史玉柱再樹巨人招牌 “玩金融”第一仗開打
本報記者 劉暉 馬斌 翁寶上海報道
“有些時候，你想躲是躲不過去的�！�7月17日，ST國貨(深A0416)發(fā)布公告的第二天，費盡心機被記者堵到正準備出國的史玉柱[微博]，對《21世紀經(jīng)濟報道》如是說。
“我剛換了新名片。”在這張和當年巨人集團時期十分相似的名片上，史玉柱的新身份是巨人投資有限公司的董事長。“巨人”這個一度名動天下的品牌，經(jīng)過多年隱匿與修煉后，重新浮出水面。
在業(yè)界，史玉柱是少數(shù)幾個像煞了明星的企業(yè)家，這倒不是因為他在媒體頻頻曝光，而是其頗具戲劇性的經(jīng)歷以及作為中國民營企業(yè)家特殊的樣本意義，使得只要是他的任何動作，都可能引來比別人更大的關注。
這一次，作為巨人投資有限公司董事長“首次亮相”的史玉柱，更是有話要說，在外界風傳“史玉柱入主ST國貨”的時刻，這些話顯得意味深長。
“上市是為了安全，也是為了規(guī)范”
史玉柱想上市，這不是什么新鮮事情。關鍵在于，他想怎樣上市，以及會選中哪家上市公司。而7月17日青島的ST國貨發(fā)表公告后，各種傳言好像是被證實了。
公告稱，公司第一大股東青島市商業(yè)總公司于2000年9月29日與上海華馨投資有限公司簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。將其持有的3379.68萬股國有法人股中的2811萬股轉(zhuǎn)讓給上海華馨投資有限公司。2001年7月4日，又簽署了《股權托管協(xié)議》，將上述《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》中的股份委托給上海華馨投資有限公司管理，上海華馨擁有該部分股權除處置權以外的其他全部權利。
在談到資產(chǎn)重組方案時，公告稱，公司將剝離大部分商業(yè)資產(chǎn)和負債，與青島市商業(yè)總公司共同出資組建新的有限責任公司，青島市商業(yè)總公司占51%的股份，ST國貨占49%的股份。公司向上海華馨投資有限公司出售部分資產(chǎn)，并購買上海華馨所擁有的無錫健特藥業(yè)有限公司90%的股權。無錫健特成立于2000年3月，公司主要從事一些藥品生產(chǎn)、保健食品的加工、制造、銷售，年利潤過億元。
作為上海健特的“決策顧問”和巨人投資的董事長，史玉柱是解讀這些事件的關鍵�！艾F(xiàn)在外面的說法太多了，但貼近事實真相的幾乎沒有”，史玉柱說，“直到今天為止，我們和華馨之間沒有任何產(chǎn)權關系。但是，在早些時候華馨購買無錫健特股權時，我們同時也提出購買華馨股份的要求，雙方在股權購買上的商談還在進行之中�！贝藭r，史玉柱所說的“我們”指的就是巨人投資有限公司。
(上接第1版)為求證此事，記者電話采訪了正在青島的華馨投資總經(jīng)理陳青。陳青表示，在購買無錫健特同時，我們不排除與史玉柱先生深度合作的可能，雙方的合作意向談判正在進行之中。的確，僅靠上述公告就進行判斷，顯然是不充分的：一是華馨投資和青島國貨簽署的僅僅是投資托管協(xié)議，非正式的股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議；二是華馨投資和史玉柱之間的關系，雖然外界對此的種種猜測和旁證頭頭是道，但迄今為止，起碼從明確的法律所屬關系上來看，雙方?jīng)]有必然關聯(lián)。
同理，換一個角度看，雖然于法律意義上，史玉柱借殼上市目前還不是一個明確的概念，也并沒有完全應證一些有關“史玉柱入組ST國貨”的斷言。但確實，史玉柱在小心翼翼地邁著上市的步伐。只不過由于特別的理由，這種步伐來得多少比一般的投資行為要格外小心，格外謹慎。
“從企業(yè)安全的角度，企業(yè)也應該上市。如果我們回頭看看，在這個行業(yè)里，很多企業(yè)已經(jīng)下去了，而且下去就起不來了，但上市公司抗波折的能力就高得多。像哈慈、太陽神也有波折，但現(xiàn)在還活著”，史玉柱說，“而且現(xiàn)在保健行業(yè)的企業(yè)也在一撥撥地上市，像交大昂立，太太藥業(yè)等等”。
“上市逼你走穩(wěn)，公司管理將進入更為規(guī)范的階段”，史玉柱稱：“以前是我一個人說了算，后來是公司的辦公會議作決定，現(xiàn)在有了獨立董事，管理會更規(guī)范”。
巨人品牌逐漸還原史玉柱有了巨人投資有限公司董事長這個身份，很多話說起來就方便得多。
其實，早在今年4月23日，巨人投資就經(jīng)國家工商局批準注冊，注冊資金是5000萬。在經(jīng)歷多年的埋名之后，從“健特”再到“巨人”，從“決策顧問”回到“董事長”，史玉柱以及巨人這個品牌正在逐漸還原。
史玉柱此次所提及的欲購買華馨投資股權的主體是巨人投資——可以想象，之后史的行為都會圍繞巨人投資而展開。這也應了史玉柱之前對外界所透露的，不會放棄“巨人”這個品牌以及會積極往投資方向努力的信息。
