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北大教授，北大未名集團、深圳科興生物科技公司總裁，生物化學、政治經濟學博士。曾被美國名人協會評為“世界500位最有影響力的領導者”之一。
北京大學的一位負責人說：“盯住潘愛華，他是北大的資產。”——潘愛華不是人才，而是“資產”。有如此美譽的潘愛華，是靠什么把科興引向成功的？潘愛華的體會是，他依靠的是觀念、體制、技術、市場、產品和管理6個方面的創新，其中最重要的是觀念創新，
觀念的突破像摸電燈開關一樣，開燈之前一片黑暗，開燈之后一片光明。在此認識上，潘愛華先后提出了“無形資產有形化”、“生物重組”、“社會基因學說”等理論。
潘愛華的眼界還不僅僅局限在一家公司上，他為科興，同時也為中國的基因工程產業，提出了發展的基本思路：“利用一個產品啟動一個市場；利用一個市場發展一個企業；利用一個企業創建一個基地；利用一個基地推動一個產業。”目前，科興已經走過了第一、二階段，進入了利用企業創建基地階段。
在創新理論的指導下，北大未名公司在實踐中探索出一條發展我國生物工程產業的道路：沿著這條道路，北大未名從一家只有40萬元流動資金、一間僅14平方米辦公室的生物技術公司發展成為一個擁有深圳科興生物制品有限公司、北京北大維信生物科技有限公司等十幾家全資、合資和營企業，凈資產幾億元的生物高科技企業集團。
此外，在管理方面，潘愛華認為，培養創新型人才也是公司滿足人的理性化追求的一個重要方式。為此，公司全面實施人才工程，建立健全的人才體系，修訂招聘與甄選制度、人才開發制度、全面實行公司內部流動任聘、轉崗換崗，為引進人才和員工成長營造空間。
潘愛華是有商業意識的科學家、有科學頭腦的企業家。他不僅對生物工程技術“門清”，而且懂得市場；不僅善于經營、管理企業，而且善于進行資本運作。幾年來的成功實踐和非凡業績，使人們堅信：潘愛華和他的企業將是21世紀當之無愧的新星。
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