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初建／文
在雅典奧運會國際奧委會專門針對雅典奧運會提出的“奧運瘦身”計劃，給北京奧運會提了一個醒。
在近代奧運史中，雅典是最小的主辦城市之一，希臘的經濟實力在世界各國中大約
只能排在三流。為了讓百年奧運回到故鄉，希臘人為辦好本屆奧運會付出了巨大的努力，總投入約在60億至100億歐元之間。如此大的投入，自然有些“奢侈”，也讓希臘人感到壓力不小。因此，奧運場館工程一拖再拖，有些工程直到正式比賽前兩天才交工，有些工程改變了設計，而雅典申辦時提出的一些“綠色項目”，干脆就取消了。
盡管國際奧委會對希臘人的某些“違約”行為十分失望，但出于大局，他們還是給予了寬容。國際奧委會主席羅格先生甚至說，只要能保證比賽正常進行，某些工程可能不是必須的，可以縮減，奧運籌備工作可以“瘦身”。
奧運會的“瘦身”概念，使我們可以站在自己的立場上，重新審視一下我們的奧運籌備方案。首先要想的是，我們需要什么樣的奧運會？中國人第一次舉辦奧運會，的確是百年不遇的機會。在品味過曾被長期排斥，又重返奧運大家庭的否極泰來的經歷之后，在曾經申辦失敗、又收獲了最終的申辦成功之后，從當年被人譏諷為“東亞病夫”，到今天取得奧運金牌第二的驕人成績、被人尊為“體育大國”，中國人有太多的理由要舉辦一屆歷史上最成功的奧運會。然而，所謂“最成功”是多層面的，它包括建設了最漂亮的場館設施，奉獻了最出色的比賽成績，提供了最完善的管理和服務，創造了最理想的贏利模式并賺了最多的錢，等等。而同時要達到所有這些目標，既不現實，也不經濟。北京奧組委主席劉淇說：“節儉辦奧運是我們一貫堅持的原則。”這種節儉原則應該體現為量力而行，一方面盡最大努力把奧運會辦好，一方面又要防止盲目地求大、求洋、求快。這種節約原則應該體現為區分重點，有所側重，而不是眉毛胡子一把抓，有條件要上，沒有條件硬著頭皮也要上。這種節約原則還應該體現為從長計議，不僅要考慮奧運會期間的需要，還必須考慮一些工程、一些場館能否長期發揮作用，怎樣發揮作用。
貫徹節約原則，讓奧運會“瘦身”，一個重要的問題是解決誰來花錢的問題。歷史上，1976年的蒙特利爾政府投資的奧運會是虧損最嚴重的一屆奧運會，總計虧損12億美元。至今，蒙特利爾的老百姓還在繳納一筆特別稅來為政府“填窟窿”。本屆雅典奧運會也以政府財政支持為主，據說，由于超支嚴重，希臘政府不得不增發100億歐元的債券，并由此造成赤字加大。相反的例子是，幾乎完全由民間企業投資的幾屆奧運會都有驚人的盈利，其中，洛杉磯奧運會的收益是32.9億美元，悉尼奧運會的收益是63億美元，巴塞羅那奧運會更創下了收益260余億美元的紀錄。這些成功的事例表明，民間投資能夠形成明確的產權關系，能夠大幅度提高資金使用效率，能夠追求更大的收益。相對而言，收入增加意味投入比例的減少，這是一種更合理的節儉觀和更高層次的“瘦身”。
中國人好面子，但中國人更講究過日子。如果我們將奧運的投入變成一項精明的投資，節儉地辦一屆奧運會，給奧運歷史留下一個少花錢也能多辦事的典范，那將是最成功的。
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