一切安排都那么有條不紊，環(huán)環(huán)相扣。
在投資領域，史玉柱確定了兩個基本原則：一是不要耗費太多的精力。在主營業(yè)務上集中精力，才能做好一件事情，一旦分散精力，必然會導致許多問題的出現(xiàn)，到頭來什么都做不好，這也是當初史玉柱血的教訓之一；一是所投資的行業(yè)必須有良好的監(jiān)管機制，這樣就會減少投資者相應的監(jiān)督成本和精力。
史玉柱目前鎖定的目標主要集中在參股銀行、保險、證券公司之類�！拔覀兊哪繕耸悄切┕蓹啾容^分散，行業(yè)成長性比較好的公司，這些行業(yè)的風險性也小很多”。更重要的是，“雖然我們在這個領域不太熟悉，但這個類型的公司都有專人打理，投資人盯著它，人民銀行管著它，國家還在監(jiān)管，只要選目標的時候認真點，問題不是很大。
” “現(xiàn)在巨人投資跟很多家公司和金融機構都在談，有什么消息到時會公布的”。在這類問題上的謹慎，史玉柱一以貫之。
對于之前外界盛傳史玉柱會入主ST國貨以及當初史玉柱曾經(jīng)說過“至今為止，我沒有購買過任何一家上市公司”的說法，史玉柱解釋說，當時確實同一些上市公司有過接觸，外界的傳言也有許多版本，尤以ST青島國貨為盛。但是，當時一切都還處于接觸階段，情況還不甚明朗。
現(xiàn)在來看，一切在逐步明朗化。巨人投資的登臺，無疑會為史玉柱今后發(fā)展提供了一個更大的空間。
“李嘉誠＋比爾·蓋茨模式”
史玉柱曾經(jīng)對自己的下一步有一個業(yè)務模式的設計，這就是生物制藥＋財務投資，按史的話說，這就好比是做李嘉誠＋比爾·蓋茨模式，李嘉誠是做投資，什么賺錢做什么，而蓋茨是在一個領域里專心做，做到行業(yè)老大。
在生物制藥領域(史玉柱所強調(diào)的是非處方藥市場，即OTC市場)，史玉柱所賴以在市場上東山再起的資本營銷網(wǎng)絡和市場推廣手段將會起到?jīng)Q定性的作用�！捌鋵嵄＝∑芬矐撍愠缮镏扑幍囊徊糠郑壳氨＝∑返匿N售終端大部分是超市、藥房、大賣場，保健品的營銷網(wǎng)絡和OTC(非處方藥)基本上重疊，這對于我們來說，已經(jīng)有了一個很好的基礎。”
據(jù)了解，目前上海健特在全國200多個城市里設有辦事處，像一些富裕地區(qū)———比如浙江———已輻射到鎮(zhèn)一級了。而且，“這個行業(yè)的前景非常好，但更重要的是，是怎么樣找到一個切入點”。史玉柱說，“國家批了那么多一類新藥，都是響當當?shù)母呖萍�，但�?jù)我所知，這些藥品產(chǎn)生的效益還沒有出來，高科技并不能直接帶來高收益�！�
“一個新藥的研究沒有5到10年出不來，我們不會自己搞研發(fā)，而是去合作開發(fā)或購買，哪怕貴一點，但是贏得了時間，也減少了風險�！笔酚裰鶑娬{(diào)，“我們要知道哪些是我們可以做的，哪些是我們不能做的�！�
史玉柱透露，上海健特制藥方面新品推出和推廣只是時間上的問題——其實，這些動作早在去年就是史玉柱的工作重點。
看來，以生物制藥領域為主體產(chǎn)業(yè)，在投資領域適當探索是史玉柱既定的發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞這個發(fā)展戰(zhàn)略，資金也就成了一個現(xiàn)實的問題，尤其是在還款之后，現(xiàn)金流緊張始終困擾著史玉柱。這也就不難理解史玉柱為什么積極躋身資本市場，開拓金融領域的投資。
因此，從單純的保健品領域到生物制藥領域，從單純的實業(yè)投資到往一些“流通性好，可以隨時變現(xiàn)或者很容易抵押貸款”的特定領域投資，就顯得順理成章———史玉柱顯然已經(jīng)在未來發(fā)展的資金需求上邁開步子�！叭绻鳡I業(yè)務發(fā)展需要現(xiàn)金的時候，變現(xiàn)的渠道就會比較通暢，不像當年巨人發(fā)展后期，有那么多房子、工廠，就是變現(xiàn)不了一分錢現(xiàn)金�！闭勂鹨郧暗慕�(jīng)歷，史玉柱仍心有余忌。
除生物制藥和財務投資外，史玉柱打算在一些收益比較高的行業(yè)———比如說軟件行業(yè)———投一部分錢。但是“這一部分投資不會太大，比例要嚴格控制”。
如果說上市多少使得企業(yè)相對安全的話，那么，借勢金融投資，向生物制藥領域的自然延伸，無疑會讓史玉柱更覺得多了一層安全感——起碼，在外人看來，生物制藥產(chǎn)業(yè)遠遠要比保健品行業(yè)來得更有生命力。雖然史玉柱一直認為，保健品行業(yè)的市場前景屬于“未來最具有增長前景的行業(yè)之一”。
“保健行業(yè)不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是朝陽產(chǎn)業(yè)，隨著有關部門對一些魚目混珠的小企業(yè)的整頓，整個行業(yè)的門檻還會提高，而這對于我們來說，正是機會”，史玉柱說。