|
北京金象復(fù)星醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理。
接觸過徐軍的人都有一種感覺，他身上帶有很濃的“實(shí)業(yè)”味道，非常實(shí)際。做連鎖企業(yè)，通常會遇到三個(gè)問題：招牌、管理和資產(chǎn)。徐軍在企業(yè)擴(kuò)張的過程中，以實(shí)業(yè)家的方式很好地解決了這些問題。
發(fā)展連鎖藥店，許多人都喜歡老字號作招牌。但徐軍認(rèn)為，現(xiàn)代人生活節(jié)奏加快，更多的人還是傾向于現(xiàn)代感，所以金象就把老字號都改了，從目前的情況看，這一步是成功的。
在物流、資金流和信息流等的統(tǒng)一管理方面，金象要求所有藥品的管理全部是用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行的，從進(jìn)貨開始它都有一套嚴(yán)格的治理，實(shí)行藥品全額配送，直營店、加盟店都是由自己的配送中心配送。實(shí)際上，對加盟企業(yè)的管理就是兩條，一條是要按照金象的模式來做，再一個(gè)就是所有的商品要由金象的配送中心配送。直營和加盟的核心問題是資產(chǎn)。金象的直營店基本上是自己的資產(chǎn)，加盟店一般來講投資人就是加盟方，來自社會的或是其他公司的投資人，投資建成的藥店和我們的藥店經(jīng)營模式是一樣的。金象對這些加盟店都派執(zhí)行經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理主要是按金象的規(guī)范和要求來做。
金象的統(tǒng)一配送中心在北京，在配送半徑上有很大的局限。徐軍設(shè)想，等到各地的連鎖店發(fā)展到一定數(shù)量以后，會再做若干個(gè)配送分部。他最終的理想是金象大藥房的連鎖藥店和配送中心可以織成一張覆蓋面很大的網(wǎng)，進(jìn)入這個(gè)網(wǎng)的產(chǎn)品就進(jìn)入了一個(gè)大市場。
徐軍現(xiàn)在所做的事業(yè)并不是很大，之所以入選《新財(cái)經(jīng)》21世紀(jì)新銳排行榜，是因?yàn)樗壳八龅倪B鎖與特許經(jīng)營等都是很有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，再加上他在這方面的經(jīng)營理念和出色的執(zhí)行能力，隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，未來中國的沃爾—瑪特可能就會從他們這一群人中產(chǎn)生。
手機(jī)鈴聲下載 快樂多多 快來搜索好歌!
| 
