華夏社保資格部分取消

　　本報記者 孫健芳 北京報道

　　盡管社保理事會沒有公布社保兩年大考的結果，但有關社�；�金103組合被取消的消息還是在市場上被流傳開。

　　103組合被取消

　　6月6日，全國社保理事會第一批委托6家基金管理公司管理的6個股票委托投資合同和6個債券委托投資合同到期。之前，理事會已經對委托各家公司進行了年檢，并對第一批社保投資管理人的投資管理水平進行了考核。

　　在考核之后，全國社�；�金理事會決定對6家基金管理公司均繼續保留社�；�金管理人資格，對5個股票投資組合和6個債券投資組合續簽合同，續簽合同的期限為一年；其中，1個股票投資組合終止合同，不再續簽。

　　對于被終止的社保組合，理事會沒有公布名字，但有關103組合被取消的消息還是在券商和基金公司中被廣泛傳播，這導致華夏基金旗下重倉股在6月下旬一度有較大的跌幅。

　　對于103組合被終止的原因，理事會也沒有提及，來自官方媒體的標準報道是： 由于考核十分嚴格，部分優秀的社保管理人被追加資金，而排名靠后的社保管理人投資組合被終止。

　　“主要還是因為業績因素，理事會也要獎優罰劣。”接受記者采訪的各家基金公司負責社保的人士謹慎表態。一些基金公司人士甚至表示懷疑，“真的嗎？業內一直認為華夏做的還算可以�！�

　　華夏基金人士表示，103組合與另外相比，業績相差無幾，沒想到事情如此嚴重。

　　“華夏去年到今年以來的業績在業內只能維持中游排名，這與市場對其預期出現很大偏差�！币晃蝗�商研究部門人士分析，“這可能與華夏投資研究部一直在不斷進行的調整有關�！�

　　據悉，華夏基金投資總監王亞偉去年以來一直致力一項改革，那就是投資和研究部門將從依靠流程不依靠人方式轉變。“在調整過程中，陣痛是難免的，這肯定會影響華夏旗下基金的整體投資業績�！鄙厦嫒耸颗袛唷�

　　華夏拐點

　　華夏基金成立于1998年4月9日，是經中國證監會批準成立的首批全國性基金管理公司之一，同期成立基金公司還有華安、國泰、博時、嘉實等10家，它們一起被譽為中國基金業的“老十家”，此后這十家元老各自浮沉，但在2002年之前，華夏總能位居第一梯隊之列。

　　在2002年，市場給予華夏的榮譽達到頂峰，其中主要原因在于基金興華(資訊 行情 論壇)和華夏成長(資訊 行情 論壇)的優良業績，在基金興華成立滿6年時，其凈值增長率已經達到142%，累計凈值達到2.231億元。2002年底，華夏已經是擁有5只封閉式基金、2只開放式基金，管理資產規模近150億的大型資產管理公司，成為國內基金業的領袖。

　　此時，華夏第一個拐點開始出現，“如果一定要談論具體標志事件，那就是目前仍舊掛名華夏公司市場總監的戴勇毅不再擔任投資總監。”其公司人士回憶。

　　此后，戴勇毅負責市場，原先都負責過興華投資的王亞偉和江暉被推到臺前，但此時，華夏銳氣開始減弱。

　　在外人看來，一種被稱為“東四”情結的東西正在禁錮著這家老基金公司向前發展。

　　華夏誕生時，與當時所有老基金公司一樣，公司內部高層多來自于股東方，發韌于華夏證券東四營業部的華夏基金旗下自然而然地聚集了一幫來自東四營業部的人馬。

　　當時，在華夏高層職位中，金旭、李操剛和戴勇毅擔任副總，另設四個總經理助理，分別為王亞偉、江暉、滕天鳴和張后奇，除了金旭和江暉之外，其他人都與華夏證券有淵源。

　　從某種程度上，來自華夏證券東四營業部的人成就了華夏。

　　2004年華夏的重要人員開始流失。當年5月，金旭離開了華夏，就職寶盈基金公司；8月，江暉轉投湘財荷銀。

　　這是華夏的另外一個拐點。業內如許評價。一個人的離開肯定有個過程，他肯定先是失望，后是等待，直到看到沒有機會才選擇離開。

　　而現在，公司另外一個副總——戴勇毅也即將離開華夏，他與江暉一樣，都將加盟剛剛成立的工行瑞信基金管理公司，除此之外，華夏剩下一個副總也已經不在其職。

　　“如果說2002年到2003年華夏處于巔峰時期，那么2003年則是延續以前余溫，2004年進入調整，2005年則是華夏的拐點。”華夏的員工頗為擔心。實際上，這種征兆正在顯現，2005年6月24日，華夏紅利募集工作結束，首次募集金額為7.69億元，雖然有市場不好的因素，但與華夏的調整不無關系。

　　“現在，如何止住頹勢，一切都只能看老總�！比A夏基金不少員工心態復雜。而他們所說的老總，就是華夏基金公司總經理范勇宏，他帶領華夏走過了以前的風風雨雨。