建信基金總經(jīng)理：創(chuàng)建綜合實力一流基金公司

http://whmsebhyy.com 2005年11月25日 07:27 中國證券報

　　□記者齊軼北京報道

　　建信基金公司近日結(jié)束了其首只基金——建信恒久價值基金的發(fā)行，57億的募集規(guī)模創(chuàng)出今年來股票型基金的發(fā)行記錄。如何看待這一發(fā)行成績，建信將如何打造自己的核心競爭力，記者對建信基金公司總經(jīng)理孫志晨進(jìn)行了專訪。

　　記者:建信基金管理公司為什么選擇提前兩周結(jié)束發(fā)行？

　　孫志晨:我們對57億的發(fā)行規(guī)模非常滿意，這也是我們前期充分準(zhǔn)備的結(jié)果。之所以選擇提前結(jié)束基金發(fā)行，是因為從目前市場的深度和廣度來看，基金規(guī)模并非越大越好。對于首只基金的發(fā)行，我們希望追求一個相對合理的規(guī)模，確保持有人利益是我們最為看重的。

　　記者:建信基金管理公司的戰(zhàn)略定位是怎樣的？公司的核心

競爭力是什么？

　　孫志晨:作為基金市場上的“新兵”，建信基金將盡快吸收行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的成果和成熟的經(jīng)驗，構(gòu)建自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，使公司得以持續(xù)發(fā)展。在3－5年內(nèi)公司將力爭成為國內(nèi)一流的基金管理公司，這個一流，不僅指資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，而且包括管理、團(tuán)隊、服務(wù)、文化、品牌等多方面的綜合實力。公司的核心競爭力首先應(yīng)該是投資管理能力，基金公司首先要以“為投資者創(chuàng)造財富”為宗旨；其次是市場營銷能力。公司經(jīng)營管理的核心問題，實質(zhì)上是處理好兩個方面的問題，一是能很好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是能整合好內(nèi)部資源，提高價值創(chuàng)造能力。

　　記者:商業(yè)銀行系基金公司的陸續(xù)成立，對于中國基金業(yè)的發(fā)展將有何影響？

　　孫志晨:銀行發(fā)起設(shè)立基金公司的成立，將有利于基金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和升級。相對比較年輕的基金行業(yè)來說，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，國內(nèi)銀行業(yè)已擁有比較成熟的制度、文化、技術(shù)，這些無疑會對基金業(yè)的發(fā)展提供有益的支持。商業(yè)銀行設(shè)立基金公司，是中國金融體制改革與發(fā)展的必然趨勢。

　　記者:孫總此前在商業(yè)銀行從事過20年的工作，商業(yè)銀行的管理和基金公司的管理有哪些差別？

　　孫志晨:我在建設(shè)銀行(資訊行情論壇)從業(yè)近20年，一直在總行工作，總行部門副總經(jīng)理的平臺給我提供了廣闊的視野和很好的發(fā)展空間。建信基金管理公司目前還處于創(chuàng)業(yè)階段，作為總經(jīng)理，需要處理千頭萬緒的事物，戰(zhàn)略、團(tuán)隊、投研、市場等方面都要從零開始，新公司需要開好頭，走好路。

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