金鷹基金謀求變革 明確發展思路欲重新展翅

　　□記者 唐雪來 廣州報道

　　“大股東廣州證券已經向監管部門書面承諾兩年內股權穩定”，6月2日，金鷹基金管理有限公司董事代總經理詹松茂告訴來訪記者，“船小好調頭，我們有信心把金鷹基金做精做強，使金鷹重新展翅”。

　　金鷹之困

　　位于廣州市美麗珠江之濱的金鷹基金管理公司于2002年12月25日獲準籌建，是“好人舉手”制度下獲準籌建的首批基金管理公司之一。

　　在成立之初，金鷹基金的發展勢頭還可以，“籌建完三、四個月后就發行了第一只基金——成份股優選基金”，一位金鷹員工介紹，“盡管當時遭遇了非典，但發行規模還是超過了15億，起點并不算差”。

　　然而，幸福的日子總是太短暫，當2004年5月27日金鷹第二只基金——中小盤精選發行遭遇宏觀調控和股市大跌而只募集到5.4億份，創下當時業內基金發行的最低記錄時，金鷹基金面臨的內憂外患開始爆發。

　　銀行系基金管理公司允許試點，基金準入壁壘放松，基金市場從原來的賣方市場轉變為買方市場，這些因素將基金尤其是新基金推向了為生存而奔波的境地。

　　從公開資料顯示，截止到2005年一季度，金鷹基金合計管理的規模僅8億元左右，遠未達到盈虧平衡點，而股市的持續下跌使金鷹的虧損還有擴大的趨勢，此時，公司內部開始出現管理裂痕和員工外流等不良局面。

　　金鷹的經營困局顯然使其大股東——廣州證券喪失了耐心，及時將還比較值錢的控股權轉讓出手被擺上了議事日程，然而，在經過與傳聞中的世紀證券、南方航空(資訊 行情 論壇)、國元證券等系列買家進行馬拉松式的洽談后，股權轉讓事宜無疾而終。金鷹基金又回到了何去何從的起點上。

　　謀求變革

　　恰在此時，局勢出現了峰回路轉的變化。廣州市政府確立了金融強市的發展戰略，并出臺了10條措施來扶持金融業的發展。作為唯一一家廣州市市轄的基金管理公司，金鷹基金的經營狀況也引起了市政府的高度關注，據金鷹一位高層介紹，“廣州市金融服務辦最近給中國證監會出具了一份書面支持金鷹基金的函，這是市政府授權金融辦表的態，作為創建金融強市的一個內容”。市政府的表態支持無疑增強了金鷹基金走出困境的信心，金鷹基金總經理助理馮科如是分析，“廣州市只有一家真正屬于自己的基金公司，如果能在發行上予以一定的支持，對于經濟水平位于全國前茅的廣州，金融資產總量和國資存量都是全國領先，只要稍微傾斜，這將是金鷹不可估量的優勢”。

　　在出讓金鷹股權擱淺后，市政府的支持同樣也給廣州證券注入了一劑強心針，“今年以來廣州證券改變了想法，覺得保留金鷹基金是一個更好的選擇”，詹松茂稱，“廣州證券已經明確表示要堅決支持金鷹基金做大做強，并向證監會書面承諾兩年內不賣股權”。

　　在上述背景下，對金鷹基金實施管理變革自然成了廣州證券合理的選擇，“廣州證券對金鷹基金管理比較失望，期望通過改善管理來改變金鷹基金的經營情況”，詹松茂如是解釋。

　　2005年1月7日，金鷹基金原總經理林金騰提出辭職，原董事長吳張留任，廣州證券副總裁詹松茂擔任公司董事代總經理，全面負責公司經營管理。金鷹基金的動蕩告一段落。

　　明確發展思路，金鷹欲重新展翅

　　作為受命于危難之中的代總經理，基金業的激烈競爭和公司面臨的生存困境顯然使剛剛履新的詹松茂感受到了壓力，但對于公司的發展前景，他仍然充滿信心，“盡管還在虧損，但新的基金公司基本都是虧損的，而金鷹基金的狀況相對還是較好的，營運成本相對較低，資本金也算寬裕，還可以支持數只基金的發行，船小好調頭，只要抓住一次機會，金鷹就能步上健康發展的軌道”。

　　談到發展思路，詹松茂強調，“基金業績和基金銷售是公司發展的兩根支柱，缺一不可，為提高基金業績，我們將充實研究和投資力量，目標是業績擠進行業的前三分之一陣營；在基金銷售和服務方面，完善市場部架構和充實營銷隊伍，發揮市場部在基金銷售中的核心作用”。

　　詹松茂對完善公司的內部管理也高度重視，“在穩定公司員工隊伍的基礎上，我們將建立切實可行的考核制度，做到能者上、庸者讓、差者下，形成能者多勞、多勞多得的良好工作氛圍”。為此，詹松茂計劃用3個月左右的時間完成人員調整，整合好內部團隊，發揮團隊合力。

　　在采訪中，詹松茂談得最多的就是“發展”一詞，“發展是解決金鷹基金目前困境的唯一出路，除此別無他法”，因此，“在改善基金業績的同時，積極籌劃發行新基金是我們工作的重中之重”，詹松茂在采訪最后再次對他的以“發展”為重心的“執政”思路進行了強調。

　　對于近期公司的新變化，金鷹基金的員工可能感受最深，“目前公司人員和業務都很正常”，一位金鷹基層員工稱，“公司正在進行調整，我只能說整體上會越來越好”。

　　采訪結束后，記者無意中留意到金鷹基金的網站上剛登出一則招聘啟示，擬招聘市場總監、投資總監和基金經理助理各一名，還有數名研究員和區域營銷人員。看來，金鷹基金謀求變革欲重新展翅的發展之旅已經開始了。