|
□記者 徐國杰 上海報道
人才是基金業最重要的資產，富國總經理李建國的這句話恐怕沒有人會不同意，在人才有限，又有銀行系基金、保險系基金公司在旁虎視眈眈背景下，有些公司逐漸摸索出一套成熟的挑選、培養體系，有些公司正積極變革，引入新機制，改變基金行業原有一味靠挖人的策略。
啟動英才項目從今年7月份開始，上投摩根富林明基金公司的“基金英才項目”正式進入培訓階段。經過層層篩選后，8名管理和投資等方面的專業人才，將于2005年7月至12月，接受上投摩根富林明基金公司為期半年的在職培訓。上投摩根富林明總經理王鴻嬪說，上投摩根已經做好了“持久戰”的準備，將把培養一流的本土資產管理人才視為在中國發展的立足之本。
據了解，此次活動從去年年底開始，主要針對財經等專業的應屆畢業研究生或工商管理碩士(MBA)招聘人才，經過層層篩選后的管理和投資等方面的專業人才，將接受為期半年的在職培訓。此次，上投摩根在國內著名高校選拔優秀人才，經過培訓和訓練，為公司未來發展儲備專業人才。業內人士指出，其實國內基金公司也多有送員工境外培訓，尤其是在合資基金公司，但一來多是時間短、不定期，二來派出的是公司投管人員，而且關鍵的是現在很多培訓都是項目培訓，即公司可能將發行一只新產品，先派相關人員赴境外股東處進行新產品設計、操作培訓。上投摩根為培養儲備人才進行如此大規模的先期投入，并進行全面的培訓，在基金業內還是首次，這種先訓練再上崗、培養新人的思路值得關注。
走自主培養之路長期以來，國內基金業高速發展與人才儲備、供應不足之間的矛盾比較突出，也沒有一個健全的基金業專業人才培養體系。而隨著基金公司的增多、基金業務的不斷擴大，基金專業人才匱乏逐步顯現。有些公司在重重壓力下摸索出一條新路。如易方達基金管理公司設立以來在基金界名聲鵲起，投資業績固然是最重要因素，但在這業績背后的人才培養和篩選體系不容忽視。據介紹，易方達不懼引進一片白紙的應屆畢業生，相反還喜歡選擇這樣的年輕人進公司，然后通過公司一整套的培養程序使他們嶄露頭角。易方達認為選擇這樣的畢業生，更易將他們融合入公司的文化，接受公司的投資理念，研究方法，能使公司優良的投研傳統得以延續，不會因某個人的離去而使業績產生波動。同時易方達打破“研究員—基金助理—基金經理”這樣似乎是正途的固有模式，認為投資靠研究取勝，給研究員提供高薪，甚至可以超過基金經理，以穩定研究隊伍。
事實上，如果把目光投向國外，也可以發現，國外成熟的資產管理機構同樣多采取自主培養的模式。據介紹，早在1997，摩根富林明就開始與倫敦大學合辦Fleming MBA，每年為摩根富林明輸送數十位高級專業投資和管理人才，目前他們都在公司全球各部門擔任著重要的職務，包括上投摩根富林明的總經理王鴻嬪女士本人也是首屆Fleming MBA的學員。
王鴻嬪認為，隨著國內基金業的競爭不斷加劇，人才培養和儲備已經成為基金公司最重要的工作之一，只有自己培養人才，企業文化才有長久的根基。優秀的應屆畢業生雖然沒有工作經驗，但可以通過培訓、上崗訓練，以及公司文化的滲透，培養的人才不僅具備專業技能，而且對企業有良好的忠誠度。人才隊伍穩定才能為投資者帶來更穩健的投資回報，這也是摩根富林明在海外成功的經驗。同時通過“基金英才”這樣的項目，也可以從高校挖掘未來中國的基金英才，共同推動國內基金業發展。
| 
