傅德修辭別友邦華泰在即 光大保德信虛位以待

　　本報記者 汪濤 上海報道

　　“友邦華泰的總經理傅德修即將離任。”在業內，這一傳言經月有余。消息人士稱，“在上任一年多之后，傅的辭職已經不可避免，而2004年11月開業的友邦華泰，不得不面臨半年之后更換總經理的現實。”

　　與此同時，浦西的外灘中心47樓，光大保德信也正在等待新舵手。

　　據悉，傅德修以職業經理人的身份加盟光大保德信已成定局，他取代的正是任期已滿的光大保德信CEO唐保羅。

　　轉投光大保德信

　　7月1日，記者截稿前，友邦華泰董事長齊亮接受了記者的電話采訪。

　　“不排除這種可能性，但人事的安排包括法律程序、董事會的決定，中外股東的決定等因素。”齊亮表示。

　　一個月左右，將有定論，在齊亮看來，傅德修留下和離開的可能性各占50%。

　　在友邦華泰內部，傅德修要走的消息還沒有大面積“散布”。

　　“傅總現在天天正常上班，并沒有要走的跡象。”對于傅要離任的說法，友邦華泰市場部一位員工表示非常驚異。

　　傅德修，20年從業經歷，先后在美國富達基金，瑞士銀行UBS從事資產管理業務，業內人士回憶，在2002年傅德修還以UBS的身份參與了與國泰基金的合資談判。

　　從友邦華泰公司的更高層面記者證實了傅即將離開的消息。

　　在AIG(行情 論壇)和華泰進行合資談判時，AIG和華泰約定，CEO人選由前者提名，后者認可。在暫時沒有合適人選的情況下，AIG選擇了采取聘用職業經理人的方式。

　　通過獵頭公司，AIG找到了傅德修，很快，2003年底，傅德修作為牽頭人，開始友邦華泰的籌建。

　　“以職業經理人的身份出任基金公司總經理，在內地業界非常之少。”一位業內人士評價，某種程度上看，傅德修的出現很有突破意義。

　　從2003年底正式接手友邦華泰的籌建工作開始，一切進展非常順利。

　　2004年7月，友邦華泰基金獲準籌建，11月8日，注冊資本為1億元人民幣的友邦華泰正式在上海獲準開業。

　　從雙方籌建開始，傅德修就參與了，然而，作為職業經理人，傅很難得到雙方的信任，一位了解友邦華泰的人士介紹。

　　雖然是友邦委派的總經理，但與合資公司總經理一般擔任公司董事不同，傅不是友邦華泰的董事，4名董事，分別是來自AIG和華泰證券各兩名。

　　這不免使得作為職業經理人的傅非常尷尬。

　　從證監會傳來的消息，傅德修將加盟的可能是光大保德信，光大保德信另一中層證實了這一消息的可靠性。

　　光大保德信原總經理唐保羅任期已滿兩年，即將離職。

　　友邦華泰方面，誰將接任傅，目前還沒有確定，而傅的變動，確實開了業界間總經理跳槽的先河。

　　為何選擇離開？

　　雖然消息在業界流傳已久，但很少能說清楚，傅德修為何在公司開業半年就辭職，選擇離開自己一手參與籌建的基金公司。

　　由于傅辦公室的電話一直無人接聽，記者暫時無法與其本人取得聯系，秘書告知傅這兩天休假。

　　傅的離開是一個意外的問題，中外股東對傅并沒有看法，齊亮向記者表示了希望傅德修留下的意愿。

　　對于傅離開的最終原因，齊亮表示暫時不便透露。

　　但在坊間，關于傅德修為何要走的說法卻是眾說紛紜。其實在傅之前，友邦華泰研究主管等多位核心人物也已經出走。

　　“華泰證券比較強勢，對外方干預比較多，希望在公司占據主導權。雖然友邦的名字在前面，但實際上華泰在公司的話語權更大。”某權威人士評述。

　　友邦華泰的股權結構為：AIG投資集團33%、華泰證券33%、蘇州高新(資訊 行情 論壇)18%、江蘇交通控股8%、國華能源投資8%。

　　AIG與華泰各占33%的股權，不過蘇州高新等幾家股東和華泰一樣均來自江蘇。

　　而另一種觀點將矛頭指向了外方。

　　旗下首只基金——友邦華泰盛世中國基金，3月7日起通過中國銀行開始發行。由于市場處于最為低谷的時期，基金發行非常困難，友邦不得不延長募集期兩周，但在發行結束后，有效份額也只是剛剛達到9個億。

