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本報(bào)記者 李俊 發(fā)自上海
日前，北京地區(qū)期貨公司高管人員就當(dāng)前形勢下期貨公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展方向以沙龍的方式進(jìn)行了探討，如何提高期貨公司的經(jīng)營能力是參會(huì)老總們討論的焦點(diǎn)。
中國國際期貨公司總裁馬文勝認(rèn)為，目前，期貨市場活躍品種總持倉下降、中小投
資者數(shù)量增加和客戶投資專業(yè)化等因素將改變期貨經(jīng)紀(jì)公司的經(jīng)營模式。在這種情況下，期貨公司競爭進(jìn)入經(jīng)營管理全面均好狀態(tài)下亮點(diǎn)競爭階段，較大規(guī)模和有信譽(yù)的公司將對客戶有聚集效應(yīng)。在經(jīng)營中，期貨公司更應(yīng)該注重戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略管理能力的提高，制定可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部機(jī)制和組織模式已經(jīng)勢在必行。
銀建期貨公司總經(jīng)理康向陽認(rèn)為，從目前監(jiān)管部門的抬高門檻和加強(qiáng)監(jiān)管措施的效果來看，公司的分化并不突出。在期貨公司提供同質(zhì)化服務(wù)的情況下，客戶對期貨公司沒有必然的依賴性，且期貨公司模式易復(fù)制，這對期貨公司可持續(xù)發(fā)展形成極大的挑戰(zhàn)。
人才成為公司高管們共同關(guān)注的話題。馬文勝認(rèn)為，隨著市場發(fā)展，期貨公司要引進(jìn)高端人才，期貨公司經(jīng)營要從營銷服務(wù)型向價(jià)值服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，期貨人才需求面臨著由傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)向數(shù)理統(tǒng)計(jì)和金融工程方面的轉(zhuǎn)變。
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