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本報記者 姜業慶
與股票市場的波瀾起伏相比，去年基金業呈現了先熱后冷。年初百億基金登場亮相，年末很多新基金發售規模僅為10億元的水平。
2005年基金業面臨的壓力日漸明顯，各大基金公司又將如何應對呢？基金研究專家
認為，拼開局、拼業績、拼服務將成為今年基金業市場競爭的三大戰役。
從以往經驗來看，新年的第一個季度又會成為各大基金公司爭奪市場的焦點。去年1-3月股票市場表現活躍，各基金公司都利用市場回暖的機會加大基金發行的營銷力度，且投資者往往在新年制定全年的理財計劃，很多人表現出強烈購買基金的欲望，兩方面合力促成2004年1季度基金業的快速發展。
目前很多基金公司已經正在加緊備戰，力爭打好新年的第一炮。記者發現很多基金管理公司都在發新基金、分紅，一向以業績優秀、風格穩健而在業內贏得良好口碑的易方達基金公司也展開了一系列舉措。
業內專家認為，今年一季度各大基金公司將進一步展開營銷攻勢，通過新基金的發行完善產品結構成為關鍵所在。基金銷售不能僅僅是“為了賣基金而賣基金”，目前正在發售的易方達貨幣市場基金經理在接受記者的采訪時就表示，我們的主要目的是在已有股票型基金的基礎上豐富產品線，同時基金轉換的優惠費率也方便了投資者在不同的市場環境中進行資產配置，贏得最大獲利機會。
在拼開局的同時，拼業績應當說叫“用事實說話”。因為，普通百姓看好購買基金所帶來的實際收益，能夠為“基民”創造財富成為核心。比如，易方達成立三年多以來，在大熊市中卻為投資者實現超過8億元的分紅，綜合業績排名連年領先，獲得了基民們的廣泛認可。一位資深“基民”一語中的，“若在熊市中還能創造正的投資收益，為投資者真真正正賺到錢，這才是最好的基金”。
通常意義上，購買基金的“基民”也屬于消費群體，基金公司理所應當的應該為“消費者”做好服務。今年很多基金公司都開始把客戶服務提到重要地位。投資報告會、直郵信件、電子郵件、短信、電話都成為常用的服務手段。客戶購買基金和獲取服務的渠道也從傳統的柜臺發展到互聯網。
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