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中國石油國際業務經過不懈努力，經營規模穩步擴大，2004年生產原油3011萬噸、天然氣35.5億立方米，實現了油氣勘探開發、工程技術服務和國際貿易的一體化發展，各方面都取得了令人矚目的成績。
但是，隨著我國經濟的持續快速增長，國家的油氣安全供應仍然面臨嚴峻挑戰。從國際業務自身的發展情況來看，與國際大油公司相比，仍處于初始發展階段。集團公司要實現
率先建成一流的社會主義現代化企業和具有國際競爭力的跨國企業集團目標，必須加快國際業務發展，不斷擴大國際業務規模，進一步增強綜合實力。在中國石油集團公司2005年工作會議上，集團公司總經理陳耕提出了發展國際業務要堅持“講究效益、注重保障、培育規模、協調統一”的原則。這要求從事國際業務的企業，乘勢而上，加快發展，走科學發展之路。
質量效益為主，保障石油安全
中國石油海外油氣業務已走過了10多年的歷程，從初期以小型油田開發項目和老油田提高采收率項目為主，逐步發展到具有一定規模的油氣田開發和風險勘探。先后成功運作了蘇丹、哈薩克斯坦、委內瑞拉、印度尼西亞等國家的大型油氣勘探開發項目，已具備在海外運作各種類型油氣項目的實力。業務范圍也從單一的油氣開采逐步擴展到管道運營、煉油化工和油品銷售等領域，初步實現了上中下游的一體化發展。同時，國際工程技術服務規模不斷擴大，國際貿易高速增長，經營領域不斷拓展。我們當前和今后的重要任務，是如何進一步落實好科學發展觀，保證國際業務持續有效較快協調發展。
應該說，最大限度地實現投資回報是從事國際投資業務的根本目標所在。因此，在現有項目運作中以提高投資效益為出發點和落腳點，在新業務開發中堅持效益標準是科學發展的要求。沒有質量和效益，持續發展就失去了基礎。
與此同時，隨著我國國民經濟持續快速健康發展，油氣資源已成為經濟和社會發展的重要制約因素，保障國家石油安全供應成為國際業務的重要任務。這要求中國石油充分利用國內國外兩種油氣資源，滿足國民經濟發展對石油的需求，主動承擔起作為國有公司的政治責任和社會責任。
去年以來，黨和國家領導人高度關注國家能源發展和石油安全問題，國家有關部門也在加緊制定和完善包括投資、稅收、信貸、保險等多方面的支持和鼓勵政策。但是，只有國際業務有較高的質量效益才能更大發展，更好地實現保障國家石油供應的目的。
把國際業務蛋糕做大
雖然中國石油國際業務規模在逐漸擴大，但要想實現“一流的社會主義現代化企業和具有國際競爭力的跨國企業集團”的目標，就必須加大“走出去”步伐，實現規模化經營。要擴大現有項目的經營規模，就需要堅持油氣并舉，堅持現有項目與開發新項目并舉，把培育規模、多拿資源放在更加突出的位置，努力擴大油氣勘探開發規模。
規模戰略要求拿下幾個重量級的新項目，加快建設具有一定規模的油氣生產供應基地，從而獲得規模效益。這就要全力以赴組織好現有項目的運營，積極向周邊擴展，鞏固和發展四大海外生產基地；抓緊伊朗等新簽約項目，還要積極創造條件進入俄羅斯、中東等資源富集的國家和地區，并擇機向海洋油氣勘探開發進軍，不斷開辟國際業務新戰場，為實現持續發展積蓄力量、奠定基礎。
統一步調形成合力
目前，從事國際業務的有中國石油天然氣勘探開發公司、中國石油國際工程公司、中聯油公司、東方地球物理公司、管道局等單位，以及各地區服務公司的海外施工作業隊伍，但對集團公司而言，這是一個海外軍團、是一個有機整體。在國際項目的實施運作過程中，必須堅持以中國石油整體利益最大化為原則，統一調配資金、技術、人才、裝備、隊伍等各種資源，發揮整體優勢和規模優勢，形成合力，增強實力，實現國際業務的全面協調發展。
戰略上要充分發揮海外投資項目的龍頭作用，通過加快上游業務的發展帶動下游業務、工程技術服務業務及國際貿易的同步協調發展。在對工程技術服務的統一協調中，既要充分發揮集團公司直屬各專業公司和地區服務公司的兩個積極性，又要注意扭轉國際工程市場開拓中各自為戰、力量分散的狀況，形成整體合力。
人是最重要的因素
人才是企業制勝之本，一支政治可靠、業務精湛、作風過硬、結構合理、適應國際業務發展需要的人才隊伍是國際業務發展的必要條件。中國石油集團公司副總經理蔣潔敏提出：今后要運用公開招聘、雙向選擇等方式，在集團公司選拔出優秀的人才投身于國際業務，逐步建立起以集團公司內部人才為主體的國際化人才隊伍。同時，要制定出各類人才的培養使用規劃，通過海外項目鍛煉、有針對性的培訓，加速他們的成長，形成各類人才脫穎而出、發揮才干的良好機制和環境。
以人為本十分重要的一項是風險意識和海外項目的安全生產。海外安全生產，事關員工的人身安全和家庭幸福，事關項目的成敗，事關集團公司的國際聲譽，要按照國際規范的要求，健全和實施HSE管理體系，認真落實安全責任，完善事故應急預案，確保實現安全生產。蔣潔敏指出：人的生命是最可寶貴的。在海外項目執行過程中，一旦發生各種意外情況或遭遇突發事件，一定要動用一切資源，不惜一切代價，首先確保海外員工的人身安全，盡快把每一個同志轉移到安全地帶。同時完善風險識別、監測控制和防范的相關制度，制定各級各類預案，提高應對突發事件的能力，避免盲目進入高危風險區域。
加快發展中國石油國際業務有很多因素，但掌握好這些最為重要的因素，中國石油才能盡快建成一流的社會主義現代化企業和具有國際競爭力的跨國企業集團，才能以科學發展觀統領全局，實現集團公司持續有效較快協調發展。
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