華為、聯通、英特爾……在這股換標大潮中，最近又增加了一個名字，博時，這是國內基金公司換標的第一家。 　　作為我國最早的五家基金公司之一，博時管理的基金資產規模超過500億。原來的LOGO是《易經》里的一個卦象，“萃”卦，取萃是取精華之意，現在把卦圖的線條切角變圓了，并把拼音 BOSHI變成了英文BOSERA，取博時、服務、時代之意，此外還把公司的黑白兩種標準色改為黑色和灰色。以英文代替拼音，為的是國際化；其他細小的改變，多是為了令客戶覺得更有親切感。 　　換標發生在基金業，而且是為了客戶和市場，令人感慨。這個行業一向神秘而低調，基金公司的注冊資金大多只有1億元，但由于管理著幾百倍于此的資產，有固定的管理費收入，他們往往租住在城市的黃金地段，裝修高雅奢華，收入高不可攀，心態高高在上。 　　市場是一切變革的原動力。基金公司日漸增多，產品越來越同質化，競爭越來越激烈，散戶持有人的重要性被不斷提高，把手機號碼印到名片上的基金公司高管越來越多。盡管開放式基金在我國出現才五六年，博時也才成立8年，此時換標，就像一個小姑娘眉眼尚未長開，就在考慮如何描眉畫眼了，似乎有點早熟。但事實上，在營銷和投資的雙重壓力之下，基金業已一夜成熟，8歲的孩子，有了18歲的心臟，換標勢在必行。 　　問題是，僅僅是換標嗎？換標之后怎么辦？一些基金公司，從來就沒有標本兼治之心，從不把持有人利益放在第一位，這種心態在過去制造了“基金黑幕”，在今后也會給市場帶來巨大風險。一個朋友在做私募基金的操盤手，其實就是做老鼠倉，因為他有親戚在一家基金公司做投資總監，就連他喝的名酒也是親戚負責供給，因為上市公司整箱送來，他的親戚根本喝不完。 　　更大的問題是，不能標本兼治，不僅發生在基金業。居高不下的房價，高考移民，公共品匱乏，提高電價……我們所承受的生命中的每一次不可承受之輕，或之重，都可能與之相關。如果僅僅是換標，就變成了一次作秀。 　　《易經》有言，“小人革面”，是說順勢逢迎的人一張臉變來變去，沒有“洗心”就要“革面”，其結果當然就是形式主義。洗心革面，才能真正標本兼治、內外兼修。

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