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荊林波
當美國牛仔開拓西部的時候，在不考慮是否正義的前提下，我們可以說誰勇敢、誰槍法好，誰就能夠圈到肥沃的地段。因此，人們流傳著：當美國牛仔的傳奇人物──比利一看到遠處山坡上飄有炊煙，他就立刻驅馬西進，勇闖無人區，以示自己的勇敢無畏。當然，牛仔們的無畏可不同于我們今天所談論的"無知者無畏"。圈地可以靠槍桿子，而種地只能靠
農具，槍桿子是無法代替農具的。這個淺顯的道理不言自喻。所以，槍把式在和平的耕種年代，必須依賴那些懂耕種、知放牧、曉經營的農把式。
不要以為我們談論的是遠古的事情，閣下，我們談論的正是您現在"自留地"的IT事務！以技術股為主的美國納斯達克綜合指數(資訊 行情 論壇)2001年3月12日跌破2000點大關，這是該指數自1998年7月以來的最低點。從1999年11月到2000年3月，納指從不足2000點狂漲到5000點以上。2000年3月10日，納指更創造了5048.62點的歷史最高記錄，隨后便一路下瀉。10月跌破3500點，11月跌破3000點，12月跌破2500點，2001年3月12日跌破2000點，終盤報1923.38點今年以來，納指的跌幅已超過20%。
從納斯達克股市"瘋狂過山車式"的表現，我們不難發現：圈地與種地的區別。盡管人們可以利?quot;先知先覺"、發揮"頭腦風暴"創意、獲得"眼球"注意力，通過風險投資和股市籌資，圈得自留地。但是，圈地的"地主"，不一定都會種地，因此，需要職業經理幫助打點企業的經營與管理。顯然，不會種地的地主只能摘牌出局，據不完全統計，過去的5年間，納斯達克市場里5000多家上市公司中，已有1000多家被摘牌。特別是最近3年來，摘牌企業的總數超過了其間上市企業的數量。同樣，中國的門戶網站正在經歷前所未有的挑戰和考驗。
以搜狐為例，經歷了搜索引擎──新聞門戶──社區服務三個發展階段，搜狐以13美元在納斯達克上市，最低近來一度跌到0.8美元。根據納斯達克管理委員的規定：第一，必須保證這個公司的總資產在400萬美元以上。盡管搜狐公司的凈虧損從1999年的344.9萬美元上升到2000年1923.6萬美元，但是截止2000年12月31日，搜狐公司仍然擁有6260萬美元現金和現金等價物。其次，連續30個交易日的每股股價不能低于1美元，否則就要收到市場監管委員會的通知，要求在未來三個月內，必須使其每股股價有連續10個交易日保持在1美元以上。而最近搜狐的股價在0.8---1美元左右振蕩，所以說張朝陽正面臨著資本市場的艱巨考驗。
我曾經寫過一篇"教張朝陽們如何過冬"的文章，表示了對技術專家從事企業管理的憂慮。然而，我們也看到一些在新舊經濟激烈交鋒并轉軌過程中大獲成功的企業也紛紛涌現，2000年名列《商業周刊》首位的美國康寧公司就是一例。4年前，康寧公司還只是美國一家默默無聞的企業，但如今已成為全球領先的光纖及其他高科技設備供應商，其市值高達500億美元，該公司領導人羅杰.阿克曼和約翰.盧斯因此名列榜首。我們期待著中國的"康寧式"公司的浮出水面。
總之，IT界從跑馬圈地到精耕細作，這是一個質的飛躍；從"捧殺"到"棒殺"數字英雄，再到理性評價，這是媒體的成熟和人們認識的深化；從IT界自說自話到IT界與傳統行業的直接對話，從技術派壟斷術語霸權到各業分享最新成果，這是中國信息化進程步入正軌的標志。
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