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——訪博時基金公司副總裁李全
目前，《商業銀行設立基金管理公司試點管理辦法》公布實施，這會給中國的基金業帶來什么影響?會否對現有的基金公司形成沖擊，記者就此采訪了博時基金副總裁李全。
平等舞臺上的競爭
記者：商業銀行發起設立基金公司，將給基金業帶來什么影響?
李全：這對促使基金業在較短時間內快速發展有重要意義。一是促進國內基金行業的快速健康發展，有利于將整個基金業的蛋糕進一步做大，雖然經過短短6年多時間，我國基金規模達到了3000多億元，取得了較快比，仍然具有很大的增長潛力；二是推動現有基金公司優勝劣汰。商業銀行正式進入基金業，行業競爭無疑將更加激烈，但行業內現有的基金公司在投資管理方面有較強的能力，銀行基金公司在基金銷售上具有一定優勢，二者之間既競爭又互補，從而不斷提高整個基金業整體競爭力；三是為投資者提供更方便、有效的服務。商業銀行長期以來在百姓心目中樹立了較好的信譽，網點眾多，分布較廣，擁有大量高素質的客戶經理，他們在推銷基金產品的同時，也向廣大客戶傳授了基金理財的觀念和相關知識，通過投資者教育擴大基金產品在投資者中的認知度，基金公司將能夠為投資者提供更多符合其需要的產品、更方便快捷的服務。
記者：商業銀行成立自己的基金公司對基金現有的以銀行渠道為主的銷售方式會帶來何種影響?
李全：從本次實施的辦法來看，就有一些防止商業銀行與其設立的基金管理公司之間產生不正當關聯交易的條款，例如"商業銀行不得擔任其設立的基金管理公司所管理的基金的托管人"，"商業銀行可以代理銷售其設立的基金管理公司發行的基金，但在代銷基金時，不得在銷售期安排、服務費率標準、參與基金產品開發等方面，提供優于非關聯第三方同類交易的條件，不得歧視其他代銷基金，不得有不正當銷售行為和不正當競爭行為。這些從制度上保證了非銀行的基金公司將和銀行設立的基金之間站在一個平等的競爭舞臺上。
此外，從大的方面講，商業銀行作為一個綜合性金融服務機構，也將會盡可能為客戶提供全方位的服務。可以預計銀行在成立基金管理公司后，不會只單一地銷售他們自己的基金產品，還將會一如既往地代銷其他基金公司的基金產品，來豐富及構建其完整的基金理財產品線，增強商業銀行在個人金融業務的核心競爭力。
從基金銷售上看，國外銀行原來是只銷售其自身資產管理公司發行的產品，自上世紀90年代開始才采用開放式平臺模式。國內銀行則一步到位，自有開放式基金始即采取了開放的代銷模式，即多個供應商多種產品同時銷售。銀行資源向其自身公司傾斜是正常也是可以理解的，但投資者的力量也是非常強大的，除非銀行基金公司一直在投資業績上保持優勢，投資者最終會選擇那些能為其資產帶來收益的產品和基金管理公司。
我們還應該看到，在原國有企業傳統經營模式下，銀行基金公司更加需要靈活的、市場化的經營手段，如何克服國有經濟體經營中的弊端是未來銀行基金公司面臨的考驗。相對來說，現有基金公司則有其自身優勢，公司可以通過多渠道去銷售基金，涉及關聯交易問題也相對較少，通過這幾年基金行業的發展，一些基金公司已逐步建立自己的內部投資研究體系和銷售體系，投資管理業績也需要一定時間的積累才能吸引投資者。
特色化經營應對挑戰
記者：基金公司如何應對銀行進軍基金業的挑戰？
李全：銀行進軍基金業是挑戰，但更多的是機遇。此舉不僅能提升銀行系統對整個基金業的認識，銀行對基金行業的戰略重視程度將不可同日而語，銀行將為基金業發展投入更多的資源，投資者教育的進程也將會大大縮短。挑戰則體現在各公司必須在自身特色上下更多功夫，更加注重挖掘和強化自身的優勢。
現有基金公司的對策則因公司而異，我們認為首先要進行合理的戰略定位。從證券業發展經驗看，國內銀行業也作為股東參與過證券公司的發起設立工作，但并不是其他證券公司就無法生存。我們以積極的心態面對挑戰，并有信心迎接即將到來的更為激烈的競爭。我們將繼續按照市場規律，堅持以投資者利益為出發點，合理定位并形成市場營銷和投資策略，將最終的選擇權交給投資者。
其次要突出自身優勢和品牌，更多為投資者提供方便的服務。由于投資范圍的限制，各基金產品特征同質化、業績也出現同質化趨勢，品牌會越來越重要，通過內外部活動打造公司在投資者心目中的形象成為基金公司發展的重要推動力。(中國證券報 記者易非)
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