荊林波

　　新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

　　什么是新經(jīng)濟(jì)？可謂眾說(shuō)紛紜。較統(tǒng)一的說(shuō)法是"以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)"。按照斯坦福大學(xué)Lawrence J.Lau教授的說(shuō)法是，"利用新技術(shù)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中廣泛獲取、分享和使用信

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息(知識(shí))"。

　　新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，是人類發(fā)展歷史上的一個(gè)重要里程碑，它標(biāo)志著那種大規(guī)模的工業(yè)化時(shí)代已經(jīng)接近尾聲，人類社會(huì)正在步入一個(gè)以智力資源為主要依托的時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)表現(xiàn)在：

　　1.知識(shí)是最基本的生產(chǎn)要素。與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，新經(jīng)濟(jì)的基本生產(chǎn)要素已經(jīng)發(fā)生了根本變化。在所有創(chuàng)造財(cái)富的要素中，知識(shí)是最基本的生產(chǎn)要素，知識(shí)具有與其他生產(chǎn)要素所不同的特點(diǎn)：一是容量的無(wú)限性；二是更新的快速性；三是輻射的廣泛性；四是空間的兼容性。 2.無(wú)形資產(chǎn)成為主要的投資方向。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)有形資產(chǎn)的投資十分重視。而在新經(jīng)濟(jì)中，公司的價(jià)值更多地取決于管理人員的決策，取決于他們掌握的信息資源，取決于他們的創(chuàng)新意識(shí)和方法，因此，投資方向出現(xiàn)了由有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)的傾斜，無(wú)形資產(chǎn)日益成為企業(yè)的追逐目標(biāo)。目前，國(guó)際大企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的比例已經(jīng)達(dá)到1：2或者1：3。

　　3.知識(shí)型勞動(dòng)者成為決定生產(chǎn)和管理運(yùn)作的主體。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著社會(huì)生產(chǎn)力中的智力成分正在變成社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展的決定性因素，勞動(dòng)力成本作用越來(lái)越低，對(duì)產(chǎn)業(yè)主體的素質(zhì)要求越來(lái)越高，白領(lǐng)比例不斷上升，藍(lán)領(lǐng)比例不斷下降，并且白領(lǐng)人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)藍(lán)領(lǐng)人數(shù)。 新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響作用體現(xiàn)在：

　　1.新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間帶來(lái)了新的機(jī)遇。企業(yè)必須更快、更準(zhǔn)確并且以更豐富的資料向目標(biāo)顧客提供信息服務(wù)。2.服務(wù)方式的多樣化，特別是網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)日益重要。3.人員素質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的唯一資本。必須培養(yǎng)員工的市場(chǎng)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，加快信息的處理過(guò)程，并且能夠與國(guó)外同行直接交流。4.產(chǎn)品的生命周期逐漸縮短，行業(yè)的發(fā)展也面臨日益創(chuàng)新的洗滌，要想使自己的產(chǎn)品或者所處的行業(yè)持久不衰，惟一可行的辦法是不斷創(chuàng)新。5.尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，利用無(wú)形資產(chǎn)不斷擴(kuò)大投資。在充分利用專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極探索多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)自身抵抗外來(lái)和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　新經(jīng)濟(jì)與數(shù)字鴻溝

　　數(shù)字鴻溝(Digital Divide)是指由于對(duì)信息的收集處理能力的差異以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用水平的差異所造成的無(wú)法共享信息和先進(jìn)知識(shí)，這些信息落差、信息不對(duì)稱、知識(shí)阻斷必然導(dǎo)致貧富分化問(wèn)題。數(shù)字鴻溝不僅存在于不同國(guó)家之間，而且存在于同一國(guó)家的不同地區(qū)、行業(yè)，甚至同一組織的木同人群之間也存在著數(shù)字鴻溝。首先，國(guó)家之間的數(shù)字鴻溝。根據(jù)聯(lián)合國(guó)的資料，全球收入最高的國(guó)家中的1／5人口擁有全球國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的86%，其互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)占世界互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)的93%，而收入最低國(guó)家的1／5人口則只擁有全球國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的1%，其互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)只占全球互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)的0.2%。其次，我國(guó)國(guó)內(nèi)的數(shù)字鴻溝。據(jù)2000年7月中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中心調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，北京、廣東和上海三省、市的上網(wǎng)用戶，就占了全國(guó)上網(wǎng)用戶的40%，而上網(wǎng)用戶最少的10個(gè)省、區(qū)加起來(lái)的總和不足5%。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡鞍鋼計(jì)算了我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的發(fā)展差距，突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距。目前，按實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)計(jì)算，我國(guó)與西方7國(guó)相差5倍～8.12倍，到2015年可能縮小為3～5倍；二是知識(shí)與信息差距。這方面的差距十分顯著，與西方7國(guó)相比，1997年計(jì)算機(jī)人均擁有量相差32～90倍。互聯(lián)網(wǎng)普及率相差143～1761倍。顯然，經(jīng)濟(jì)的差距是比較小的，而數(shù)字鴻溝的差距卻是驚人的。

