萬(wàn)家基金總經(jīng)理張健：堅(jiān)持打造低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品線

　　本報(bào)記者 徐國(guó)杰

　　天同基金公司大股東重組方案日前已明確，公司日前也正式更名為萬(wàn)家基金公司。重組將給基金公司發(fā)展帶來(lái)什么變化？帶著投資者關(guān)心的一些問(wèn)題，記者日前采訪了萬(wàn)家基金公司總經(jīng)理張健。

　　記者：公司更名、股東調(diào)整和重組對(duì)基金公司會(huì)帶來(lái)哪些影響？

　　張健：公司更名為“萬(wàn)家”的意義深遠(yuǎn)。首先，公司自我定位于“百姓理財(cái)服務(wù)提供者”的角色。其次，以后公司的產(chǎn)品將包括指數(shù)化產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)型產(chǎn)品、公用事業(yè)等低風(fēng)險(xiǎn)股票產(chǎn)品和固定收益類(lèi)產(chǎn)品，完善富有低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健收益特色的理財(cái)產(chǎn)品系列。

　　值得一提的是，2005年公司通過(guò)整合各方面資源，在財(cái)務(wù)、投資和營(yíng)銷(xiāo)等方面都已經(jīng)走出低谷。在投資研究方面，我們推行投研一體化，也取得了不俗的效果。此外，在市場(chǎng)方面我們細(xì)分了渠道、客戶服務(wù)、直銷(xiāo)、代銷(xiāo)等不同的營(yíng)銷(xiāo)職能，形成了“動(dòng)力+壓力”的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。這些都將有利于公司展現(xiàn)出新面貌。

　　記者：天同基金此前提出要做專(zhuān)業(yè)的指數(shù)化投資公司，那么公司股東變更后，該思路是否發(fā)生轉(zhuǎn)變？公司對(duì)于今后的發(fā)展戰(zhàn)略有沒(méi)有新考慮？

　　張健：今年我們的轉(zhuǎn)型需要向縱深化發(fā)展，重點(diǎn)完成三方面的任務(wù)：一是要繼續(xù)塑造誠(chéng)信基金公司的形象，以誠(chéng)信為生命在市場(chǎng)中求發(fā)展；二要完善我們低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健回報(bào)產(chǎn)品的產(chǎn)品線，以固定收益產(chǎn)品為主打產(chǎn)品，使我們的管理規(guī)模上一個(gè)臺(tái)階；三要積極尋求公司戰(zhàn)略性的發(fā)展機(jī)會(huì)，包括與外資合資、合作以及與國(guó)內(nèi)金融巨頭的合作，甚至股權(quán)的合作。今年的工作要注重為長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　記者：能不能談?wù)劸唧w產(chǎn)品的計(jì)劃？

　　張健：首先，指數(shù)基金仍是重點(diǎn)。機(jī)構(gòu)投資者比較偏好指數(shù)產(chǎn)品，因此該產(chǎn)品的客戶比較穩(wěn)定。統(tǒng)計(jì)顯示，盡管遇到了4年多的熊市，在絕對(duì)回報(bào)上投資者遭到了一定的損失，但是現(xiàn)在持有天同180基金的投資者82%是盈利的。有投資專(zhuān)長(zhǎng)的投資者可以通過(guò)指數(shù)產(chǎn)品的操作來(lái)獲取收益，而風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的投資者可以投資我們的保本基金，該產(chǎn)品在2005年獲得了超過(guò)銀行3年定期存款利息一倍的回報(bào)。

　　其次，我們對(duì)公用事業(yè)基金充滿信心。特別是2006在年國(guó)家深化價(jià)格體制改革的大背景下，公用事業(yè)的價(jià)格將進(jìn)一步市場(chǎng)化，從而給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展空間。從基金同行來(lái)看，大家也都比較看好這個(gè)行業(yè)。盡管目前大家對(duì)公用事業(yè)里的具體行業(yè)有分歧，比如2005年10月底對(duì)

　　此外，下一步我們還準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)固定收益類(lèi)產(chǎn)品，我們認(rèn)為2006年是債券市場(chǎng)發(fā)展的良好契機(jī)，在市場(chǎng)化和產(chǎn)品創(chuàng)新的推動(dòng)下，企業(yè)債券、資產(chǎn)