海特的故事：輸去全部籌碼 永世不得翻身

　　海特的炒賣策略，是平穩(wěn)之中求增長(zhǎng)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理尤其重視，其中道理來(lái)自戰(zhàn)役的教訓(xùn)。

　　問(wèn)：最初加入炒賣行列之時(shí)，可有特別值得表?yè)P(yáng)的事跡。

　　答：我發(fā)現(xiàn)每年在九月買入豬肚合約，然后在次年七月之前沽出，多數(shù)可以獲利，

于是乎集合一班朋友的資金，專門買賣豬肚合約，結(jié)果是試驗(yàn)成功，短期內(nèi)資金升值一倍。

　　問(wèn)：感覺(jué)如何?

　　答：飄飄然不可一世。

　　問(wèn)：跟隨著闖下彌天大禍?

　　答：是，另一友人，自稱粟米專家，引導(dǎo)我做跨期買賣，買入近期合約同時(shí)賣出遠(yuǎn)期合約，據(jù)稱萬(wàn)無(wú)一失。

　　問(wèn)：閣下完全相信友人的建議，盲目入市?

　　答：照表面的資料分析，風(fēng)險(xiǎn)似乎不大，只不過(guò)是跨期買賣的風(fēng)險(xiǎn)。

　　問(wèn)：結(jié)果如何?

　　答：某日農(nóng)業(yè)部宣布粟米收成估計(jì)數(shù)字，近期合約跌停板，而遠(yuǎn)期合約則漲停板，另到我兩面受創(chuàng)。

　　問(wèn)：經(jīng)過(guò)此役教訓(xùn)之后，閣下開始認(rèn)真注視風(fēng)險(xiǎn)的管理問(wèn)題?

　　答：不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一，因一次疏忽，而傾家蕩產(chǎn)的例子觸目驚心。總而言之，要在投機(jī)市場(chǎng)立足，必須步步為營(yíng)。認(rèn)真處理風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。

　　問(wèn)：沽下在粟米市場(chǎng)的跨期買賣，遭遇滑鐵盧，教訓(xùn)足以借鑒。除此之外，可有其他例子。

　　答：少年時(shí)候喜歡駕駛電單車，享受風(fēng)馳電掣的樂(lè)趣，我的好友經(jīng)常告誡小弟，開電單車的時(shí)候，砌莫與汽車逞強(qiáng)，否則強(qiáng)弱懸殊必然敗北。

　　問(wèn)：與投機(jī)市場(chǎng)，有什么關(guān)系?

　　答：假如不順勢(shì)買賣，等如與市場(chǎng)賭氣，焉能不敗。

　　問(wèn)：可否舉出實(shí)際實(shí)例?

　　答：亨特兄弟在白銀市場(chǎng)傾家蕩產(chǎn)，是典型的例子。

　　問(wèn)：對(duì)，亨特兄弟本來(lái)富可敵國(guó)，為何一敗涂地?據(jù)悉資產(chǎn)在十億美元以上。

　　答：投機(jī)市場(chǎng)最重要的是量力而為，即使你擁有十億美元，但購(gòu)入二百億美元價(jià)值的白銀期貨過(guò)度投機(jī)的形勢(shì)與持有1千美元而購(gòu)入2萬(wàn)美元價(jià)值的白銀相同，任何風(fēng)吹草動(dòng)皆足以致命。

　　問(wèn)：歸根結(jié)底，且莫孤注一投，對(duì)嗎?

　　答：風(fēng)險(xiǎn)及資金管理，必須小心處理。

　　問(wèn)：市面的技術(shù)分析系統(tǒng)，有那幾種屬于言過(guò)其實(shí)?

　　答：過(guò)度買入或沽出的訊號(hào)，此等訊息經(jīng)不起考驗(yàn)，依賴該等系統(tǒng)買賣遲早會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

　　問(wèn)：除了風(fēng)險(xiǎn)管理之外，可有其他重要信條?

　　答：屈指可數(shù)，共有兩條。

　　問(wèn)：請(qǐng)簡(jiǎn)單的說(shuō)明?

　　答：此兩條不但適合用于投機(jī)市場(chǎng)，也適用于日常生活。

　　第一，不入虎穴，焉得虎子，不賭博，不冒險(xiǎn)，難以取勝。

　　第二，輸去全部籌碼，永世不能翻身。

　　史惠加訪問(wèn)海特的過(guò)程中，經(jīng)常圍繞著風(fēng)險(xiǎn)管理的話題。事實(shí)上，正視風(fēng)險(xiǎn)不但有助于炒賣成功，對(duì)于商業(yè)上的決策也非常重要，下面是海特舉出的例子。

　　海特曾經(jīng)任職某投資公司。一日，期權(quán)炒手炒賣失利留下一個(gè)虧損的戶口，老板向海特請(qǐng)教如何處置?海特說(shuō):平倉(cāng)。優(yōu)柔寡斷的老板不忍心立即止損，決定繼續(xù)，市勢(shì)初時(shí)略微惡化，接著反彈，結(jié)果留下的盤口不但沒(méi)有損失，反而帶來(lái)小利。整個(gè)事件了結(jié)之后，海特向同僚說(shuō):看來(lái)我們應(yīng)當(dāng)及早另某高就了，同僚問(wèn)為什么?海特說(shuō):老板的決定，等于身處地雷陣，卻盲目過(guò)陣。一年之后，投資公司老板遇到類似的情況，采用上次的方法，結(jié)果泥足深陷，帳面損失越來(lái)越大，最后投資公司資本全軍覆沒(méi)，上述故事的教訓(xùn)非常簡(jiǎn)單，必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，鴕鳥政策必然誤事，幸運(yùn)之神不可能一再光臨，只有真材實(shí)料才能作出正確的決策，才能渡過(guò)難關(guān)。