中小銀行聯手對抗五大行 基金托管聯盟能走多遠

　　本報記者 汪濤 上海報道

　　近日，業內傳出消息，多家中小股份制商業銀行正在醞釀“聯合托管、聯合銷售”計劃。

　　該計劃的實質是建立中小銀行托管聯盟，即一家銀行托管的基金，其他幾家也提供其 網點一起銷售，解決基金銷售中銀行網點較少的劣勢。

　　據悉，該計劃主要由招商銀行(資訊 行情 論壇)牽頭，光大銀行、浦發銀行(資訊 行情 論壇)、中信實業銀行等銀行也會參與其中。

　　“聯手”是為了對抗五大行

　　基金公司與商業銀行進行托管業務的合作，主要考慮的因素在于基金銷售，而中小商業銀行由于在銷售上的劣勢，對基金公司沒有吸引力，使得其在托管業務上沒有競爭力。

　　在托管業務被五大行控制的情況下，建立中小銀行的聯盟可以增加銀行的競爭力。

　　統計數據顯示，截至2004年底，工、中、建、農、交五大行占據了基金托管規模的90%和基金托管家數的91%，也就是說五大行在基金托管市場上占據了絕對的優勢。

　　剩下10%的市場則留給了另外五家獲得托管資格的股份制商業銀行。其中，招商銀行獲得了250億份的基金托管規模。其他如浦發銀行等則不是十分理想，2004年下半年獲得基金托管資格的民生銀行(資訊 行情 論壇)，托管規模也只有天治品質優選的12億份，而到目前為止，中信實業銀行托管業務仍然沒有實質性的進展。

　　隨著基金行業的大發展，2002年以后，基金托管資格逐步向中小股份制商業銀行放開。特別是2004年下半年，管理層出臺政策大大降低了商業銀行取得基金托管資格的門檻，眾多中小股份制商業銀行紛紛開始高調殺入基金托管市場。

　　在進入商業銀行基金托管市場之后，如何求得生存發展，這是需要解決的問題，也是中小商業銀行密謀托管聯盟的誘因。

　　聯盟處于松散狀態

　　基金托管和銷售的矛盾一直非常尖銳。

　　一方面，基金托管業務越來越受到銀行的重視，由于是收入高、風險低的中間業務，而且具有明顯的規模效應，商業銀行均對基金托管和銷售非常重視。

　　另一方面，已開業的基金管理公司達到45家，已經發行的基金產品達150多只，而具有托管資格的銀行只有11家，由于托管銀行的檔期原因，發行基金需要做大量銀行工作已是不爭的事實。

　　正是遭遇兩難的境地，盡管銀行非常重視，托管銀行或者說代銷銀行還是不夠滿足基金公司的需求，中小商業銀行陷于自身實力，業務的開展一直存在瓶頸。

　　《基金托管資格管理辦法》自2005年1月1日起施行，目的就是要降低基金托管銀行的準入門檻。

　　近年來銀行業整體發展勢頭良好，不少商業銀行實現了經營業績和資本規模的同步增長，這些變化為新增基金托管銀行提供了客觀基礎。

　　過去要求基金托管銀行的實收資本不少于80億元，新辦法則沒有使用“實收資本”概念，而是主要本著“凈資產和資本充足率符合有關規定”的原則。新辦法并沒有過分強調基金托管銀行資本規模的高標準。

　　聯合是中小銀行唯一的出路，在一家銀行取得基金托管資格以后，集中各家銀行的銷售網點一起代銷基金，這樣就可以通過共享網點來對抗五大行的優勢地位。

　　當然這種聯合屬于一種松散的聯盟，各家中小銀行各自都是不同的利益主體，將來在優質客戶資源的共享、利益分配等方面很容易出現矛盾，在實踐中能否取得良好的效果，還有待進一步的觀察。