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特約記者 洪馥怡 香港報道
私募創業融資人包括創業者本人、直系親屬、朋友、同事以及“天使投資人”。所謂“天使投資人”，是指私募創業融資人中最正式的投資人，他們通常是那些喜歡投資新公司和成長型公司的富人。他們從許多潛在投資項目中，選擇能帶來最大回報的項目。他們作為董事會成員，提供戰略幫助，選擇合適的企業管理人員，為經銷商和供應商牽線搭橋，并在
安排企業后續融資的過程中發揮關鍵作用。
天使投資人的心得
yesasia.com是一個受惠于私募創業融資的成功例子，該公司的創辦人兼行政總裁劉國柱于1998年在美國成立yesasia.com，當中部分資金由他的家人和天使投資人提供。
劉國柱坦言“當初我只想制作網頁，為亞洲人在網上提供各種產品。雖然當時已有亞馬遜這類大型網上書店，但是它所提供的服務并非針對亞洲人市場，因此競爭并不激烈。而當時面對的最大困難則是，要說服顧客和投資者接受一個未被認同的生意模式。”
劉國柱的做法相當積極，公司成立不久，便以各種形式吸引新顧客，例如新客戶只需到其網站瀏覽及給予意見，他便會免費贈送唱片，同時提供免費郵寄服務，半年間該公司也因此廣為人知。
2000年年初，公眾對科網行業充滿憧憬。劉國柱指出，當時有上千家科網公司，大家都籌集資金進一步發展業務。他表示摩根士丹尼、電訊盈科和華登國際投資公司都看好其項目，投資并委派管理層人員到yesasia.com擔任董事，為劉國柱提供意見。
可是好景不長，2001年年初，科網泡沫破裂，投資者對這個行業大失信心，以致令yesasia.com的發展裹足不前，劉國柱隨機應變，立即減少三分之一的人手和各樣開支。愁云慘霧的日子終于在2002年結束，yesasia.com更于當年錄得40%盈利，并且收入每年增長，該公司去年的營業額也高達2500萬美元。
yesasia.com的天使投資人之一，前華登國際投資集團董事總經理謝國安表示，他對投資的公司有多個考慮因素，首先是產品的本質和其針對市場的大小。此外，他更要判斷那個產品是維他命丸還是止痛藥。因為人們可以選擇是否吃維他命丸，但止痛藥則非吃不可。”
謝國安同時指出，產品在市場上能否賣得出，完全視乎產品的競爭力、科技水平及可被模仿的程度。“以yesasia.com為例，它并非單一的美國或香港公司。這家公司的顧客對象是亞洲人，亞洲人要在美國購買梅艷芳的唱片很困難，但是在這個網頁上卻能找到。由于另一個全球網上書店，亞馬遜沒有時間發展亞洲人市場，yesasia.com正好填充這個空缺，搶先登陸。所以我們對此前景看好。”謝國安表示。
在眾多因素之中，謝國安認為最重要的還是團隊，“管理階層以前曾否做過相關的行業、是否認識這個行業等因素很重要。若一個人完全不懂科技卻投資于科技行業，我會很懷疑他能否真正成功。”
深圳成創業融資圣地
香港中文大學創業研究中心近期發表了一份研究報告，名為“全球創業觀察香港和深圳研究報告2004”，發現深圳的創業精神全球排名第10，其創業活動率為11.6%，而香港則排名全球倒數第三，創業活動率為3%。
全球創業觀察是一個旨在每年評估創業精神的國際性項目，并且研究改善創業環境的各種因子，以及創業與經濟增長的關系。該研究在全球35個經濟體抽樣調查了147780個成年人，當中還包括在香港和深圳兩地，以電話訪談的形式各自抽樣調查了2000名成年人。
報告中反映，港深兩地私募創業融資人的特征與創業者非常相似。在香港，他們多數受過高中以上的教育，年齡在35歲到44歲之間。但是，在性別組成方面，雖然四分之三的香港創業者是男性，但私募創業融資人中男女大約各占一半。這些私募創業融資人主要是藍領、白領以及獨資經營者。深圳的私募創業融資人教育程度更高，多數人擁有大學文憑。投資人男女比例為2比1，主要是白領、經理人員以及企業主管。
調查顯示港深兩地的私募創業融資規模普遍偏小，大多數這種類型的投資，都不會超過5萬元，表明私募創業融資主要面向只需少量資本的企業。幾乎一半香港私募創業融資人和超過三分之一的深圳私募創業融資人不期望任何回報，看來這些投資人的決策主要不是出于商業目的。
港深兩地的私募創業融資人期望收回投資的時間周期迥異。和香港投資人相比，深圳投資人很明顯地預期更短期限內回收投資，其中25%的投資人預期6個月內回收投資，而且預期更長回收期限的投資人逐漸減少。
而香港投資人在這點上顯示完全相反，只有大約3%的投資人預期6個月內回收投資，而預期更長回收周期的投資人逐漸增加。香港中文大學在更詳細研究這些數據后發現，大約5%的深圳私募創業融資人預期6個月內能夠獲得10倍到20倍投資額的回報。
這反映了深圳社會內部一種高度的樂觀主義，而與此相反，香港人的預期更加現實。
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