擬定活動日程
2008年12月3日，星期三
5.00pm - 7.00pm注冊
大都會議廳續廳A及B，第一層
7.00pm - 8.30pm 發言嘉賓晚宴(憑邀請參加)
大都會議廳B, 第一層
2008年12月4日，星期四
7.45am注冊
大都會議廳續廳A及B，第一層
8.30am歡迎辭
大都會議廳續廳A，第一層
麥克爾.泰德曼, 副總裁, 國際董事總經理, 商業周刊
大會主持
韓玉花, 國際廣播節目主持人, 香港特別行政區
8.45am主題演講
中國經濟改革及開放政策：30年回顧與展望
大都會議廳A，第一層
孫曉華，副主席，中華工商業聯合會，中國
9.00am全體會議 1
尋找新的全球經濟增長動力：經濟滑坡和地緣關系變遷中的企業管理
大都會議廳A，第一層
近期的金融危機以及持續動蕩的國際市場環境給全球的企業與經濟體都帶來了沖擊。展望未來，我們很難預估形勢會如何演變，但可以斷定，實體經濟將會經歷陣痛。美國和歐洲經濟放緩的程度和時間跨度尚不確定，其對新興市場經濟的影響亦不明朗。亞洲及中東與全球經濟的融合雖然日漸緊密，但內需與投資的增加迄今卻始終為這些地區提供著抵御全球經濟放緩的反作用力，并為這些地區提供了維持經濟持續發展的新機會和新動力。然而問題是：這些地區的經濟增長勢頭能否持續？在全球范圍內建立新的監督和立法機制的必要性已變得毋庸置疑，資本主義和自由經濟的本質反而遭到質疑。與此同時，恐怖主義與安全威脅也繼續占據媒體的頭條。美國總統大選的結果將決定全球地緣政治、尤其是安全領域的前景。中國、印度以及其他新興市場國家正在崛起，它們在國際事務中扮演的角色也將決定我們的未來。這場全體會議上，嘉賓們將公開探討這些您未來兩三年中最關心的問題。
對話主持:
安弘，亞洲區編輯，商業周刊，香港
對話嘉賓：
林左鳴，總經理，中國航空工業第一集團公司，中國
Wim Elfrink，首席全球化官員及執行副總裁，思科，美國
傅忠，首席執行官，摩立特集團，美國
10.15am茶歇
大都會議廳續廳A及B, 第一層
10.45am全體會議 2
CEO 領導力的挑戰：提供明確的戰略和堅定的信心
大都會議廳A，第一層
當前的商業環境空前地富有挑戰性。近期事件在重創私營企業的同時，也使資本主義的本質與未來受到質疑。在這充滿動蕩、未知數及白熱化競爭的時代，領導一個企業已難上加難。再考慮到投資者監督以及企業盈利的壓力，企業領導者的位子就更是難坐。成功的企業領袖該具備哪些特質？擁有遠見卓識、激勵員工的能力和雷厲風行的執行力是否足夠？還是必須具備更多條件？強調短期效益和規避風險的方法固然順應現階段的形勢，但這樣做能否允許CEO們鎖定未來的收益？CEO們的業績評估通常都跟公司的核心財務數據掛鉤，然而針對他們所扮演的領袖角色，為他們提供全面的反饋和建議也非常重要。在這方面，董事會可以通過觀察企業運營、與公司高層主管對話以及在關鍵問題上提醒 CEO等方式發揮作用。來自不同領域的此輪對話嘉賓將根據CEO的權力及義務，探討CEO平衡各種不確定因素的方法。此外，我們還將探討和總結新一代企業領袖所應具備的素質。
對話嘉賓：
貝格雷，總裁兼首席執行官，項目管理協會(PMI)，美國
馬希依瓦，創始人兼主席, Econet無線集團, 南非
Shivinder Mohan Singh，首席執行官及總裁, 富通醫療集團, 印度
12.00pm全體會議 3
競爭還是合作？在中國和印度實現目標
大都會議廳A，第一層
中國與印度：正在崛起的21世紀超級大國。兩國擁有全球三分之一的人口，它們同步持續快速發展，為全球經濟增長帶來了重要動力。展望未來，中國與印度的高增長能否持續？隨著金融危機的影響向新興市場蔓延，兩國經濟增長的可持續性也蒙上了不確定性。中國必須減少出口依賴，激發強大的內需，并克服質量監控、企業管理透明度、居民收入差距擴大、環境保護不利等種種問題。印度除面臨類似的挑戰之外，還受制于基礎設施薄弱、能源供應緊缺以及國民受教育程度低下等矛盾。然而中印兩國依然擁有巨大的市場潛力，隨著全球其他地區經濟放緩，兩國的重要性也與日俱增。中印兩國能否相互合作，在世界舞臺上共同扮演積極角色？還是會繼續互為競爭對手？企業如何在這兩個市場中做出成績？企業在中、印成功需要哪些條件？本場對話嘉賓將探討可幫助您駕馭這兩個市場中潛在商機的重要問題。
