基金老總暢談2006：是競爭升級贏利艱難的一年

　　編者按：隨著商業銀行強勢介入基金管理業，基金業競爭更加激烈，即將形成銀行、保險、合資及老牌本土基金公司四強并立的局面。就此，本版邀請了部分基金管理公司老總對明年基金業競爭格局發表了看法。

　　廣發基金總經理 林傳輝：

　　商業銀行強勢介入基金管理業，得分兩個方面看：首先增加基金業競爭的激烈程度是肯定的；但從另一個方面來看，商業銀行的介入對于整個資本市場來說，增加了資金的供給，對繁榮整個資本市場確實有很大的作用。從長遠來看，雖然競爭更激烈了，但整個基金業的蛋糕是在增大，對大家都有好處。其他基金在銀行的銷售渠道應該影響不大，因為銀行其實也是在為客戶服務，客戶有選擇基金的權力，真正投資能力強的基金不會受到影響。

　　大成基金總經理 于華：

　　今年隨著銀行系基金紛紛成立，合資基金公司外資股權比例的增加，基金公司之間的分化已明顯加快。國內基金業發展到今天，已呈三大趨勢：第一、國際化趨勢，估值國際化、資本流入國際化，QDII、QFII的發展使得基金管理公司及基金人必須具備國際化視野；第二、市場的差異化競爭趨勢，將使得產品服務進一步細分，部分機構可能會側重某一類型的產品，這對基金管理人提出了更高的標準和要求；第三、集中化趨勢，投資者越來越成熟，經營好的基金公司將成為機構和散戶青睞的對象，強者恒強。

　　嘉實基金總裁 趙學軍：

　　明年開始將形成一個大的資產管理業的概念。基金公司將不僅僅是與基金公司競爭，其同樣也將面對銀行

　　競爭的焦點是業績。基金公司要想更長久地發展，最終要靠業績。新的進入者都需要實踐和時間的檢驗來證實自己的實力。現存的公司面臨的問題是如何發展自我優勢。嘉實與德意志資產管理公司合資，目的就是不斷提升我們的核心競爭力，引入國際化的投資眼光、更先進的投資理念、更豐富的管理運營經驗，為公司的發展贏得寶貴的時間。

　　巨田基金總經理 許明：

　　現有的基金公司，由于缺乏銀行系和保險系基金公司不可復制的天然優勢，因此面對激烈的市場競爭，必須要致力于提高自己的核心競爭力，打造屬于自己的后天優勢。歸根結底就是要有好的投資業績。無論市場競爭格局如何演變，投資業績永遠是第一位的，因為不論基金公司的先天優勢多么明顯，如果不能給投資者帶來滿意的回報，一樣會被淘汰。

　　而對于在渠道和資源方面不占有優勢的小型基金公司來說，更需要有清晰的市場定位，通過差異化的競爭提供獨具特色的產品，為投資者帶來實實在在的回報，以此打造核心競爭力。

　　銀華基金總經理 尚健：

　　基金業的“春秋”格局已然形成，2006年必然是基金公司競爭升級、贏利艱難的一年。對于基金公司而言，抓住市場機遇，在穩健經營的基礎上，通過產品細分和產品創新實現發展已是勢在必行。未來基金公司的產品創新之路在于：或者是在產品定位精細的基礎上構建完整的產品鏈，充當全能型的資產管理人；或者專注于某一特定類型的產品研發，使基金公司成為管理該項資產的專家。不論是做全能選手還是專項冠軍，產品創新都將成為貫穿于公司發展始終的驅動力。

　　上投摩根富林明總經理 王鴻嬪：

　　2006年基金業的發展將進入一個新的時期，行業競爭環境更為激烈。

　　作為專業的資產管理性質的公司，基金管理公司的核心競爭力始終在于投資管理能力、產品設計能力和服務水平的綜合能力上。與短期排名相比較，上投摩根更看中的是企業品牌的建設、對一國法律的尊重和企業長期遠景的規劃。與首發規模相比，公司更強調的是“先求好，再求大”的經營宗旨。公司真正的目標是如何在長期中建立自己誠信、透明、長久的品牌，是如何為廣大投資者創造真實的價值。

　　光大保德信總經理 傅德修：

　　2005年，隨著銀行系基金的進入，整個基金業的版圖也在不斷改變。參與者數量的上升、金融機構各項業務進一步融合態勢的逐步形成，無疑給基金業帶來不小的震動。然而，我們認為，市場格局的變化，既加劇了競爭，同時也帶來了機遇。一言以蔽之，“萬變不離其宗”。這個“宗旨”就是建立客戶導向型的公司，為投資者實現資產的長期保值增值。惟有如此，方能使“天塹變通途”。

　　匯添富基金督察長 李文：

　　2006年基金行業創新將在制度創新、組織創新和產品創新等方面進一步深化。企業年金管理、專戶理財業務漸行漸進，基金QDII呼之欲出，對外匯、資產證券化產品等標的的投資準入也將進一步拓展基金公司的業務空間。

　　2006年是基金業創新的一年，更是基金業規范發展的一年。首先，規范、誠信是基金業的立業之本，恪盡職守、維護基金持有人的利益是基金業健康持續發展的基礎和前提。其次，嚴格監管是保證基金業健康發展、陽光運作的重要前提。

　　相關專題：基金2005年度回顧與展望