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　　以中國(guó)的上市公司和企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)客戶，亞商志向于為客戶提供策劃企業(yè)重組、設(shè)計(jì)體制創(chuàng)新、塑造核心專長(zhǎng)、整合社會(huì)資源、拓展融資渠道、提升發(fā)展?jié)摿�為主要�?nèi)容的專業(yè)咨詢服務(wù)，成為企業(yè)突破“瓶頸”，加速發(fā)展的“助推器”。亞商的業(yè)務(wù)定位決定了與客戶利益的長(zhǎng)期休戚與共。亞商致力于同客戶建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系，并視這種合作關(guān)系的價(jià)值高于即期的業(yè)務(wù)收入。經(jīng)亞商特有的追蹤服務(wù)催化，大部分客戶關(guān)系已轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系，增加了客戶所獲得服務(wù)的附加值。 [全文][評(píng)論]