對話主持:
羅谷，亞洲新聞編輯兼中國分部主管，商業周刊，中國
對話嘉賓：
柏邁高，會長，中國美國商會，中國
先江，合格境內機構投資者亞太事務主管，德盛安聯，中國
艾倫•羅斯林，董事會執行董事，塔塔集團，印度
朱民博士，副行長，中國銀行，中國
劉積仁，董事長及首席執行官, 東軟集團, 中國
黃偉明，首席財務官兼高級副總裁，聯想集團，香港特別行政區
1.15pm午餐會
贊助單位：中國航空工業集團
大都會議廳B, 第一層
2.15pm全體會議 4
激發員工熱情：留住人才，求同存異共繁榮
大都會議廳A，第一層
在全球企業都面臨不確定性并為此大刀闊斧削減成本的形勢下，您的決策很容易給員工帶來影響，甚至造成人才流失。然而眼下也可以成為您廣納賢才，為市場和經濟回暖儲備人才的機遇。隨著人口結構變遷、全球化升級以及高知識工作崗位增加，企業已面臨發掘并留住人才的壓力，這一點即使在經濟顯現衰退跡象的今天也不例外。政府建立機構和網絡，擴大人才儲備的同時，企業也需要在招聘高素質人才以外，建立有活力的人才激勵和挽留機制，這樣才能保持在人才方面的競爭優勢。人才管理的重點不應只停留在表現好的員工，還應該包括各個部門的所有人員。為員工提供與眾不同的就業經歷，激發他們的熱情，也會提高他們的工作表現。鼓勵多元化的企業文化也可以帶來競爭對手所無法復制的優勢。本場嘉賓將討論如何管理和留住人才，如何在人才爭奪戰中取得先機。
對話主持：
安弘，亞洲區編輯，商業周刊，香港
對話嘉賓：
陳覺中，主席、總裁兼首席執行官，快樂蜂食品集團，菲律賓
丹斯里慕尼爾博士，主席，馬來西亞航空公司，馬來西亞
潘楚穎，創辦人，dysemevas，香港特別行政區
3.15pm茶歇
大都會議廳A，第一層
3.45pm全體會議 5
讓創新創收：啟動您的創意工廠
大都會議廳A，第一層
創新是公認的決定企業全球競爭力的關鍵因素，然而也面臨淪為陳詞濫調的危險。企業要提高效率，就必須創新，任何國家、任何產業均如是。創新不能是一刀切的策略，而只能是保證企業持續領先的獨特方法。企業如何使創新奏效？促使創新成功的因素很多，其中的一個關鍵是避免套路化的創新模式，相反去促成涉及企業經營各個層面的少量而大膽的變革。本場嘉賓將與您分享可啟發創意的獨到策略。例如亞洲企業經常開發出獨特的方法，來應對消費者難以接近且對物價敏感的挑戰。這些最基層的消費者教會企業如何變限制為機遇，也迫使企業不斷地反思經營策略。其他市場中的企業也可以借鑒這些方法。另一個例子是企業的可持續發展戰略，因為這會使公司因應新消費取向，改變經營模式和經營方法。本場嘉賓將分享他們將創新轉化為財務收益的經驗。
對話主持：
David Rocks，全球新聞資深編輯，商業周刊，美國
對話嘉賓：
戴夫艾倫，共同創辦人，?What If!，英國
郭錫恩，創辦合伙人，如恩設計研究室(NHDRO) 及創辦人, 設計共和(DR)，中國
陶勇, 創辦人兼董事長, 銘遠咨詢, 中國
5.00pm全體會議 6
可持續發展企業：戰略部署與綠色經濟
大都會議廳A，第一層
綠色經濟在新聞報道中所占的比重幾乎可與金融危機平起平坐，許多人甚至將綠色技術及相關產業看作走出當前經濟衰退的出路。大多數CEO都意識到，成長與收益目標不能變成他們唯一關注的對象，社會與環境發展也必須融入企業的發展戰略。隨著企業營收與成長越來越多地來自發展中國家，更伴隨消費需求的變化越來越快，采取更持久的經營措施才是符合所有企業長遠利益之舉。公司不能忽視它們給社區及環境造成的影響，而如果將社會壓力看作可影響公司收益因素的先行指標，則實際上可將社會壓力轉化成公司的競爭優勢。面對更重大的社會發展時，錯失良機的損失要遠遠大于在社會責任方面處理不當所致的經濟或聲譽損失。企業戰略決策向社會責任看齊時，還能創造價值嗎？既保護環境又對社會負責的經營措施能提高企業的收益嗎？隨著全球氣候變暖及其影響越來越引起世人的關注，企業有能力也有義務為創造更好的未來貢獻力量。在本次年會的最后一場討論中，我們將探討建設可持續發展企業所必備的要素。
對話主持：
安弘，亞洲區編輯，商業周刊，香港
對話嘉賓：
Mark Daniell，主席，Cuscaden集團，新加坡
甘文雅, 總裁兼總經理, 通用汽車中國公司, 中國
楊敏德，董事長，溢達集團，香港特別行政區
6.15pm年會結束
