創(chuàng)始人之惑--制度的無情與失語一代的痛苦

　　當一個臺灣出生、香港執(zhí)教的明星教授戲劇性地高調(diào)挑起爭論時，我們才發(fā)現(xiàn)我們社會過去20年賴以發(fā)展的共識，原來是這么脆弱

　　文/牛文文

　　一場重要的爭論正以奇怪的方式在進行，學者和大眾深深卷入，而爭論涉及到的兩個 主角卻一直保持著緘默。

　　這場爭論，關(guān)系到兩個20年沒有公開爭論過的大問題：一是國有經(jīng)濟的民間化問題，也即所謂“國退民進”或國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革；二是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的“定價”問題，是“保姆”還是“之父”？這無疑是一場重大的爭論。正因為重大，中國最優(yōu)秀的學者張維迎、周其仁以極大的勇氣先后公開表達了自己的觀點——任何不同與朗咸平的觀點，現(xiàn)在在網(wǎng)上都會招致一邊倒的罵聲；好象反對朗咸平，就是人民公敵。

　　這種道德化了的一邊倒的公眾輿論壓力，在上個世紀60年代曾很盛行；改革開放后只有在涉及日本、臺灣、股市等高度情緒化話題才會偶然出現(xiàn)。

　　國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略調(diào)整以及企業(yè)家精神的張揚，是20年來中國經(jīng)濟在全球崛起的不二法門。在過去20年間，尤其是小平南巡以后的十幾年，這一點從來沒有引起大的公開的爭論(拜小平“不爭論”之賜)，也幾乎成為中國政府、社會公眾、企業(yè)家的共識。現(xiàn)在，當一個臺灣出生、香港執(zhí)教的明星教授突然戲劇性地高調(diào)挑起爭論時，我們才發(fā)現(xiàn)我們社會過去20年賴以發(fā)展的共識，原來是這么脆弱。而爭論的兩個主角——政府與企業(yè)家，在這場爭論中，令人驚異地保持了不約而同的緘默。

　　為什么政府和企業(yè)家都不說話？

　　弱勢的企業(yè)家不敢說話，但政府應該說話的。郎教授以替國家代言的道德高點出現(xiàn)，他的兩個質(zhì)疑，又只有政府才能回答：中國的國有經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整是對是錯應不應該進行？作為大股東的政府怎么給企業(yè)家定價？矛頭是指向了企業(yè)家(民營企業(yè)家和混合所有制企業(yè)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家)，但其實有決定權(quán)的，是政府。能夠?qū)�這兩點質(zhì)疑作出回答的，也只有政府。

　　20年來，政府和企業(yè)家，實際上形成了一種“發(fā)展同盟”。政府把資源向企業(yè)家集中，企業(yè)家得到一個中國過去前所未有的機遇發(fā)揮自己的企業(yè)家天賦。二者合力，企業(yè)、經(jīng)濟搞上去了，企業(yè)家(張瑞敏等)得到了中國社會以前不可能給商人的社會榮譽，政府作為股東獲得稅利作為社會管理者創(chuàng)造了就業(yè)，皆大歡喜。這種關(guān)系，表面看起來，與西方經(jīng)濟中股東與企業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系沒有什么兩樣，所以才有“保姆”說。

　　但是，這種同盟潛伏著一個極大的隱憂：海爾、TCL、春蘭，這樣的企業(yè)在創(chuàng)辦時，政府和企業(yè)家并沒有像西方慣常的那樣簽定一個明確的協(xié)議。也許是雙方當時都沒有現(xiàn)在這樣清晰的權(quán)利意識，也許當時根本沒有那樣的政策環(huán)境與手段，也許是雙方都沒有預料到企業(yè)后來能做那么大，總之，“原罪”就這樣埋下了。現(xiàn)在企業(yè)做大了，企業(yè)家快退休了，整個社會的權(quán)利(產(chǎn)權(quán))意識強化了，問題陡然出現(xiàn)：怎么給企業(yè)家定價？

　　如果沒有這場爭論，問題也存在，也會解決。實際上，有的地方政府已經(jīng)“不爭論”地創(chuàng)造性地解決了這個“原罪”難題。TCL和聯(lián)想是個典范：政府利用企業(yè)上市的機會，在給企業(yè)定價的同時也給企業(yè)家們定了價，無論名義是管理層或團隊或員工或工會，股權(quán)比例大概在15%左右——這也是現(xiàn)在在中國從頭創(chuàng)辦一個新企業(yè)時投資人給管理層安排股權(quán)的普遍“行情”。

　　當然，更多的企業(yè)家并沒有這樣幸運。同樣是家電企業(yè)，倪潤峰就慘淡出局，陶建幸改制被叫停，陳偉榮早已離開自己創(chuàng)辦的企業(yè)。家電之外，玉溪褚時健健力寶李經(jīng)緯獲罪，三九趙新先長城王之到點退休。——同樣是著名企業(yè)的創(chuàng)始人，命運如此懸殊，怎么能讓人心平氣和！

　　創(chuàng)始人在全世界的企業(yè)界，都是共同現(xiàn)象。西方很多大企業(yè)現(xiàn)在的名字中，還含有創(chuàng)始人的名字，比如HP、高盛、豐田等等。《中國企業(yè)家》一直在大力提倡中國的“企業(yè)創(chuàng)始人”文化，曾經(jīng)推出過《中國企業(yè)創(chuàng)始人價值評估》等報道。

　　這一代企業(yè)家是中國艱難崛起歲月的英雄。他們提供了我們最初溫飽生活的所有的生活用品，但是，他們在自己的股權(quán)回報上是失語的一代。在他們之后創(chuàng)辦的企業(yè)，拜他們所賜，幾乎不再存在股權(quán)“說不清”的問題。他們這樣的人將成為消失的一代，年近退休，他們的歲月很快就要過去了。中國社會即便假裝看不到他們的貢獻與尷尬，讓他們抱憾退休或獲罪，也最多影響到他們的企業(yè)。以后的企業(yè)家決不會再走他們的老路。

　　但歷史將記住中國這個快速小康國度的失語與無情。而郎教授等的外來者由于沒有和我們一起走過那段艱苦歲月，是不會因此感到任何內(nèi)疚的。

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