匯豐晉信李選進：與自己較量--匯豐冠軍賽斷想

http://whmsebhyy.com 2005年11月28日 14:10 證券時報

　　□李選進

　　最近，每次從香港返滬，剛剛下飛機踏上上海的土地，撲面而來的就是匯豐冠軍賽。四周都是匯豐獨特的紅色，提醒著我正在這片土地上舉行的中國乃至亞洲最重要的高爾夫賽事之一：匯豐冠軍賽。在遙想老虎伍茲揮桿的英姿之余，也許是職業(yè)病的緣故，我不由得把這項起源于蘇格蘭的紳士運動和我日日浸淫其中的中國基金業(yè)聯(lián)系在一起。

　　斷想一：高爾夫在國人眼里是“陽春白雪”的貴族運動，影響平民百姓進入高爾夫領(lǐng)域的障礙，其實不是個人收入問題，而是觀念問題，是缺乏對這項運動內(nèi)涵的了解，是沒有形成一個完整的高爾夫文化。基金同樣是“曲高而和寡”，截止去年末中國的“基民”才有400萬戶，滲透率不足1%。

　　國人對基金退避三舍，與此同時儲蓄資產(chǎn)卻連年高企，歸根結(jié)底是國內(nèi)沒有形成一個完整的

理財文化。對自己養(yǎng)老儲備需求的低估、對通貨膨脹的漠然、對時間復(fù)利的忽視……理財還沒有像柴米油鹽那樣進入尋常百姓家。作為中國基金行業(yè)的新進入者，匯豐晉信基金雖然已經(jīng)分享到了先行者不懈努力的成果，但也清醒地看到，投資者教育依然任重道遠。匯豐晉信的宗旨就是成為客戶最值得信賴的理財顧問，我們將把投資與理財知識的宣傳和教育也作為一項業(yè)務(wù)去用心經(jīng)營，深耕渠道、深耕客服，通過對中介的引導(dǎo)在更大范圍內(nèi)傳播更精準的理財知識。相信通過我們和業(yè)內(nèi)同儕的共同努力，基金管理公司作為理財專業(yè)顧問的良好形象最終將在市場上得到廣泛認同。

　　斷想二：其它運動都是在與對手直接競爭，而

高爾夫是在與自己的意志和心態(tài)較量，更多的是注重內(nèi)心的感受。聯(lián)想到國內(nèi)目前競爭態(tài)勢愈演愈烈的基金業(yè)，為年終排名而苦苦掙扎的基金經(jīng)理，我更加堅定了自己的一個想法：匯豐晉信要少一點浮躁，丟掉不切實際的幻想；多一點耐心，摒棄華而不實。

　　匯豐晉信在投資上會更加強調(diào)給投資人長期穩(wěn)定的合理回報，而不會去與其他同類基金比拼短期的排名，也不會為超越市場鋌而走險。我相信，隨著中國的投資人越來越成熟，他們會認同買基金買的是基金經(jīng)理的自律能力，而不是基金經(jīng)理的運氣。許多人把投資比喻為馬拉松比賽，而我更傾向于把投資比做高爾夫，比耐力、拼斗志，卻又益智、怡情，最重要的，基金經(jīng)理要與之較量的不是其他同行，而是自己內(nèi)心的貪婪與恐懼。

　　斷想三：匯豐長期贊助高爾夫賽事，源于高爾夫運動的特征和匯豐的企業(yè)性格和從事業(yè)務(wù)的方式完全吻合。國際性、包容性和誠實性是高爾夫運動的特性，也將是匯豐晉信的特性。我們要成為一家最中國化的國際企業(yè)：中國化體現(xiàn)在它對本土市場的了解、對本土客戶的尊重和對本土人才的吸納，國際化則體現(xiàn)在它的管理制度的剛性和員工的執(zhí)行力。

　　在每個員工即將加入?yún)R豐晉信時，我都會告訴他們，對于匯豐晉信而言，核心

競爭力并不在于產(chǎn)品以及服務(wù)，而主要在于自己獨特的企業(yè)文化。我們著重培養(yǎng)“大家庭”的氣氛，激勵員工士氣，公司開業(yè)伊始，百業(yè)待舉，我們卻在杭州做團隊建設(shè)“游戲”。我們的目的是讓員工在沒有壓力的游戲狀態(tài)中建立和認同企業(yè)的價值觀，現(xiàn)在，幾乎每個員工的辦公桌上都可以看到活動的紀念照，而我看到的是公司向心力的提升。

　　匯豐冠軍賽已經(jīng)落下帷幕，高爾夫似乎再度遠離平民百姓的生活。但我相信，未來中國高爾夫運動將實現(xiàn)平民化，一個貴族化的產(chǎn)業(yè)到了它的經(jīng)濟條件和市場環(huán)境發(fā)展成熟的時候，總會有一個從貴族到平民、從只有少數(shù)人淺嘗到廣泛接觸的普及過程。

　　相信中國基金業(yè)的前景亦是如此。

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