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貝恩顧問公司的一項研究表明，過去十年間亞太地區進行過并購交易的金融服務業公司，其股票表現未好于行業分類指數10%以上的占三分之二以上。
綜合外電3月23日報道，貝恩顧問公司(Bain & Company， Inc.)的資料顯示，2005年，亞太地區（不含日本）銀行、證券公司和保險公司進行的并購交易總價值310億美元，年并購規模在過去10年中排名第二，僅次于2001年的400億美元。金融服務業在上述總計310億
美元的并購活動中占到30%，而此前3年這一比例徘徊在14%至20%之間。
貝恩顧問公司駐新加坡的合伙人Edmund Lin表示，研究針對的是進行過收購交易、且交易完成時間不超過兩年的金融服務公司的股票價格表現，從中得出的前述結論意義重大，因為去年亞太地區并購活躍，而且考慮到私人資本運營公司等潛在收購者資金充裕，這種活躍態勢可能還將繼續下去。
Edmund Lin稱，許多收購交易未能提振股票表現的原因包括，收購方選擇的收購對象不夠理想，盡職調查不仔細，或者是在交易出了差錯后一走了之。貝恩顧問公司將股票表現好于行業分類指數10%以上設為判斷收購交易成功的門檻。這樣一個門檻合情合理，符合大多收購方對收購交易的期許。他補充道，判斷收購的“成功”與“失敗”，最終決定權在股東。要想取得成功，收購方需注意4個問題：鎖定“理想”收購對象，要知道待售的公司并不一定“理想”；若盡職調查不達標，應該扭頭就走；整合可產生效應的業務領域，不一定要大小通吃；最后，要建立提前預警機制，以便在交易過程中及早發現異常情況。
Edmund Lin將澳洲聯邦銀行(Commonwealth Bank of Australia)作為挑選到“理想”對象的一個成功案例，該行2004年11月入股中國濟南城市商業銀行(Jinan City Commercial Bank)，最終幫助這家中資銀行的資本充足率從9.3%提升至10.3%，遠高于當時所有中資城市商業銀行6.1%的平均水平，也高于國際公認的最低標準8%。
Edmund Lin預計亞太地區并購活動將更加活躍，而重心在中國。貝恩顧問公司的數據表明，去年，中國大陸發生的跨境收購交易規模增長67%，達到150億美元以上，成為亞太地區三分之二跨境投資的落腳點。在中國的并購活動有望保持強勁，但收購對象規模可能較小，以便收購方可以掌握管理權或者對管理層進行調整。吸引外商投資興趣的領域也將相當廣泛，不僅包括銀行業，還包括保險、資產管理、證券等行業。
(李志 編輯)
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