職業(yè)經(jīng)理人難做股東頻繁更迭 基金高管辭職加快

　　記者 易水

　　2006年將成為基金管理公司老總更換頻率最高的一年，據(jù)記者初步統(tǒng)計(jì)，到目前為止不到半年，有7家基金公司的總經(jīng)理已經(jīng)或正在辭職，而目前我國(guó)已發(fā)行基金產(chǎn)品的基金管理公司不過(guò)51家。

　　職業(yè)經(jīng)理人難做

　　一般來(lái)說(shuō)，基金管理公司員工流動(dòng)多發(fā)生在基金經(jīng)理或一般工作人員中間，高級(jí)職員基本上不會(huì)自動(dòng)離職，而自去年以來(lái)，特別是今年，基金公司的總經(jīng)理的辭職頻率在加快。

　　基金老總因何辭職？一位已辭職的基金公司老總對(duì)記者表示，不是自己不想繼續(xù)做下去，而是“股東不讓你做”。現(xiàn)在基金公司的制度注定了“職業(yè)經(jīng)理人難做”，在公司治理結(jié)構(gòu)方面，國(guó)內(nèi)基金公司股東對(duì)基金公司的話語(yǔ)權(quán)極大，并進(jìn)而對(duì)公司事務(wù)產(chǎn)生影響，基金老總?cè)绻�不�?tīng)話，便會(huì)讓股東產(chǎn)生替換的想法。

　　憑心而論，這位老總管理的基金公司在業(yè)內(nèi)口碑相當(dāng)不錯(cuò)，但正如其所說(shuō)，股東不想讓你做就“沒(méi)法干”了，“你業(yè)績(jī)一般就挑你投資的毛病，投資做得好就挑你銷售的毛病，你銷售做得也好就挑你公司管理的毛病，反正總有辦法挑你的毛病。”

　　資本話語(yǔ)權(quán)之憂

　　除了現(xiàn)有股東因素導(dǎo)致基金高管變化外，股東的變化更是高管變動(dòng)的一大原因。在2006年前后，基金公司的股東變化非常頻繁。不少新股東收購(gòu)基金公司之后，基金公司老總發(fā)生變化的概率頗大。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盡管基金公司是一個(gè)“受人之托、代人理財(cái)”的公眾投資機(jī)構(gòu)，它的資源更多的在于人才資源，但在國(guó)內(nèi)由于種種因素，這個(gè)行業(yè)還是處于資本說(shuō)話的狀態(tài)。

　　新股東收購(gòu)一家基金，它更傾向按自己的意愿來(lái)安排公司的管理模式和人員設(shè)置，大股東首先控制董事會(huì)，進(jìn)而控制經(jīng)營(yíng)管理層，從而控制基金的運(yùn)作管理。這樣的模式，往往導(dǎo)致新股東會(huì)趕走不利于其操作的公司原有高管，安排自己的人。

　　在這樣的背景下，不少基金公司的高管在新股東到來(lái)前，已經(jīng)開(kāi)始為自己找出路了。

　　如何穩(wěn)定高管隊(duì)伍

　　基金公司品牌的建立非一日之功，同樣，基金公司運(yùn)作需要相對(duì)穩(wěn)定性，作為公司的靈魂人物，基金公司高級(jí)管理人員頻繁變動(dòng)是不利的。特別是由于基金公司特有的公眾投資性質(zhì)，更需要防止股東通過(guò)控制公司董事達(dá)到控制公司經(jīng)營(yíng)的目的。

　　在境外，由于早早意識(shí)到基金公司高管穩(wěn)定性的作用，防止大股東控制現(xiàn)象，不少國(guó)家都有針對(duì)性的規(guī)定，例如對(duì)董事加強(qiáng)保護(hù)，辭退任期未滿的董事需支付巨額賠償金；董事任期屆滿之時(shí)，更換董事和獨(dú)立董事的比例不得超過(guò)三分之一等等。

　　而在國(guó)內(nèi)，管理層也注意到了基金老總頻繁更換的不利性，例如基金高管的任職都要經(jīng)過(guò)

　　不過(guò)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于缺乏必要的懲罰條款，對(duì)公司高管穩(wěn)定性有關(guān)的保護(hù)措施還有待繼續(xù)完善。