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 1996年畢業(yè)于法國(guó)巴黎大學(xué)，同年6月參與創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)最早的商業(yè)中文網(wǎng)站之一——利方在線(SRSNet.com)，1999年成功地參與并促成了四通利方與美國(guó)華淵資訊網(wǎng)的融合并成立新浪網(wǎng)，目前任新浪網(wǎng)總裁。
由于“王志東事件”的發(fā)生，新浪網(wǎng)及汪延再次成為媒介關(guān)注的對(duì)象。但是，關(guān)于汪延個(gè)人，社會(huì)上了解的并不多。
汪延認(rèn)為自己不是一個(gè)以純技術(shù)為快樂的人，對(duì)他來說，做網(wǎng)站不是玩技術(shù)，而是用技術(shù)實(shí)現(xiàn)自己的真正目標(biāo)。
在汪延看來，一個(gè)網(wǎng)站應(yīng)該有其獨(dú)特的發(fā)展模式，這種模式和產(chǎn)品緊密聯(lián)系在一起，是一種非常務(wù)實(shí)的方式，而不是以單純的融資、上市為目的。其次，汪延非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作用。他認(rèn)為，一家公司里，在初創(chuàng)時(shí)期，大家可以不在乎自己怎么樣，但一旦公司大了，公司里的每個(gè)人都在關(guān)心自己到底能夠劃一個(gè)多大地盤、占多少股權(quán)等，因而使得公司成員的利益沖突加劇，這時(shí)候，一個(gè)公司能否有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員是否有一種非常平衡的心態(tài)就很重要了。
汪延認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有相當(dāng)?shù)膰?yán)酷性，尤其表現(xiàn)在它的發(fā)展速度和捉摸不定的變化上。許多人都比喻每一家互聯(lián)網(wǎng)公司的頭上都吊著一把劍，對(duì)于身處其中的人來說，重要的就是在巨大的壓力和危機(jī)感之下，要不斷有新的突破，作出正確選擇和及時(shí)調(diào)整，因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也不例外，只能通過結(jié)果來證明手段，誰笑到最后，誰才是勝者”，而這樣的工作方式就不只是“巧借東風(fēng)”的問題，而是要隨時(shí)準(zhǔn)備主動(dòng)出擊。
由于王志東的熠熠閃光，汪延在人們的印象里總難擺脫“助手”的形象。其實(shí)，汪延有兩個(gè)過人之處：一是他較早認(rèn)識(shí)到了網(wǎng)站的商業(yè)目的并為此而不懈追求，二是認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)、管理等對(duì)一個(gè)網(wǎng)站發(fā)展的重要性，而這卻恰恰是一些商業(yè)網(wǎng)站認(rèn)識(shí)到了卻很難實(shí)現(xiàn)的事。由于都沒有找到理想的贏利模式，商業(yè)網(wǎng)站何去何從的現(xiàn)狀不應(yīng)否認(rèn)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)秀。
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