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單羽青
生命的脆弱又一次被無情地驗證。
7月31日，56歲的彭作義被大海和突發(fā)心臟病奪去了生命，意外而殘酷。自此，人們?yōu)榕淼挠⒛暝缡磐聪�，也為青島啤酒未來的發(fā)展捏把汗，而有關(guān)“青島啤酒未來掌舵人究竟是
誰”的猜測更是沒有停止過。
尋找接班人的工作已很長時間
彭的撒手歸寰粹不及防，損失無價。但據(jù)知情人講，尋找彭作義之后繼任總經(jīng)理的工作此前一直在有條不紊地進行。原因其實很簡單，董事長李桂榮今年已到退休年齡，而假如董事長退休，總經(jīng)理彭作義將會順理成章地接任董事長，因此，給即將空缺的總經(jīng)理位置物色合適的接班人，也成為彭生前的一件大事。
然而，誰也沒有料到，繼任者人選問題會來得這么快，且以這樣無情而殘忍的方式擺在青啤人面前。
8月3日，彭作義意外身亡后第3天，青島啤酒股份有限公司董事會發(fā)布公告稱，“董事會將盡快提出合適的替任人選，提請公司股東大會和董事會選舉決定。”緊急關(guān)頭，董事長非但不能退休，還得暫時兼任總經(jīng)理的職位。這顯然是過渡性的應(yīng)急措施。截至8月15日記者發(fā)稿時為止，新任總經(jīng)理人選仍未清晰。
楊壯是北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心國際MBA的中方主任，亦是美國紐約斯坦莫大學(xué)管理學(xué)教授。8月14日，當我與遠在紐約的他聯(lián)系上時，他表示，青島啤酒的繼任者問題是一件非常急迫的事情。
據(jù)楊壯介紹，在西方，新任CEO一般是在現(xiàn)任CEO引退之前就被訓(xùn)練和被挑選。比如通用，在Jack Welsh退休之前，選擇了5人作為候選人，最后在這5個人當中選擇一個繼任者，其余的留給公司備用。其他的公司，比如IBM，CEO從備用人選中可以找到，如果董事局在公司內(nèi)部挑選CEO很困難的話，他們就會在全國尋找和發(fā)現(xiàn)合適的人選。
沒有應(yīng)該怎樣辦，也沒有先驗的答案
毋庸諱言，盡管青啤公司是A股、H股上市公司，但在其股本結(jié)構(gòu)中，國家股占控股地位，包括彭作義在內(nèi)的歷任總經(jīng)理都由青島市政府委任。帶有深刻的國有企業(yè)痕跡。彭當年的到任和日后卓越的業(yè)績并不完全在于企業(yè)機制，客觀地講，其實是他的人格魅力和工作能力使然，而這種企業(yè)家精神的個人色彩太濃厚，完全有可能因人而異。
那么，應(yīng)該怎樣保證青啤的繼任者是一位合格的企業(yè)家，能帶領(lǐng)青啤繼續(xù)發(fā)展，或延續(xù)彭的戰(zhàn)略，或因時因地變化戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)適應(yīng)瞬息萬變的市場，以確保企業(yè)的發(fā)展？
作為一位制度經(jīng)濟學(xué)家，北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心周其仁教授對我的問題回答說：“多半要調(diào)查。沒有‘應(yīng)該怎樣辦’，也沒有先驗的答案�！�
周其仁表示，這倒是一個難得的觀察機會。在他看來，名義上叫國有企業(yè)的，實際狀況千差萬別，反映了極其不同的產(chǎn)權(quán)狀況。
另外，周其仁強調(diào)說：“事實比‘看法’重要�！�
楊壯則表示，青島啤酒的成功大部分是彭個人的領(lǐng)導(dǎo)能力與風(fēng)格的產(chǎn)物，這一點，將對我們討論失去彭的青啤未來會怎樣具有重要參考意義。同時，一個很重要的問題是公司治理結(jié)構(gòu)和管理問題。他提醒人們在觀察繼任者選舉這一事實時，注意考量選用繼任者的程序是怎樣的、誰具有最后的發(fā)言權(quán)、董事會的真實角色是什么。
他認為，選準一個繼任者的最好辦法是從全國范圍內(nèi)進行選聘，這個人應(yīng)該具備判斷力而且有成功運做企業(yè)的經(jīng)驗。這一過程必須遠離政治干涉，標準必須由相關(guān)的專家來制定，而不是聽從別的，比如行政上的聯(lián)系和態(tài)度。
楊壯分析說，青島啤酒公司要想繼續(xù)成功發(fā)展，就要具備真正的董事局。在西方尤其是在美國，董事局超過90%的成員是外來的或者是獨立董事。如果董事局都是由政府官員來擔(dān)任，將沒有辦法為公司選出一個真正具備能力的CEO，而且在今天這個日新月異的時代，青啤公司能否繼續(xù)成功運作是值得懷疑的。
未來的挑戰(zhàn)
自彭作義去世，各種猜測接踵而至。其中，繼任者問題和公司未來的戰(zhàn)略方向相互關(guān)聯(lián)，成為兩大焦點。無論是接受媒體采訪還是刊登公告，青島啤酒股份有限公司董事會均一再申明：“公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略不會因此而發(fā)生變化”。青啤公司董事長李桂榮接受記者采訪時就表示，青啤公司的高起點發(fā)展低成本擴張的戰(zhàn)略不會改變，并購步伐也不會放緩，只是會在并購的質(zhì)和量上有所考慮。李桂榮強調(diào)，“青啤的管理平臺還在，相信會出第二、第三個彭作義�！�
的確，未來的青啤一定會從彭作義時代走出，也一定會迎來新的帥才、將才，而對青啤繼任者來說，能力超群和得到廣泛認同同等重要。因為他們之前有一個彭作義。
彭作義不僅完成了41家企業(yè)的收購，還留下了未竟的整合、消化，而急速擴張后的整合要比擴張本身更具挑戰(zhàn)性。實際上，按彭的規(guī)劃，今、明兩年正是青啤消化、整合兼并收購企業(yè)的關(guān)鍵時期。這是擴張戰(zhàn)略中最困難、最繁重、最易出問題的成敗關(guān)鍵點。恰在此時，戰(zhàn)略制定者奔赴黃泉，戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行和規(guī)劃將怎樣？在青啤的戰(zhàn)略版圖上，是繼續(xù)擴張，還是放慢步伐消化現(xiàn)有生產(chǎn)能力，這無疑將是考驗彭的繼任者的一大難題。
現(xiàn)在，青啤還面臨一道坎——對企業(yè)來說最要命的“人事”之坎。由于企業(yè)領(lǐng)軍人物才能突出，企業(yè)興衰波動基本系于其一人。來自制度與管理的影響倒是次要的了。不能不承認，彭作義之后的青啤如何走出個人色彩的發(fā)展之路，怎樣加強公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)和完善管理都是待解的難題。
1996年6月在內(nèi)憂外患面前，彭作義與李桂榮共赴“青啤危局”，總經(jīng)理，董事長成為“黃金搭襠”，使青啤這一即將百年的老店又重振雄風(fēng)。
5年后，人們期望著另一對“黃金搭檔”的出現(xiàn)，帶領(lǐng)青啤“過大坎”。
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