鵬華基金內部競聘上崗側記：陽光下的賽馬

　　本報記者 易非 深圳報道

　　2005年以來，鵬華基金旗下基金業績明顯穩步提升。根據權威數據，如果把所有基金按凈值增長率高低均分為四個梯隊，鵬華旗下全部公募基金沒有一只處在同類基金最后一個梯隊，開放式基金中的鵬華行業成長基金和封閉式基金中的普豐基金今年以來在同類基金中一直穩居第一梯隊。

　　鵬華的秘密在哪里？通過深入采訪，記者發現很大一部分原因在于，今年以來，鵬華在用人機制方面開始轉變，由領導直接選擇提拔向競聘上崗轉變，藉此用人機制的良性循環，充分調動了廣大員工的積極性。

　　陽光下的“賽馬”

　　因為超女，PK一詞今年很流行。

　　鵬華2005年也搞了三場PK，一場比一場規模大。最近的一次PK是2005年11月27日舉行的。這一天，鵬華基金舉行了部門總監、總監助理、基金經理及助理等9個崗位的公開競聘，此次競聘吸引了鵬華近20名員工參加，競爭激烈，有的崗位甚至有5人角逐。

　　“此前搞過兩次競聘上崗，效果不錯，所以這次公司領導決定拿出更多更高的職位競爭上崗”，鵬華基金人事負責人告訴記者。

　　鵬華基金在2005年5、6月份第一次搞競聘上崗時，公司觀望的氣氛還比較濃，因為鵬華基金此前的人事傳統主要還是直接考核任命。

　　其實，這次內部競聘上崗在鵬華并不是第一次，早在公司成立不久，就舉辦過一次基金經理內部競爭上崗，大約有近十人參加競聘，當時在業內還是首創，是公司在人事體制上第一次吃螃蟹。

　　對11月份的這次競聘上崗，鵬華基金很認真，做了大量細致的工作。通過競聘上崗，鵬華就嘗到了甜頭：一位年輕的研究員在這次選拔中脫穎而出，成為分管研究的總監助理，這位年輕的研究員上任后，在研究方面提出了很多獨到的見解，鵬華今年投資業績穩步上升，其功不可沒。

　　一次，兩次，鵬華“賽馬”規模越來越大，在最近舉行的這一次“陽光下的賽馬”，鵬華高層領導最終決定拿出從投資部到市場部的9個職位供競聘上崗。

　　全方位的激活

　　怎樣看待這種基金公司內部“賽馬”的意義？是不是僅為挑選合適的人才，放到合適的崗位？

　　這是最直接也是最表面的結果。實際上，有關人士評述說，在這種“賽馬”中會有很多衍生效應，最終會促進基金公司本身綜合實力的全方位提升。

　　增進基金的活力。一個晉升完全要靠論資排輩的公司，是沒有活力的。競聘上崗，充分促進了鵬華基金內部員工的活力。鵬華內部很多年輕人用一種積極的人生態度去對待這次競聘。如競爭基金經理助理的張卓，盡管入行還不到2年，但以“年輕沒有失敗”的口號來鼓勵自己，勇敢參加競聘。有員工在競聘后感嘆說，公司為員工提供公平的競爭機會，對激發員工的拼搏意識、進取意識、競爭意識都將產生積極的影響。

　　增強公司的凝聚力。如果公司沒有為員工設計好職業規劃，而僅僅是使用員工的話，或者說員工看不到發展前景時，這家公司的凝聚力一定不強。鵬華的公開競聘活動實際上是給員工職業生涯的發展打開了一扇全新的門。鵬華基金市場營銷部的劉翔表示，“當一切攤在陽光下，評委打分，擇優錄取時，‘三公原則’也得到了充分的體現”，鵬華基金的凝聚力隨之而大增。

　　行業發展的催化劑

　　鵬華的這次內部競聘，在基金業內如一石激起千層浪。“這是基金業人事體制發展的方向”，業內人士評論說。

　　也有人士對鵬華的競聘活動表示不理解。其原因在于鵬華是老十家基金之一，現在有60億的

　　相對于新成立的基金公司而言，老基金公司生存處境的確要好得多。對于他們而言，最大的問題是發展問題。在基金業競爭如此激烈的情況下，基金的發展，如逆水行舟，如果不加快發展，最終肯定會落后。現在國內已成立的基金公司有52家，其中有外資背景的20家，很多新成立的基金公司在創新與投資業績方面體現出較大的優勢，此外，基金業的發展也已體現出規模分化，這種發展過程被人形容為一個加速器的加速旋轉，在這種飛轉的過程中，實力強的基金公司規模越轉越大，實力不強的基金公司規模會越變越小，最終會被轉出去，從投資者的視野中消失。

　　“無論是從業績還是從規模，鵬華都要始終保持在行業前列”，鵬華基金有關負責人表示，因此必須要加快發展。他說，基金業發展靠什么？關鍵的因素是人。辦公樓，或買或租，花錢不多，管理的資金無論是幾十億還是上百億，那都是廣大投資者的，辦公區的幾百臺電腦，更不值一提。只有人才才是基金管理公司最核心的資源，一批業界精英人士在基金公司聚集：投資精英在股市與債市上做出好的成績，體現出財富效應，營銷精英則要為老百姓貼身服務，設計出合身的

　　人才精英從哪里來？目前有兩條途徑，一是挖角，二是自己培養。業內人士認為，鵬華的人才競聘鼓勵競爭，展示自我，是一種值得借鑒的自我培養人才模式。