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中國的環保企業并不少，但是，像北京桑德環保有限公司這樣在環保領域中做事比較認真、而且很專業的公司卻并不多。
桑德的英文名是“完美”的意思。經過多年的艱辛創業，桑德在業內的地位不斷提高和穩固。在與其他企業共同參與承攬項目的時候，客戶更愿意選擇桑德，甚至是價格高一些，客戶也愿意接受，這主要歸功于桑德的品牌優勢。
在桑德，文一波是核心人物，他始終堅信，品牌和信譽對于企業比經濟效益更為重要。桑德集團不僅每年斥資幾百萬，用于各類廣告宣傳和社會公益活動，更重要的是在項目承接和建設過程中重視貫穿品牌意識和品牌戰略，在有些戰略性問題處理時甚至可以做到不惜血本的地步。曾經有一家用戶購買了一臺桑德集團生產的SYL二氧化氯混合消毒劑發生器，由于使用不當造成了設備嚴重損壞。得知此情況后，文一波力排眾議，以品牌意識說服其它與會者，會后即安排換一臺新設備，往返運費、包裝費、人工費等均由集團支付。
雖然桑德目前在業內已經是領先者，但文一波認為，這離桑德追求的目標還有很大的差距。從2001年起桑德開始進入第二個發展平臺，即具備能做一些“大事”的能力。桑德現在推出的“中華碧水計劃”，就是考慮到我們國家目前水污染的狀況，從一個企業的角度出發，來推動整個國家和社會的事情。文一波對此的見解是：“對于國家而言，在推動一個政策實施時，可能阻力比較大，但是有些事情，國家做不到并不表明這個社會就推動不了，企業在這方面的作用可能反而會更大。”
打造“金字招牌”是每一個企業家的夢想，但真正如愿以償的并不多。文一波抓住了要害：創新是魂、技術是根、市場是鏡。他的高明之處還在于，能用一種很巧妙的制度安排和扎扎實實的手段將這些理念一以貫之地落實下去，這給了人們一個啟示：企業家要善于把復雜的事情簡單化，簡單了才好認真貫徹。
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