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放眼當今之江湖，群雄并起，雖武林盟主之位為眾前輩把持，然而后起之秀蕓蕓。除銀行系外，當中風頭最勁者當數海富通、國聯安等一批西域高手，短短三年無論是資產規模還是盈利狀況都堪與其前輩比肩。先江作為國聯安總經理，自率眾逐鹿中原以來，便以高調營銷、細致服務為業內稱道，被譽為國內基金“營銷派”掌門級人物之一。
在江湖上拼殺的都是理想主義者，總希望能壯大自己，有朝一日把武林盟主的位子
拿來坐坐。然而在先江看來，大有大的難處，首先“木秀于林，風必摧之”。如今新公司如雨后春筍，一年成立個5、6家，一家招四五十人，老公司、大公司的員工自然成為眾矢之的。先江對此的看法是，留住人才不能光靠薪水，關鍵是在公司里能不能提升自己，所以培訓方面一定要大投入，企業文化一定要和諧，“員工在我這里來去自由，不過我至少可以保證，出去的員工不會說我先江unfair(不公平)”。
對于如今業內流行的“以成本控制求發展”，先江也有自己的看法，他認為既然要做大，該花的錢一定要花，關鍵是預算管理要做好。在國聯安，支出最大的費用應該是客戶和渠道的日常維護費用，這與公司客戶數眾多，以及國聯安自身的營銷理念都有關系。先江的說法是，對客戶和渠道的維護一定要有長效機制，行情好的時候要投入，行情不好的時候更要投入，不能讓客戶和渠道感到發完基金這個公司就人間蒸發了。
相應的，先江在國聯安也執行一套嚴格的預算管理制度。公司每年9月根據經營目標提出下一年預算，第二年3月份根據執行情況復核調整一次，6月份再次復核調整，這樣的預算管理一方面可以動態地控制公司成本，另一方面也可以“讓該花的錢花出去”。
先江認為，無論在企業管理還是經營方式上，想要發展一定是在細微處見真章，這才是考驗每個管理者的“大智慧”。所以，即使是在艱難的市場狀況下，該做的事情自己還是要做，他說：“機會總是青睞那些有準備的人。”(金燁)
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