　　《北京青年報(bào)》記者胡延平在2000年10～11月間對(duì)數(shù)字鴻溝方面的研究結(jié)果證明，中美"數(shù)字鴻溝"越拉越大。下面的數(shù)據(jù)可謂觸目驚心：

　　電腦普及水平：美國(guó)是中國(guó)的55倍；

　　網(wǎng)絡(luò)普及率：中美5年差距拉大21倍；

　　國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化投入：中美相差45倍；

　　社會(huì)信息化指數(shù)：落后美國(guó)40年。

　　當(dāng)前，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家都面臨著如何把"數(shù)字鴻溝"(Digital Divide)變成"數(shù)字紅利"(Digital Dividend)的問(wèn)題。

　　新經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)以及中國(guó)電子商務(wù)模式

　　在全球化和網(wǎng)絡(luò)化的世紀(jì)里，我國(guó)必須盡快打造新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。在構(gòu)造新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)過(guò)程中，任何企業(yè)和個(gè)人都不能回避一個(gè)重要的問(wèn)題，這就是如何看待電子商務(wù)的商業(yè)模式，特別是B2B商業(yè)模式。

　　通過(guò)研究，我們認(rèn)為主要的商業(yè)模式有：名錄模式。兼營(yíng)模式、政府采購(gòu)和公司采購(gòu)模式。供應(yīng)鏈模式。中介服務(wù)模式、拍賣(mài)模式和交換模式等等。我們也對(duì)中國(guó)電子商務(wù)B2B的模式設(shè)計(jì)了一個(gè)矩陣：

　　我們通過(guò)投資技術(shù)管理要求和業(yè)態(tài)變遷兩個(gè)指標(biāo)，作出了上面的商業(yè)模式圖示。我們認(rèn)為在業(yè)態(tài)變遷的第一階段，基本上是按照游商、日雜店、百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心的軌跡進(jìn)行延伸，而后出現(xiàn)了兩個(gè)分支。

　　第一個(gè)分支沿著進(jìn)一步增加交易品種，擴(kuò)大單體交易量、完善市場(chǎng)信息的思路進(jìn)行拓展，出現(xiàn)了巨型超市、批發(fā)市場(chǎng)和交易所。這里包括了現(xiàn)貨交易、遠(yuǎn)期交易、期貨交易和期權(quán)交易等方式，可以采取一對(duì)一商定價(jià)格、拍賣(mài)、招投標(biāo)、集合競(jìng)價(jià)等不同的定價(jià)方法。

　　第二個(gè)分支沿著節(jié)約店鋪投資、方便顧客購(gòu)買(mǎi)、以價(jià)格吸引顧客、主要經(jīng)營(yíng)日常用品的思路進(jìn)行拓展，結(jié)果出現(xiàn)了超級(jí)市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)店、打折店、便利店等業(yè)態(tài)，當(dāng)然，專賣(mài)店是針對(duì)特定顧客群開(kāi)設(shè)的商場(chǎng)，這是在進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)之后對(duì)目標(biāo)顧客進(jìn)行定位的營(yíng)銷策略。

　　第二分支的進(jìn)一步發(fā)展，出現(xiàn)了無(wú)店鋪銷售。具體包括；電話銷售、郵購(gòu)、名錄推銷、POS和傳銷。

　　業(yè)態(tài)變遷的第二階段就進(jìn)入了電子商務(wù)階段。根據(jù)我們的理解，我國(guó)的電子商務(wù)的模式是按照門(mén)戶模式--B2C模式--B2B模式發(fā)展。針對(duì)這里分析的B2B模式，我們把這些模式都進(jìn)行了標(biāo)注。

　　我們發(fā)現(xiàn)這里也可以劃出兩個(gè)分支。

　　第一個(gè)分支是"務(wù)虛思路"--"燒錢(qián)模式"。在這種思路的指導(dǎo)下，出現(xiàn)了門(mén)戶網(wǎng)站的膨脹，名目繁多的"圈地"運(yùn)動(dòng)，都以各種名義的商業(yè)模式吸納風(fēng)險(xiǎn)投資，或者在股市上籌資。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)1／3強(qiáng)的上市公司或多或少地都有"觸網(wǎng)"投資行為，其結(jié)果是投資的效果不理想，真正立起來(lái)的網(wǎng)站并不多。

　　第二個(gè)分支是"務(wù)實(shí)思路"--"賺錢(qián)模式"。在這種思路的指導(dǎo)下，投資者開(kāi)始理性投資，主要針對(duì)我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行改善。

　　隨著商業(yè)模式的變遷，過(guò)去的"燒錢(qián)模式"逐步讓位于"賺錢(qián)模?quot;，讓位于我國(guó)目前亟待解決的電子商務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)上，比如銀行中介服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)、商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，最后到ERP的整合，只有建立良好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，只有對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的徹底改造，才能為發(fā)展電子商務(wù)奠定基礎(chǔ)。

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