張曉燕
華為、聯(lián)通、英特爾……在這股換標(biāo)大潮中，最近又增加了一個名字，博時，這是國內(nèi)基金公司換標(biāo)的第一家。
作為我國最早的五家基金公司之一，博時管理的基金資產(chǎn)規(guī)模超過500億。原來的LOGO是《易經(jīng)》里的一個卦象，“萃”卦，取萃是取精華之意，現(xiàn)在把卦圖的線條切角變圓了，并把拼音 BOSHI變成了英文BOSERA，取博時、服務(wù)、時代之意，此外還把公司的黑白兩種標(biāo)準(zhǔn)色改為黑色和灰色。以英文代替拼音，為的是國際化；其他細(xì)小的改變，多是為了令客戶覺得更有親切感。
換標(biāo)發(fā)生在基金業(yè)，而且是為了客戶和市場，令人感慨。這個行業(yè)一向神秘而低調(diào)，基金公司的注冊資金大多只有1億元，但由于管理著幾百倍于此的資產(chǎn)，有固定的管理費收入，他們往往租住在城市的黃金地段，裝修高雅奢華，收入高不可攀，心態(tài)高高在上。
市場是一切變革的原動力。基金公司日漸增多，產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，競爭越來越激烈，散戶持有人的重要性被不斷提高，把手機號碼印到名片上的基金公司高管越來越多。盡管開放式基金在我國出現(xiàn)才五六年，博時也才成立8年，此時換標(biāo)，就像一個小姑娘眉眼尚未長開，就在考慮如何描眉畫眼了，似乎有點早熟。但事實上，在營銷和投資的雙重壓力之下，基金業(yè)已一夜成熟，8歲的孩子，有了18歲的心臟，換標(biāo)勢在必行。
問題是，僅僅是換標(biāo)嗎？換標(biāo)之后怎么辦？一些基金公司，從來就沒有標(biāo)本兼治之心，從不把持有人利益放在第一位，這種心態(tài)在過去制造了“基金黑幕”，在今后也會給市場帶來巨大風(fēng)險。一個朋友在做私募基金的操盤手，其實就是做老鼠倉，因為他有親戚在一家基金公司做投資總監(jiān)，就連他喝的名酒也是親戚負(fù)責(zé)供給，因為上市公司整箱送來，他的親戚根本喝不完。
更大的問題是，不能標(biāo)本兼治，不僅發(fā)生在基金業(yè)。居高不下的房價，高考移民，公共品匱乏，提高電價……我們所承受的生命中的每一次不可承受之輕，或之重，都可能與之相關(guān)。如果僅僅是換標(biāo)，就變成了一次作秀。
《易經(jīng)》有言，“小人革面”，是說順勢逢迎的人一張臉變來變?nèi)ィ瑳]有“洗心”就要“革面”，其結(jié)果當(dāng)然就是形式主義。洗心革面，才能真正標(biāo)本兼治、內(nèi)外兼修。(作者為本報華南分社記者)
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