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——東莞地產商引美資轉型醫療行業
面對全球最大的醫療服務市場，民營資本似乎并沒有太強的先天優勢，但這并沒有對本土的民營企業形成太大的障礙。張偉權，一個來自東莞的低調的房地產商人，便是眾多民營企業家曲線競跑這場馬拉松中的一員。
2000年，張偉權已經開始在火熱的房地產市場中尋求突破。相對如今房地產業的風聲鶴唳，張對于自己選擇轉型醫療行業更為滿意。“我們3年前開始研究市場，用了2年時間尋找一個好的進入途徑。”
幾年找尋的結果是，在2004年，張成功牽手一宗美國資本集團進入中國醫療服務市場，計劃5年內將要投資10個億，在全國建立8家連鎖眼科醫院，目前已經確定在廣州、北京、上海、深圳、惠州、湛江、中山、韶關八市投資新建眼科醫院。
問及為何想到與國際資本合作，張偉權認為國際資本所帶來的經營模式、管理經驗和市場運作能力是國內企業最缺乏的，按照他的設想，這些從國際借來的優勢，將在幾年后成為奧理德在中國規模經營的法寶。在私下的交談中，他也沒有否認與國際資本“利益均占，風險共擔”的想法。
“很多國際資本都看好中國醫療服務市場，但是真正進來的比較少。中國市場的水太深了，國際資本進入初期也會尋找本土的合作伙伴。事實的情況是他們寧愿找國有醫院合作，因為國有醫院占有最多的資源。這并不是說民營資本沒有進入的機會，我們做了3年的市場調查，也事先做了好些準備工作，讓國際資本相信我們是要做長期戰略投資的，最終達成的合作意向。”
張偉權運作奧理德醫院的另一得意之作是成功地和湛江市政府達成協議，將市區的一棟17層的爛尾樓改建成湛江奧理德醫院。處理爛尾樓和在當地興建醫院更讓奧理德醫院獲得了當地政府的大力支持，“市政府委派衛生局的一位專職副局長來協助我們工作，知道醫院見好直到醫院正常運作。”
國際化在張偉權身上的另一個體現就是立志從醫院建院之初起，就悉心打造自己的核心競爭力。為實現這個目標，張偉權在全國范圍內進行了長時間的考察，最終被素有“中國醫院經營管理首席思想庫”之稱的專業管理團隊——“院長決策研究中心”對國內醫院經營管理的深刻理解和豐富經驗以及在行業內的權威地位所吸引，于是另一項令行內矚目，開國內醫療服務行業之先河的舉措——“引入專業管理團隊進行整體運營”誕生了。
“民營資本與國際資本相結合的奧理德的出現，預示著我國非國有資本介入醫療服務行業的層次和規模進入了一個全新的階段，其規范化國際化的經營管理理念，很大程度上改變了國內醫療管理者和醫務工作者對民營醫院各方面懷疑的眼光，相當一批權威醫療技術專家們也為之所動，這是一個非常值得我們關注的趨勢。”我國著名眼科專家、北京同仁醫院眼科中心主任王寧利和醫院經營管理權威人士、“院長決策研究中心”主任周志奇不約而同得出了同樣的結論。
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