用，客戶服務體系。剛才講到平臺，我們希望這個平臺最后是實行參數化定義的，不要求銀行一定要懂IT，它從CODING開始做是很復雜的。我們希望提供這樣一個平臺，后臺的產品快速生成，這是快速地滿足客戶需求的一個過程。怎么樣去做？我們是模板式的，七個模板，添上一些新的數據，馬上就有新的產品。這樣快速滿足客戶的要求，使產品達到一個新的高度。第三，我們滿足多種渠道的鏈接，不管是NT平臺的WEB，還是傳統的ACE系統的ATM、POS的結構，滿足這樣多平臺的鏈接。重要的一點，我們也提供在UNIX環境下�，F在IBM在9000上面不是要采用UNIX的操作系統嗎？我們怎么適應這個變化。剛才提到IBM的大機器只有一個選擇的時候很痛苦，走開放系統的話，就給操作系統帶來了很大的變化，使得我們可能有機會，去選擇一些新的東西。這是我們從技術的角度看這個問題，現在我們能夠幫助銀行做一些事情，面對WTO，如何使我們的金融行業更好地滿足客戶化的需求，我們做了一些工作。
未來怎么樣？對于我們這些廠商來講，和中國整個金融行業是一樣的，未來是一個非常難以預料，而且充滿了風險的情況。因為，不管是CITI BANK也好，或者國外其它大的銀行，無論從投資回報率，還是從整個業務的品種來講，比我們今天的銀行多得多。面對這樣的競爭，就從信貸的角度來講，他們最先爭搶的也可能是我們最好的用戶。給我們搶走了，這時我們怎么辦？他們提供很多很多理財的工具，中間的業務，其實，中國金融行業，包括我們為這些金融行業服務的IT企業，不管是誰，我們感覺壓力都很大。因為如果中國的金融行業被別人打垮了，我們也沒有飯吃，CITI BANK不可能用我們的系統，一定會用IBM或康柏的系統。我們怎么辦？我們覺得這是一個生死劫的問題。面對未來的市場的時候，我們也非常希望，陳靜司長始終推動支持這個事情，怎么樣使中國的金融行業，特別是大的金融行業，跟我們這些國內的民族企業一起合作，真正做一些應用系統，不一定非要做核心系統不可。我承認，在核心系統我們確實有很大的差距，但是在應用系統上，使中國的IT行業在金融的電子化應用上有一席之地，從而使中國的金融行業面對國際競爭的時候也多一個選擇，這個是非常重要的。
剛才李行長講狼來了，其實真的是狼來了，狼來了以后我們怎么辦？這很關鍵。所以，今天陳司長提議隨便說，平時不敢這么說，既然今天隨便說，我就借這個場合呼吁一下，在座的和不在座的金融行業的IT的主管部門，都關注一下國內的IT企業的發展，多給一些支持和關懷。我就說這么多。謝謝。
陳靜：郭總談了狼來了的緊迫感、希望和做法。實際上包括聯想在內，對迎接WTO挑戰也做了很多工作，這些問題確實需要我們很好地研究，需要銀行的支持與合作。這是一個相輔相成的過程，是一個唇亡齒寒的關系。應該共同來努力。但是應該承認，加入WTO是一個我們國家真正的、徹底地走上了世界經濟一體化和金融一體化的道路。我們要加強跟世界的交流與合作，參與世界的競爭，這個道路已經看得非常明顯，不可能往后退。所以，接下來，請康柏公司的業務總監周承啟先生講講，從康柏的角度談談中國銀行業怎么面對WTO的挑戰。
周承啟：我看到很多人講話的時候，第一講的就是集成，大集成。我們非常贊同大集中，大集成。不久以前，微軟有一個遠見，是這樣講的，“Information， Anytime， Anywhere”，就是說每個人在任何時間，任何地方，都可以拿到你所需要的資料，這是一個非常重要的概念。企業的講法，每一個員工，從最底層的員工，到最高層的老總，每個人都應該把最好、最新鮮、最有用的信息掌握在你手上，馬上能拿到，這是一個非常好的概念。當初講的時候，沒有講到怎么樣做。一年多以前，Gartener Group推出了一個新的概念，叫ZLE，即零延遲的企業平臺。這個零延遲的企業平臺，讓所有的員工從最底層到最高層，在同樣的企業里共享最新、最有用的資料。這樣一來，就可以把現有的應用的效果提升非常多。另外可以把新的應用加上去。這些新的應用，就包括防欺詐、風險管理、工作流程、客戶服務，這些都可以加上去。在這個平臺上，要注意很多事，這種大集成把所有資料，把所有的企業聯在一起，如果做得不好，整個企業會塌下來。
所以要注意幾個問題，第一是擴展性。做這種東西，平臺的擴展性要非常強，今年做的量是多少，明年可能是兩倍，后年就是四倍，這樣上去的話，平臺能不能支持這種增長力。第二就是可靠性、可用性。剛剛我們幾位都談到了，你把所有的企業都聯在一個平臺上面，這個平臺DOWN下來的話，整個企業就跨掉了，一分鐘，一秒鐘不能DOWN。這樣的情況下就要建立全世界最好，最可靠的平臺。第三，平臺需要能夠做混合工作負載，什么意思呢？我們把所有的應用聯在一起，每一個應用對中間平臺的需求是不一樣的，在這種情況下，能不能把所有應用方面的需求都滿足了呢？這是非常重要的一個問題。最后一個問題，就是現在集成以后，有一個非常大的數據庫。這個數據庫，今年是10個TB，明年是50個TB，后年是100個TB，哪幾種平臺和數據庫能夠滿足這種需求？這是非常重要的。大家可以跟我們交流，聊聊這些方面的問題。
另外，我們提倡的集成是數據集成，數據集成，另外一個概念是應用集成。剛剛李行長講了他們銀行的集成，把應用和數據集成都放在一起了。我今天早上也看了報紙，講的是說如果把所有應用集成在一起的話，地方性的應用就沒有了。就把所有的集成，只能是一個方向的應用，所以地方性就不可能做到。這種情況下，要看到，能不能在中間做一個數據集中和應用集中，在中間做一個非常靈活的應用，那是我們最大的挑戰。
我就講到這里。謝謝。
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