|
★文/藍維維
史玉柱出任四通控股有限公司CEO，與其說是史玉柱在幫助段永基度過難關，不如說段永基是在幫助史玉柱實現“巨人”夢想的大跨躍。更重要的是，史玉柱的營銷智慧和做大事業的魄力深得段永基賞識，在段永基眼里，史玉柱就是理想的接班人。
8月12日，巨人投資有限公司董事長史玉柱正式出任四通控股有限公司CEO，開始了中國民營企業聯合之途。
在珠海的巨人大廈“倒塌”之前，史玉柱是一個喜歡把復雜的事情做得簡單的人，經歷這次失敗后，從他出任四通控股有限公司CEO來了個一百八十度的轉彎，可以看出他越來越善于把簡單的事情做復雜。為什么這樣說呢？
據史本人介紹，這次原本簡單的合作是從國外繞一圈之后讓人摸不著頭腦的。史先是于2002年10月和12月在英屬處女群島注冊成立CentralNew公司和ReadyFinance公司，再把原先屬于史在國內公司的“貨物”裝到這兩家新公司。接下來，四通控股方面成立“四通巨人”，由這家公司出面收購史全資擁有的Ready Finance和Central New。盡管這樣繞一圈要花費幾百萬的成本，史玉柱說，目的就是“不能有法律上的問題”。
是否直接通過四通控股收買史玉柱原先放在“健特系”公司的“貨物”就有法律上的問題呢？當然不是。如此頗費心機地把簡單事情做復雜，至少有三個方面的好處：一是要讓史玉柱準備出手的“貨物”從原來史玉柱的公司體系中很純粹地剝離出來，不再和原本復雜的“健特系”公司有任何瓜葛；二是四通控股作為香港上市公司，進行巨額交易需要向股東和市場公告，經得起國際資本市場的檢驗，這注定史玉柱要做到“不能有法律上的問題”；三是交易的目的在于通過資本市場合作實現史段在保健食品產業的整合。
史玉柱和段永基都是中國民營企業的風云人物，目前在中國民營企業界“有頭有臉”。事實上，特別是段永基，有著更濃厚的社會根底，對中國民營企業發展的方向和困難有著更深刻的認識。中國民營企業必須聯合才能與國際接軌已經是史段二人的共識。一方面，史在段的影響下，充分認識到了參與金融產業對規避市場風險的重要性，因此史在過去的兩三年把賺來的大部分錢都投入到華夏銀行、民生銀行和信托機構中。即便如此，史玉柱仍然感受到自己的實力相比歐美跨國公司有太大的差距，中國民營企業要成功抵御國外優勢企業的進攻力量太弱。因此，在國內保健食品和生物制藥等市場迅速發展的大好時機下，具備相當實力的史玉柱必須解決兩個問題：一是對內，有成熟規范的公司管理體系，能有效地降低中國大陸本土民營企業的營商成本，也有利于和國際資本對接，順利尋求國際資本的合作；二是預留將來產品通往國際市場的管道，和國際同行競爭者擁有大致相等的外部生存環境。
史玉柱和段永基的合作非常高明，與其說是史玉柱在幫助段永基度過難關，不如說段永基這次做了一回大哥大，徹底地幫助史玉柱在實現“巨人”夢想的道路上實現大跨躍。因為史玉柱實事上是“一切盡在掌握”，可進可退。至于四通控股收購過程中規定的所謂保護性限制條款，更多的只起擺設作用，要把股東的嘴封死，并引導人們把注意力停留在交易本身。
段永基已經五十多歲，史玉柱年僅四十二歲。更重要的是史玉柱的營銷智慧和做大事業的魄力深得段永基賞識，經歷過從巔峰到谷底，而后又迅速東山再起，史玉柱逐漸從一個書生成長為一個成熟的企業家，不但有做實業、做企業、做市場、做金融的豐富實踐經驗，還是一個能用全球化戰略眼光看市場風險和商機的年輕人。在段永基眼里，史玉柱就是這樣一個接班人，甚至為接任自己在四通的事業奠定了基礎，只要假以時日，讓時間證明段永基的眼光，讓事實證明史玉柱的能力。
| 
