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溫州中瑞中馳兩大民營財團首任總裁神秘撤身
財團先天缺陷：人人都是老大
“有財團之名，卻沒有形成股東文化。董事個個自身都是老板，個個都習慣了在自己的企業里拍腦子做決斷。但現在，誰說了都不算。一個項目，你說好，他說不行，結果，什么決策都做不了。這樣的財團組織，其實只相當于一個聯合經濟體。一個聯合體，就像聯合國，應該是秘書長(相當于執行總裁)來主持工作，應該是弱化的董事會與強有力的經營層才能把事情做起來。但結果呢？董事會權力很大，但董事之間互不相信、相互抵觸，無法做出任何決定。而經營層權利很弱，只能是無所適從、無所作為。”王紹庭先生這樣剖析。
中馳如此，九大股東均分股權的中瑞呢？九個在當地有影響、有思想、有魄力的“巨頭“，在項目選擇、企業發展前景、用人等等方面是否真能形成共識？種種跡象表明：中瑞至今為止，仍是董事會的董事在具體操刀。但在項目判斷與選擇、行業的進入與資金的調動等方面，至少是董事會之間形成決策的時間效率并不高。
有知情人士分析，在中瑞財團里，有思想觀念較新，勇于挑戰的“革新派”，也有堅持固守房地產等傳統領域、并不放心職業經理層的“保守派”。雖然，這九個股東各自的思想在自己的企業里都可以得到很好地貫徹，但在財團里面，他們都是“九分之一”，往往是“有勁使不出”。
“我對他們說，我跟你們個別相處，覺得你們每個人都很可愛，但把你們放在一張圓桌上，感覺就像是參加聯合國會議。你們這樣，到最后一定是什么也干不了！”據說，王紹庭在離開中馳財團時這樣中肯地向股東們“進言”。
浙商，有著“寧為雞頭不做鳳尾”個性的老板群體，在世界經濟一體化的背景下，不得不走向聯合。但真正地實現聯合、共贏，期間要跨越的首先是文化的關壘！
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