人才和客戶雙流失 部分基金公司遭遇生存危機

　　上海證券報 記者 周宏

　　跨年度行情并沒讓所有的基金公司都過上好日子。相反，部分基金公司在年初行情出現之后，卻出現了人才和客戶雙雙流失的困象。個別公司的人員周轉率大大超過正常水平，諸如“老總操盤”和“公司內部治理失衡”等情況也開始在行業的某些角落死灰復燃。本報在今年初所作的“部分基金公司2006年將陷入尷尬”的預測，不幸成為現實。

　　部門集體流散

　　春節后，記者無意中巧遇一家基金管理公司的市場人士，卻得到了該人士“更換門庭”的信息。而更驚訝的信息來自于該人士的口中——“我們部門幾乎已經跑光了。”

　　據悉，該公司在春節前后出現了半年內人員流失的第二次高峰，(首次高峰在去年四家銀行系基金成立時已經出現)，在此次流動過后，該部門任職經歷在一年以上的員工已基本全線撤離。

　　這個現象并非個別。距了解，部分基金公司在今年頭三個月內出現人才集體外流的情況，有的公司甚至出現部門換血的情況。而和往年不同的是，今年部分公司的人才集體流失不僅是因為某些骨干的領銜撤離，更多表現為整個工作團隊的作“鳥獸散”。

　　這某種程度的意義上表明，公司的人才流動的原因，不是傳統的其它公司“挖角”等外因，也不是團隊磨合的問題，而是公司內部的環境和氛圍出了問題。

　　更具諷刺意義的是，在有些公司“每一個離開公司的員工都會得到同事們的祝福”。不過，祝福辭不是“祝你前程似錦”，而是“你也脫離苦海了”。

　　據悉，導致員工撤離的原因有很多，除了“薪酬待遇”、“事業發展”等等常規原因之外，還有“公司考核”、“公司前景”、“業務開展環境”等方面的因素。而一旦上述因素出現問題，往往相關公司就會出現集體流失現象。這表明在基金行業中，少數公司嚴重落后于同業水平，不僅在財務狀況上，更在公司經營理念上。

　　老總親自上陣

　　而在部分公司，公司總經理干預投資已經到了令人吃驚的地步。

　　據悉，在一些基金公司，老總不僅過問日常投資，直接指揮研究員調研某個股票，制定股票投資比例，甚至直接上陣，越過正常程序給交易室下單。這種證監會明令禁止的情況在個別基金公司再度死灰復燃。

　　老總赤膊上陣實在是有難言之隱。據了解，由于一線投資人員的嚴重流失，部分公司正常的投資流程遭受嚴重的破壞。人員的頻繁更替，使得投資缺乏系統性，自然難以獲得較好的投資回報。不得已，基金公司總經理只能自己上陣，親自出馬“抓業績”。可惜事實結果往往與老總們的預期恰恰相反。

　　去年連出兩只五星級基金的廣發基金公司老總林傳輝有一個心得，就是做基金公司的總經理應該更注重把風險控制做好就可以了，而不用直接插手投資。這樣反而更利于基金業績的走好。“總經理對股票的了解，總不如成天在研究股票的基金經理更深入。”不知道這個說法，對喜歡“親自上陣”的老總們有沒有啟示。

　　公募快變成私募

　　除了人才流失、業績下滑外，一些基金公司旗下的基金規模往往也在快速流失。這種“人財兩失”的狀況，意味著部分業內基金公司的困頓局面進一步加劇。

　　來自業內的消息顯示。就在今年的頭兩個月，部分基金公司的規模急劇縮水，日常收入大幅下降，一些基金的規模已經破“億”，進入了“千萬”級別。更要命的是，屋漏偏逢連夜雨，這些公司新發基金要么難產，要么發行極不順利。

　　更令人關注的是，一些基金投資者結構已經嚴重失衡。一些基金的內部人士說，公司的基金現在接近私募基金了。散戶投資者的比例急劇下降，規模主要靠幾個大客戶來維持。這樣的情況對于一個基金管理公司來說，意味著“危機”的潛伏。

　　當然，縱觀基金行業，基金公司的整體狀況依舊良好，基金公司行業的整體發展仍舊處于健康、成長的狀態。而上述困象的存在表明，基金行業的兩極分化正在加劇，行業整體的快速發展和基金行業內的整合重組將同時成為2006年的主題詞。