——訪工銀瑞信基金公司董事長、工商銀行行長楊凱生

　　□本報記者 王文清

　　銀行系基金經過一年的探索已經成為中國基金業一只重要的新生力量，其在制度建設、投資管理和人才培養方面都大有后來居上的趨勢。在首家銀行系基金——工銀瑞信成立一周年之際，記者采訪了工銀瑞信基金管理公司董事長、中國工商銀行行長楊凱生，楊凱生就工銀瑞信和銀行系基金的問題談了自己的看法。

　　記者：您是如何評價工銀瑞信一年來的經營狀況的？離您的期望值還有多遠？

　　楊凱生：總體而言 ，我是滿意工銀瑞信截至目前所取得的成績的。經過一年的運作，工銀瑞信以實際表現贏得了市場的認可。工銀瑞信核心價值基金，業績穩步進入同類型基金前1/3，自去年成立以來已經為投資者創造了超過62%的回報(截至2006年7月14日)；從產品上看，伴隨著精選平衡基金的成功發行，我們的產品線布局初具雛形，產品類型涵蓋

　　記者：在您看來，作為銀行系基金工銀瑞信最大的優勢是什么？

　　楊凱生：我們認為工銀瑞信的優勢主要體現在公司治理與股東結構、投資管理與投研團隊、風險管理、產品開發與客戶服務四個方面。這四個方面互為效應，大大加速了工銀瑞信朝著“誠信、穩健、專業”的企業特點和品牌內涵前進的步伐。

　　記者：在工銀瑞信基金管理公司與國際接軌的步伐上，您有何考慮？

　　楊凱生：瑞信的全面參與和大力支持，為工銀瑞信的專業化、國際化奠定了扎實的基礎。我們將進一步在投資理念、投資管理、風險管理、市場營銷、產品設計、內部治理等方面借鑒瑞士信貸先進經驗，在與國際接軌方面做出積極的努力。我們也希望能夠盡快通過QDII業務來進入全球市場，不斷提升投資管理能力和服務水平。

　　記者：基金公司是以人力甚至團隊作為公司競爭力之一的，而基金經理的頻繁跳槽也是基金行業的痼疾之一。工銀瑞信作為一家新成立的基金公司，是怎樣吸引人才、留住人才并發展人才的？

　　楊凱生：我們采用充分體現公平、透明的市場化方式進行人員的招聘，并且聘請了國際知名的獵頭公司協助進行公司關鍵崗位的招聘，為公司挑選市場上最優秀的人才。

　　在公司日常的管理中，工銀瑞信堅持引進外方先進的管理理念，并將其與工商銀行在中國金融業多年的實踐經驗相結合，努力探索適合工銀瑞信自身的人才管理之路。

　　記者：有人說，銀行系基金成立的最大積極影響就是對整個基金投資市場的開拓和吸引，更多的人從龐大的銀行分支機構認識并接受、投資基金產品。您同意這種說法嗎？

　　楊凱生：對于銀行系基金公司而言，相對于對基金業市場份額“存量”的爭奪，我們更重視對基金業市場份額“增量”的開拓。商業銀行長期以來在百姓心目中樹立了較好的信譽，網點眾多，分布較廣，擁有大量高素質的客戶經理，他們在推銷基金產品的同時，也向廣大客戶傳授了基金