郎咸平：往下砸盤也能賺錢基金正做空謀取私利

http://whmsebhyy.com 2005年11月12日 13:34 四川新聞網-成都商報

　　由于是針對基金的一次交流，談論的話題，很自然地切入到了現在的股市。“中國的股市，唉……美國的股市在1929年遭遇過一次大的股災，但只用了不到5年，股市就重新走好了，我們的股市，從2001年算起，直到現在都是沒有什么起色，現在搞股改，有用嗎？

　　“中國股市好不起來，還跟你們所扮演的角色有很大的關系”，面對臺下的基金管理人，郎監管絲毫不留面子。

　　在他所展示的宇通客車MBO案例中，郎咸平指出，國泰和融通兩家基金公司可能扮演了不光彩的角色，助力宇通客車高管完成MBO。

　　郎咸平認為，以前中國股市的機構，只有靠往上做才能賺錢，但現在往下砸盤也能賺錢。他的研究發現，有幾家基金公司成為了現在市場上特殊的做空主力，手上的重倉股不停地下跌，但這些似乎并不大會影響基金管理人的心情，因為有很多跡象發現，這幾家基金可能都跟上市公司背后的MBO計劃相關，而股價的下跌，可能正是給這些人帶來一種巨大的機會。

　　“郎監管”現場妙論

　　關于上市：現在有的企業一有問題就上市，上市能解決問題嗎？

　　關于500強：大規模并購是非常危險的！現在有的企業，以為兼并其他企業就能靠規模擠進

世界500強，事實真是這樣嗎？當年惠普收購康柏，規模雖然上去了，但效益卻當不了其中的一家。

　　關于慣性思維：這是個害人的東西。為什么中國手機生產商創造

女性手機沒有想到？三星想到了，有人說要推出女性飲料，肯定失敗，這就是慣性思維沒有改變。

　　關于罵：有人說我喜歡罵國內企業，但那么多數據擺在那里，確實有差距！說到三星、LG，有值得我們學習的地方，而國內的企業有嗎？

　　關于市場潛力：很多企業家認為這個行業有市場潛力就進入，什么是有潛力的行業，結果是一樣的，未來的問題是如何從危機中尋找未來。

　　“郎監管”來蓉獨特理論闡釋商機

　　在昨日的演講中，郎咸平提醒四川企業家要善于對待“危機”

　　在中國青年報與搜狐剛剛完成的聯合調查中，31%的受訪者表示，在時常發言的主流經濟學家中，自己更愿意相信郎咸平的言論。而這位“最受信賴”的經濟學家昨日悄然來蓉，拋出了“郎氏危機論”：危機是什么？危機就是危險中的機會，什么是優秀的新一代企業家？新一代的優秀企業家是善于抓住危機的企業家。

　　危機理論：鮑魚撒在客人身上怎么辦？

　　被媒體稱為“郎監管”的郎咸平此次是應某基金公司的邀請到成都講課，在這堂3個多小時的講課中，郎咸平拋出了他的“郎氏危機論”。“危機？就是危險中的機會”，郎咸平認為，多數企業只會在機會中找機會，而新一代的優秀企業家卻會在危險中找機會。

　　演講中，郎咸平舉了一個例子：有人想和某人搞好關系，他決定到北京的一家五星級酒店請客吃飯，一切安排妥當，服務員上菜時突然摔倒，大盤的鮑魚撒在了客人身上。

　　“如果你是請客的人，你怎么辦？”郎咸平提出了問題，全場沉默片刻，“當時的情況是，請客者當即大發雷霆，邊罵服務員邊要找酒店經理，結果當然搞砸了！” 郎咸平說，“如果早聽我的危機論，他肯定學會了利用危機解決問題。”

　　郎咸平給出的答案是：馬上帶著客人到樓下從里到外買一套衣服，而不是對服務員大發雷霆……關系自然拉近。

　　這就是危機！機會是如此的簡單！

　　他們為何成功：三星和LG值得借鑒？

　　除了一貫針對MBO的強烈抗議外，在此次課堂上，郎咸平還給大家帶來了韓國三星和LG的發展故事做講解案例， “企業關心發展，什么才是關鍵呢？首先是抓住本質，同時要在危機中找到機會”，郎咸平分析，韓國三星和LG在家電產業分別抓住本質，并最終獲得市場認可。

　　三星的成長環境十分惡劣，三星成功不是靠科技，現代技術創新已經不是提高企業競爭力的關鍵，而是在危機中尋找到了轉機的思維。比如首先推出女性手機。

　　三星和LG都是購買技術，但并不創新，隨后都注重外觀產品設計，三星還形成了可持續的產業鏈，靠控制成本和創新，遙遙領先。郎咸平指出，三星和LG的成功案例十分值得中國企業家借鑒。

　　三星做手機成功關鍵就在控制成本，三星的手機依靠設計帶來了可觀的利潤。同時三星從半導體開始做垂直整合，從半導體做到

液晶顯示器、手機、數位電視，是一個垂直整合的系統工程，形成了規模效應。

　　郎咸平用幻燈片發布的數據顯示，如果其他企業要模仿三星不斷創新推出手機，其成本會上揚20%。同時郎咸平認為，三星做家電失敗同樣因為沒能抓住本質，成本沒有控制好！另外，國內很多人認為家電是夕陽產業，但LG卻靠家電迅速發展，郎咸平則認為，LG同三星相似，抓住了本質，通過產品標準管理，節約了成本。(劉錦旭張小軍)

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