朗盛版本：讓基金青睞的虧損公司

　　本報(bào)記者 施春華 上海報(bào)道

　　常牧天(Matthias Zachert)或許還需要一定的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)讓朗盛公司全面盈利。但現(xiàn)在，面對(duì)這個(gè)一年前70%業(yè)務(wù)部門虧損，負(fù)債達(dá)到15個(gè)億歐元的德國(guó)企業(yè)，這位上任不算太久的首席財(cái)務(wù)官已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)他的能力——一年內(nèi)公司的股價(jià)從15歐元上升到29歐元，并且還在繼續(xù)往上走。

　　朗盛是拜耳拆分出來(lái)的由一些看起來(lái)一文不值的化工部門組成，這其中包括虧損最嚴(yán)重的兩個(gè)部門——苯乙烯和精細(xì)化工。這兩個(gè)部門的虧損可以用幾個(gè)億來(lái)計(jì)算。現(xiàn)在，常牧天正在努力讓這些部門成為賺錢部門。

　　過(guò)去一年里，朗盛出售了一些非優(yōu)勢(shì)部門，賣掉了化學(xué)纖維還有造紙化學(xué)品兩個(gè)部門，并將精細(xì)

　　裁員減負(fù)

　　人力冗雜是傳統(tǒng)的朗盛首先需要改變的現(xiàn)狀。

　　劉崢嶸是朗盛的全球人力資源總監(jiān)，來(lái)自上海的劉崢嶸如今成為德國(guó)企業(yè)中惟一一位中國(guó)籍的全球人力資源總監(jiān)。一年半前，也就是朗盛獨(dú)立后不久，他來(lái)到了這家公司。

　　“我的目標(biāo)是在本土裁員1000人，現(xiàn)在已經(jīng)完成了2/3，還有1/3的人還沒(méi)有結(jié)論。”劉崢嶸說(shuō)。

　　一方面要通過(guò)裁員讓這1000人出去，盡快把公司人力成本節(jié)省下來(lái)，同時(shí)又要對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)，選擇一個(gè)緩慢漸進(jìn)的方式。因此，劉崢嶸同時(shí)選擇讓在職的員工來(lái)承擔(dān)部分費(fèi)用。

　　這樣情況就變?yōu)椋��?000個(gè)人共同出力來(lái)幫這1000個(gè)人找到一個(gè)合適的出路，給他們足夠的時(shí)間，同時(shí)又不能為公司增加額外的負(fù)擔(dān)。

　　首席財(cái)務(wù)官常牧天說(shuō)，公司在成本節(jié)約方面是多管齊下、全面著手。除了人力成本以外，原材料也是非常重要的一部分，公司正在不斷地調(diào)整采購(gòu)來(lái)源來(lái)降低原采料采購(gòu)成本，同時(shí)，2005年朗盛的融資結(jié)構(gòu)已經(jīng)有所改善，兩方面的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)，一是利息費(fèi)用下降，一是貸款期限延長(zhǎng)。

　　以朗盛虧損最厲害的兩個(gè)部門精細(xì)化工和ABS樹(shù)脂部門為例，管理層對(duì)這兩個(gè)部門制定的目標(biāo)是每年節(jié)省1個(gè)億歐元，這其中6000萬(wàn)歐元通過(guò)人力成本來(lái)節(jié)省，另外4000萬(wàn)通過(guò)工藝流程的改進(jìn)、降低采購(gòu)的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　為股東創(chuàng)造價(jià)值

　　很難想象一家公司在虧損的狀態(tài)下仍能得到投資基金的青睞，而且還是數(shù)額不小的虧損，朗盛卻做到了，盡管當(dāng)中的過(guò)程很難。

　　“其實(shí)說(shuō)服投資者也沒(méi)別的辦法，就是告訴他們，這些業(yè)務(wù)原先在拜耳這樣一個(gè)大的集團(tuán)里面是被忽略的，但卻是一塊很好的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在它們剝離出來(lái)，會(huì)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，可以把這些曾經(jīng)被忽略的資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為非常具有優(yōu)勢(shì)的資產(chǎn)。”常牧天說(shuō)。

　　朗盛說(shuō)服投資者的思路是用未來(lái)證明現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)證明，當(dāng)初機(jī)構(gòu)投資者押寶朗盛的策略是正確的。在朗盛登陸法蘭克福

　　除了提高公司的營(yíng)運(yùn)能力之外，朗盛還有個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)，就是要加快公司業(yè)務(wù)的拓展，由于歐洲市場(chǎng)幾乎沒(méi)有太多的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，因此，朗盛業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)主要是亞洲，特別是中國(guó)。

　　目前，朗盛已經(jīng)在上海、青島、無(wú)錫建立了三個(gè)生產(chǎn)基地，2005年3月份，又在無(wú)錫新開(kāi)兩個(gè)工廠，擴(kuò)大了皮革化學(xué)品的生產(chǎn)并啟動(dòng)了高性能工程塑料新生產(chǎn)線，工業(yè)橡膠制品業(yè)務(wù)總部及研發(fā)中心移至上海。

　　朗盛大中國(guó)區(qū)總裁王永利說(shuō)，朗盛在中國(guó)采取的策略與全球一致，即利潤(rùn)優(yōu)于銷售，而不是采取低價(jià)策略，朗盛在中國(guó)成功的因素里面包括要有技術(shù)含量，同時(shí)要有本地的研發(fā)能力。