　　這使得外方比較失望，由于基金公司的運營費用很高，友邦華泰的辦公地點設在金茂大廈，加上昂貴的人力成本，與友邦方面的預期相差甚遠。

　　經營業績不佳，使得傅面臨巨大的壓力。

　　一位知情人士講述了這樣一個小插曲，年初公司準備組織春游，在中方看來，這有利于企業文化建設。而且出于控制成本的考慮，決定帳篷住宿，公司開車。

　　結果友邦方面還是否決了這一提議，理由是壓縮開支，保護股東利益。這在公司內部引起了不小的反響。

　　“友邦也不一定就控制到這種程度，但中外雙方在理念上的差異，的確造成了隔閡。”業內人士分析。

　　“友邦流露出不滿情緒，在外方的壓力之下，傅選擇了辭職，其實華泰一直比較支持傅。”這是坊間最近的說法。

　　不過，有消息人士認為，外方向傅施壓的可能性值得懷疑。

　　“外方對(基金公司)經營要求不高，他們希望在外資保險可以進來之后，做保險業務。”

　　盡管業界眾說紛紜，兩種看似截然不同的說法，股東之間的溝壑，不同的經營理念成為傅最終離開的內在因素。

　　而傅的下一個站點光大保德信也不平靜。

　　關于總裁Paul　Thompson(唐保羅)離職的傳聞已久，由于公司情況較為復雜，人事動蕩厲害，有很多人員離職。

　　唐離開的原因，據說是兩年的任期已滿。

　　公司中外方在投資理念上的沖突很大，與友邦華泰不同，光大保德信據說是外方掌控的公司，但是中方對經營業績提出了不滿，矛盾一度非常尖銳。

　　而關于光大銀行將取代光大證券一說也是沸沸揚揚。

　　據悉，傅到光大也是獵頭推薦的，亦是以職業經理人的身份，傅德修的出現，得到了雙方股東的同意。

　　反思基金治理

　　合資基金公司成立初期，市場對中外方股東之間的磨合就曾提出了疑慮。

　　從首家合資基金公司成立至今，兩年多的時間里，客觀地說，大多數合資基金較好地解決了中外文化的交融問題。

　　而部分合資基金的沖突也為業界敲響了警鐘。從國聯安基金的內部糾葛，到光大保德信的混亂，中外股東之間的摩擦不斷。

　　合資基金的總裁基本以外方派遣居多。

　　光大保德信非常典型，總經理和投資總監都是老外，直到現在仍然是內地基金業唯一的老外總經理，這本應該成為內地基金業的一道風景，但似乎也像風景一樣中看不中用。

　　而作為職業經理人的傅德修的輾轉經歷也許能夠說明，雖然有不盡人意之處，但這個市場依然需要他們的智慧。

　　無論是什么背景，合資前期談判中的磨合非常重要，雙方必須把責權利陳訴清楚，為今后的發展消除不必要的矛盾。

　　“從目前的高層變動來看，這與市場形勢有一定的關系，市場情況不好，公司的經營壓力較大，尤其是剛剛成立的基金公司。”上述人士分析。

　　毫無疑問，上述高層都是由于經營狀況或者基金業績的原因，受到投資者或者股東層面的質疑。

　　這個時候，是不是所有的責任都應由管理層承擔，這是個大大的問號。

　　股東層應該正視這個現實，在目前的市場環境下，對經營層提出過高的要求并不現實。

　　其實，無論是合資還是本土公司，人事變動從來不是內地基金業的一個新鮮話題。但對于普通投資者而言，知情權是他們最基本的權利。巨大的人事變動之前，公司任由消息流傳幾月之久，不作澄清，似乎有點說不過去。