誰來整合慈溪：《茶館》警示中小企業(yè)

　　漸行漸遠的經(jīng)典名劇《茶館》中有一句諷刺秦二爺實業(yè)救國的臺詞，在今天捧來重讀，感覺忽然間變得觸目驚心乃至刺痛起來：“他是越來越有錢了！可是他那點事業(yè)，哼，洋人只要伸出一個小指頭，就把他推倒在地，再也爬不起來了！”

　　這句諷刺90年前時局的分析，剛剪了辮子的民國人完全聽不懂；這句誕生于50年前的臺詞，正欲關(guān)起國門豐衣足食的勞動者不屑聽懂；這句與10年前“下海”潮看似無關(guān)的名言，風(fēng)行“撐死膽大、餓死膽小”的國人仍聽不大懂……那么，現(xiàn)在我們聽懂了嗎？……這句古老的臺詞正在警示中國制造業(yè)轉(zhuǎn)瞬即到的未來！

　　10年中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，10年民族品牌的迅速崛起，10年日本企業(yè)的表象沉淪，使得我們自豪于海爾、長虹的同時，會愛屋及烏地誤以為我們整個家電制造業(yè)都很強大，外企已經(jīng)不在話下。而“世界工廠”的美名更強化了我們這一天真的認識。

　　然而，從去年開始的DVD危機，一下子開始使我們意識到：擁有核心技術(shù)的跨國企業(yè)已經(jīng)在收緊套在我們脖頸的繩索！已被中國企業(yè)急促的前進腳步聲驚醒的跨國企業(yè)，以及對中國撲朔迷離的市場逐漸心中有底的跨國企業(yè)，正在紛紛開始反撲……君不見嗎？諸如：知識產(chǎn)權(quán)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、反傾銷、環(huán)保污染、勞工權(quán)益等諸多大棒已經(jīng)掄起，也許到落下那一刻，我們才會發(fā)現(xiàn)：其實自己依然是那么脆弱！

　　“王掌柜的憤懣”并非憂天

　　我們原以為自己遙遙領(lǐng)先的成本優(yōu)勢，應(yīng)該可以在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中踏踏實實地分一杯羹，即便只是碗底兒，中國人的要求歷來不高……然而現(xiàn)實，或未來的現(xiàn)實，也許將依然如《茶館》中王掌柜所控訴的：“他們一個個都過得有滋有味兒的，為什么單不許我吃窩窩頭？！”

　　不錯，對于中國企業(yè)，必須要看到：“窩窩頭”也不再那么容易吃了！我們更必須要看到：我們越是滿足于“吃窩窩頭”，我們就越有可能連“窩窩頭”都吃不上！——因為全世界想“吃窩窩頭”而不得的，多得是！

　　還是那個老命題：我們拿什么保住“窩窩頭”，進而吃上“富強粉”？是成本優(yōu)勢嗎？是，但最低的成本也禁不起無休止地壓榨；是核心技術(shù)嗎？是，但顯然遠水解不了近渴，鐵杵穿不了棉線；是反應(yīng)速度嗎？是，但只有海爾這樣的大企業(yè)有此市場綜合能力……那么蕓蕓中國中小企業(yè)怎么辦？——事實上，時下廣東呻吟聲最大的，恰恰正是那些DVD小廠商。

　　沒有規(guī)模，還能有什么？！

　　出路或許就在于規(guī)模。

　　而且這里的規(guī)模，不僅僅指那些有潛力的企業(yè)要不失時機地擴張規(guī)模，更要著力于：通過產(chǎn)業(yè)鏈資源整合實現(xiàn)的群體聯(lián)盟規(guī)模。我們的廣大中小企業(yè)應(yīng)該從門戶里走出來，與同質(zhì)化企業(yè)聯(lián)合起來圍繞一家或幾家領(lǐng)袖企業(yè)組成配套聯(lián)盟，乃至接受基于利益共享的“收編”，真正通過規(guī)模化以使自己的人力成本優(yōu)勢實現(xiàn)最大化。

　　其實不難理解，作為制造加工業(yè)，如果沒有規(guī)模基礎(chǔ)，我們就將喪失競價的能力，喪失談判的能力，喪失掌控的能力，喪失抗風(fēng)險的能力，最終喪失人力成本帶來的一切優(yōu)勢！

　　而這里的首要障礙，還是我們自己的觀念意識。如果我們看不到獨門獨戶的孱弱渺小，如果看不到通過聯(lián)盟形成合力與上下游博弈的力量，如果看不到通過資源整合實現(xiàn)的品牌利益共享，而總抱著“哪怕再小，哪怕只活一天，我也要當(dāng)自己老板”的價值觀，那我們也就怨不得一些跨國公司心狠手辣。

　　當(dāng)然，關(guān)起門來貼牌，對很多中小企業(yè)來說，仍是一條現(xiàn)實的路，但我們必須明白：它絕不是一條永遠的路！更不是唯一的路！

　　享受今天“窩窩頭”的同時，我們也要著眼于明天的“餐桌”……□

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