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記者 楊磊
“基金公司管理層持股就是肯定人力資本在基金公司的重要地位，可以避免基金公司在投資、品牌建設(shè)等方面的一些短視行為。”深圳市證券業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長鄢維民表示。
鄢維民是在國內(nèi)較早公開提出基金公司管理層持股的人士之一。他認為，人力資本在基金公司中的地位非常重要，甚至可以說和會計師事物所、律師事物所中人力資本的重要程度相當(dāng)，國內(nèi)的會計師事務(wù)所和律師事務(wù)所都在推行合伙人制度，相當(dāng)于全部股權(quán)都由員工持有。在國際上，實行合伙人制度的基金管理公司較為普遍，美國富達的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，家族占49%，員工占51%，景順集團的股權(quán)也約40%為公司員工持有。
近期，股市行情和新發(fā)基金火爆起來，卻有不少基金公司的核心員工轉(zhuǎn)投私募基金。鄢維民表示，這多多少少和一些基金公司的激勵措施不夠和管理層變動過于頻繁有關(guān)。只有讓員工的職業(yè)生涯有制度保障，才能最大限度地激發(fā)基金公司員工的創(chuàng)造性。從中國現(xiàn)有的情況來看，基金公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，造成了管理層不穩(wěn)定，不利于維護基金持有人的長遠利益，也不利于基金管理層制定基金公司的中長遠規(guī)劃。而在基金公司中，資本金并不象一些實業(yè)性企業(yè)那樣重要。
對于基金業(yè)內(nèi)過于重視基金短期業(yè)績排名，甚至出現(xiàn)一些非正常操作的現(xiàn)象，鄢維民認為，只有將員工個人的信用、利益與基金公司利益、信用聯(lián)成一體，才能有效避免短期行為。比如，就有基金在每年年底或者季度末不惜打壓其他基金重倉股，暫時提高自己基金的相對排名。管理層持股也可以讓基金公司管理層更注重品牌建設(shè)，而這是一個長期的過程，一般需要3-5年保持優(yōu)異業(yè)績，并且不斷地通過廣告等各種方面投入提高基金公司在社會中的知名度和美譽度。
“基金公司管理層持股其實是一件很陽光的事情，希望基金公司能夠盡快推出象深圳萬科(資訊 行情 論壇)公司那樣有利于市場各方的管理層股權(quán)激勵方案，促進中國基金業(yè)快速、安全和長遠發(fā)展。”鄢維民表示。
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