劉強(qiáng)東：布局O2O、跨境電商領(lǐng)域

　　他曾在2004年帶領(lǐng)京東商城深耕電商，雖屬后起之秀卻在電商界獨(dú)樹(shù)一幟。如今電商巨頭紛紛瞄準(zhǔn)生鮮市場(chǎng)，哪種模式才能成為最后贏家？在電商巨頭齊聚跨境電商之際，要如何部署才能別具一格？而在拓展海外市場(chǎng)之時(shí)，品牌“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”是否能同時(shí)發(fā)力？

　　本期做客30人嘉賓，京東集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO劉強(qiáng)東，解讀如何押寶O2O和跨境電商領(lǐng)域。[詳細(xì)]

談O2O戰(zhàn)略：發(fā)動(dòng)廣場(chǎng)舞大媽做生鮮配送員

　　新浪財(cái)經(jīng)：京東現(xiàn)在開(kāi)始深入O2O戰(zhàn)略，具體要怎么實(shí)施呢？

　　劉強(qiáng)東：從京東建立那天開(kāi)始我們進(jìn)入的行業(yè)都是后發(fā)的，但是我們最終還是趕上了。58很成功，但主要還是集中在服務(wù)這塊。而京東的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)是在于實(shí)物商品，所以我們的O2O部門(mén)叫“派到家”，京東主打的是生鮮，是解決老百姓家里每個(gè)月三餐生鮮蔬菜的問(wèn)題。

　　新浪財(cái)經(jīng)：國(guó)內(nèi)很多中小型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始做這種生鮮的嘗試，但模式不是很好，您覺(jué)得他們沒(méi)有成功的原因是什么？

　　劉強(qiáng)東：因?yàn)榘�括京東在內(nèi)，所有的電商從業(yè)者都試圖嘗試自己做供應(yīng)店，結(jié)果發(fā)現(xiàn)損耗很大。蔬菜沒(méi)有冷藏設(shè)備的話(huà)就不夠新鮮了，同時(shí)物流成本都已經(jīng)超過(guò)蔬菜價(jià)格了，所以它在商業(yè)模式上是有問(wèn)題的。“派到家”模式強(qiáng)調(diào)的是我們自己不做店，我們主要是跟傳統(tǒng)的商場(chǎng)、超市進(jìn)行合作，利用它們的供應(yīng)鏈，通過(guò)技術(shù)的手段去把消費(fèi)者、商品和配送人員三者聯(lián)系起來(lái)，做一個(gè)最佳路徑的選擇。北京有很多退休的老年人，他們有很多時(shí)間在跳廣場(chǎng)舞等等，未來(lái)我們也希望他們可以每天去送一個(gè)小時(shí)菜、送兩個(gè)小時(shí)，既鍛煉身體了，又給自己的小區(qū)服務(wù)了。同時(shí)行動(dòng)距離很短，基本上這趟距離不超過(guò)2公里，也是安全的。[詳細(xì)]

談跨境電商：任性自營(yíng)不賣(mài)假貨

　　新浪財(cái)經(jīng)：我們?cè)谶M(jìn)行跨境電商戰(zhàn)略的時(shí)候，跟其他電商有沒(méi)有區(qū)別的戰(zhàn)略？

　　劉強(qiáng)東：京東有龐大的物流體系，是以自營(yíng)為主的，所以我們做跨境電商的時(shí)候很多商品都是自營(yíng)了。我們大部分正品行貨，有產(chǎn)品授權(quán)，每個(gè)產(chǎn)品包括跟國(guó)內(nèi)一樣依然每個(gè)產(chǎn)品都是正品，不會(huì)有任何水貨和假貨，保證消費(fèi)者的利益。同時(shí)，因?yàn)槲覀冇幸?guī)模化的采購(gòu)，我們采購(gòu)成本更低，現(xiàn)在跨境電商都是海淘、個(gè)人賣(mài)家，他是買(mǎi)，成本是很高的，而京東我們批量大規(guī)模的采購(gòu)，相信我們采購(gòu)成本比他們更低。

　　新浪財(cái)經(jīng)：我們提到了也是京東要做自己，是不是意味著我們跟很多國(guó)外的電商也要談這種合作？

　　劉強(qiáng)東：我們跨境電商本身就兩大類(lèi)供我們合作伙伴選擇。一類(lèi)，就是有的廠商說(shuō)我想自己做，那也行，我們開(kāi)放平臺(tái)給他們，他們開(kāi)店。還有很多品牌他自己沒(méi)有人才或者自己不愿意去做零售、做一些行銷(xiāo)，那么我們就在相關(guān)的國(guó)家交貨。我們戰(zhàn)略就是全品類(lèi)，但是每個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力往往只集中在幾個(gè)品類(lèi)，我們根據(jù)每個(gè)國(guó)家的不同引入品類(lèi)也會(huì)有策略不同。[詳細(xì)]

談市場(chǎng)拓展：跨境電商要“引進(jìn)來(lái)、走出去”

　　新浪財(cái)經(jīng)：我們?cè)谧隹缇畴娚痰臅r(shí)候，會(huì)在當(dāng)?shù)鼐褪钦f(shuō)我們自己做物流和倉(cāng)庫(kù)嗎？

　　劉強(qiáng)東：我們跨境電商分兩部分，一個(gè)是引進(jìn)來(lái)，引進(jìn)來(lái)我們當(dāng)?shù)夭粫?huì)建倉(cāng)庫(kù)的，但是我們可能會(huì)建一個(gè)臨時(shí)的搜集站，各個(gè)品牌廠商把貨集中在一塊，我們一次性報(bào)關(guān)到中國(guó)來(lái)。

　　 我們還有一個(gè)走出去，我們?cè)噲D將來(lái)幫助中國(guó)品牌賣(mài)到全世界去，那個(gè)時(shí)候我們才需要在相關(guān)的國(guó)家和地區(qū)去建立我們自己的物流中心。

　　新浪財(cái)經(jīng)：也就是說(shuō)咱們走出去戰(zhàn)略是建立在外國(guó)品牌走進(jìn)來(lái)之后再進(jìn)行？

　　劉強(qiáng)東：這兩個(gè)同步在進(jìn)行，只是我們走出去風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大一點(diǎn)，投資也更大，所以我們比較慎重，但是從兩件工作我們同步進(jìn)行的，目前來(lái)看，把商品引進(jìn)來(lái)走的更快一點(diǎn)而已。[詳細(xì)]